公司规模：分类和特征（示例） - 经济 - 2025

公司规模或公司规模是衡量制造业员工人数的指标。公司被定义为有权以自己的帐户开展业务的法人实体，例如订立合同，拥有财产，承担责任和创建银行帐户。

公司可以根据其规模分为不同的类别。为此，可以使用不同的标准，但是最常见的是雇用人数。

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所有企业都需要确保他们提供人们想要购买的商品或服务，确保他们有足够的收入来支付成本和获利，并且为他们工作的人们具有进取心，合格的素质，并且可以一起工作。

在某些方面，小型和大型公司所面临的挑战并没有什么不同。但是，小公司的运作与大公司截然不同。

重要的是要记住，规模对业务至关重要，不是因为规模越大越好，而是因为每种类型的公司都会遇到不同的挑战和机遇。

按公司规模分类

如何衡量企业规模并不总是很明显。可以使用几种不同的指标，但并非都适合衡量所有类型企业的规模。

例如，根据公司的利润量来衡量公司的规模，并假设该公司是一家营利性公司。

另一方面，衡量一家公司的市值是假设其股票在股票市场上交易，这对所有公司而言都不是正确的。

分类标准

根据公司规模对公司进行分类有不同的标准。在这里，我们将看到一些最常见的。

技术指标

它是指公司拥有的技术水平。创新中使用的资本很有价值。

经济标准

根据营业额对公司进行分类。也就是说，通过销售产生的收入。

组织标准

它指的是公司雇用的工人人数以及您的组织状况。通常，这是涉及到工人人数时使用最广泛的标准。

净资产标准

基于公司的净资产：其资产总额减去其债务总额。

根据规模划分的公司类型

几乎适用于所有公司的两项衡量标准是员工人数和年营业额，即一年内销售的总价值。

这两种方法并不总是彼此一致的：有些公司的员工很少，但是却产生了很大的年营业额。

例如，如果一个人在股票交易市场上交易非常成功，那么他们一年之内就可以赚大钱。

欧盟委员会使用员工人数和营业额的组合来定义公司的规模。从这个意义上讲，关于促进商业融资的第5/2015号法律指出了以下几类。

中小型企业

通常，员工人数少于250人的公司被归为中小型企业（SME）。

在大多数国家，中小型企业实际上占公司总数的90％以上，尽管它们雇用的雇员不超过所有雇员的90％，并且不代表所有商业交易的90％以上。

将公司归入这些类别之一的事实非常重要。例如，有许多中小企业的公共补贴，而大型公司则无法享受。

微型企业

员工人数少于十人，年营业额不超过200万欧元。

我们大多数人都知道一些很小的公司。它们是单人公司或少于五人的微型公司。

例如，一个只有一个人的网页设计公司，一家美发沙龙，一家小型餐饮店或一家小型零售商（例如工艺品店或花店），仅雇用另外一两个人。

小公司

小型公司是指最多有49名工人，年营业额或总资产不超过1000万欧元的公司。

中型公司

中型公司是指员工人数少于250人且年营业额不超过5,000万欧元或资产不超过4,300万欧元的公司。ConstruccionesAmenábar，SA是50家最成功的西班牙中型公司之一。

大公司

规模的另一端是大型公司：雇用数千名员工并在许多不同国家/地区经营的跨国公司。

大公司是那些超过为中小企业建立的参数的公司。他们拥有250名以上的员工，年营业额超过5000万欧元。

有很多非常著名的大公司，例如微软，可口可乐，三星，西门子，雷诺和许多其他或多或少知名的大公司。

初创企业旨在增长，通常会提供创新的产品，流程或服务。

创业企业家通常试图通过增加员工，寻求国际销售等方式来扩大公司规模，这一过程是由风险资本和其他投资者资助的。

一些大型公司从零开始就取得了惊人的成功，并取得了可观的增长。例如Microsoft，Genentech和Federal Express，它们代表着从头开始创建成功的新业务的意义。

根据公司规模的特征

中小型企业

较低的收入和盈利能力

小型企业的收入通常低于规模较大的公司。

小型企业被分类为产生的收入少于指定金额的公司，具体取决于企业类型。

市场面积小

小型企业为单个社区提供服务，例如农村地区的便利店。

对小规模的定义非常严格，阻止了这些公司为比本地更大的区域提供服务，因为超出这一范围将扩大小企业的经营规模，并将其推向新的类别。

独资或合伙

企业组织的公司形式不适合小型企业。取而代之的是，小型企业更喜欢将其组织为独资，合伙或有限责任公司。

这些组织形式为企业所有者提供了最高程度的管理控制。此外，它们最大程度地减少了公司注册的麻烦和费用。

有限区域

小型企业只能在有限的区域内找到。许多小型企业是通过单个办公室，零售店或服务中心运营的。

甚至有可能直接在家里经营小企业，而无需大公司的设施。

员工很少

许多中小企业公司规模很小，员工很少。这些有限的人员需要完成所有必要的任务，包括生产，市场营销，销售以及整个业务的会计核算。

例如，企业所有者也可以是监督企业所有领域的经理。

牢固的关系

大多数中小企业专注于少数产品和服务。这种狭窄的关注点允许与贸易伙伴建立牢固的关系，从而提供稳定性。

不利的一面是，中小型企业高度依赖现有的合作伙伴关系，如果终止业务关系，可能会在财务上遭受损失。

结构简单

中小企业倾向于遵循简单的业务结构，这使得公司非常灵活并可以快速进行必要的更改，而无需诸如获得董事会或股东批准的要求。

大公司

很高的资产和营业额

要成为公司，业务必须庞大并且必须拥有大量的实物和财务资产。

公司的目标是如此之高，以至于除了支付所有费用外，他们还能够赚取可观的利润。

分行网络

大型公司在不同城市，地区和/或国家/地区维持生产和营销业务。在每个国家/地区，该公司都监督着不止一个办事处，该办事处通过各个分支机构和子公司运营。

控制

关于前一点，其他国家/地区的办事处管理由位于原籍国的中央办事处控制。因此，命令的来源位于原籍国。

持续成长

大型公司通常每年都保持增长。因此，他们努力通过不断更新产品和服务，甚至通过并购来扩大经济规模。

尖端技术

公司走向全球时，必须确保其投资将大幅增长。为了实现实质性增长，他们需要利用资本密集型技术，特别是在其生产和销售方面。

正确的技能

大型公司仅聘用最优秀的经理，他们有能力处理大型财务资金，使用先进技术，管理工人以及管理大型企业实体。

充满活力的营销和广告

公司最有效的生存策略之一是在营销和广告上花费大量资金。这就是他们可以出售自己制造的每种产品或品牌的方式。

优质的产品

因为他们使用资本密集型技术，所以他们能够创建顶级产品。这对于公司获得所需的客户数量以及与之相关的收益至关重要。

参考文献

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