该工作动机是一套驱动工人进行有关他们的工作任务，力争到极限他们外部和内部因素。通常，它与在工作场所内激发，维持和指导行为的情绪和态度条件有关。
在几乎所有领域中，了解动机的工作方式都是至关重要的；但是在工作场所，它可能变得更加重要。这是因为该因素的存在与其他因素（例如工作绩效或公司获得的利益）正相关。
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实际上，诸如迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）之类的一些作者将工作动机定义为“维护导致高绩效的企业文化和任务的工作”。因此，在最近的几十年中，对这种工作状态的工作方式进行了深入研究，并尝试创建程序来对其进行推广。
在工作动机方面的干预既侧重于改变员工的外部条件，又帮助他们改善自己的态度和情绪。在本文中，我们将深入研究动机的工作原理，动机为何如此重要以及可以采取哪些措施来改善它。
工作动机中涉及的因素
每个工人的动机（无论他们是受雇还是经营自己的生意）都取决于多种因素，这些因素会鼓励他们在工作中尽力而为。取决于个性，个人价值观或每个人的过往经历等因素，每种情况都会或多或少地产生影响。
关于哪些因素最能影响工作动机，存在不同的理论。但最受接受的分类之一是谈论以下内容的分类：财务报酬，个人满意度，灵活性，影响力和社会认可度。接下来，我们将看到它们的组成。
经济奖励
在考虑我们为什么工作时，首先想到的是金钱。大多数人之所以工作，主要是因为他们需要工资才能生存，购买食物，支付住宿以及为自己和家人提供其他基本产品和服务。
在这方面的各种研究表明，如果大多数工人相信这样做，将会获得更多的经济回报，他们将在工作上投入更多的时间和精力。这种动机被称为“外部动机”，因为它来自外部。并可能会干扰此列表中的其他因素。
在任何情况下，增加经济报酬或从工作中获得的物质利益都是增加公司工人工作动力的最简单，最有效的方法之一。
个人满意度
与金钱报酬相反的动机因素是一个人从工作中获得的满意度。研究表明，真正享受工作的员工会在工作中投入更多的精力，进行更多的创新，并且通常在生活的各个方面都更加快乐。
从雇主的角度来看，重要的是要尽一切可能使工人感到轻松。为此，有必要让他们调和工作和私人生活，促进员工之间的良好关系，并向他们提供所有可能的支持。
灵活性
对影响工作动机的因素的一些研究表明，工作灵活性的重要性。诸如选择自己的日程安排，选择休假日期以及可以在家工作的选择等好处大大提高了工作满意度。
影响力
工人喜欢知道他们的工作会对他人和周围的世界产生积极影响。因此，众所周知，最幸福的员工是那些价值观与公司使命相一致的员工。
但是，即使是更多传统公司也可以利用这种动机因素。研究表明，采取一些小动作，例如使员工与积极的客户反馈保持联系，会使他们感到更加欣赏，并愿意尽其所能。
承认
与影响相反，认可是影响与员工获得上级批准相关的工作动机的因素。
像经济奖励一样，它是促进外在动力的一个因素，因此它可以干扰我们已经看到的其他类型。
为了最大程度地发挥作用，雇主可以奖励那些取得某种成就的工人。按照这些思路，设定明确的目标并获得实现目标的人的认可也是激励员工的好方法。
工作动机技巧
鼓励企业精神
正如我们已经看到的，最大程度增加工人工作动力的两个因素是感觉到他们正在从事的工作对某件事有用，以及个人满意度。两者都最好的培养方法之一就是增强您的企业家精神。
这可以通过两种方式实现，但并不互相排斥。一方面，如果您设法改善员工之间的关系，他们会感觉自己是团队的一部分，并且会从上班中获得更高的工作满意度。
为此，最有用的是开展团队活动，以促进工人之间的信任和互动。一些可能性包括公司旅行进行团队建设，组织公司午餐或晚餐，或在工作时间以外提供其他活动，例如彩弹射击室或娱乐室。
另一方面，对员工进行激励并表现出对他们的个人兴趣，这也非常有用，以使他们为加入公司感到自豪。
从这个意义上讲，诸如提供养老金计划，促进工作与家庭和解或担心您的个人生活等因素可能非常有用。
设定明确的目标并奖励他们的成就
增加工人工作积极性的另一种最简单的方法是赋予他们执行特定任务的能力，并向他们展示他们对公司的重要性。
这样，不仅提高了他们的个人满足感，并增强了他们的内在动力，而且还增强了他们的影响力。
另一方面，当工人以一种特别好的方式执行其所有任务时，一种好的技巧可能是奖励他以提高其认受感。如果每个员工的目标都很明确，这将变得容易得多。
明确公司愿景
每个好的公司都必须有远见；换句话说，您想要为世界做出什么的想法。通常，公司的创建者和高级管理人员对公司所产生的价值很清楚。然而，很多时候普通工人从未停止思考这方面。
因此，将公司的愿景明确化并定期与员工进行沟通可以使他们对工作更加投入。
此外，如果公司的愿景与自己的价值观保持一致，那么还将改善归属感和个人满意度。
如何实现这个目标？有很多方法可以做到这一点。但是，一些最有用的想法包括为公司创建强大的品牌，强调社交活动以及举行定期会议，以展示公司对社会的积极影响。
创建更灵活的工作
我们已经看到，工作灵活性是影响工作积极性的最大因素之一。幸运的是，今天要比以往任何时候都更容易创建可以充分利用这一事实的职位。
各种研究表明，在未来几十年中，超过50％的工作将在家里完成。实际上，当今办公室中执行的大多数任务都可以通过连接到Internet的计算机来完成。因此，允许员工选择远程办公比以往任何时候都容易。
除了灵活的时间表或按目标工作以外，促进远程办公的公司不仅可以提高员工的工作满意度，而且通常还可以提高他们的生产率并获得更大的经济效益。
为创新和创造力留出空间
在尽可能的范围内，赋予您的工人以自己的方式自由从事工作的权利，可能是提高他们的工作满意度的最有效方法之一。
尽管这并非在所有公司中都可行，但大多数公司可能会倾向于这种模式。即使在这方面进行很小的更改也会非常有用。
鼓励工人创新和创造力的最好方法是使他们为目标而不是为特定任务而工作。这将要求对管理人员进行更灵活的领导技能培训，并对员工进行自我管理方法培训。但是，奖励可能很高。
关注员工的福利
一些雇主实际上将他们的工人视为敌人：想要利用他们并恶化他们的生活质量的人。如果您想提高员工的积极性，您将必须尽可能地放弃这一愿景，并开始信任他们并寻求他们的幸福。
大量研究表明，对公司最幸福的员工是工作最出色，工作最少的员工。因此，尽一切可能使他们感到舒适不仅是无私的举动：以这种方式行事还将对公司产生积极的影响。
您可以采取的一些改善员工福利的措施包括投资于他们的持续培训，为他们提供工作再培训课程，允许他们表达自己的投诉或建议，以及通常使用灵活和紧密的领导技巧。
重要性和好处
如您所见，改善员工的工作动机可能非常复杂。因此，许多企业家想知道在这方面是否真的值得如此努力。公司所有者从尽可能激发员工的积极性中可以获得什么好处？
员工积极性很重要的原因有很多。一方面，各种研究表明，对公司感到更舒适的工人可以提高生产率并提高利润。如果员工没有动力，他们将倾向于浪费时间并尽可能少地工作。
另一方面，如果您设法以适当的方式提高工人的工作积极性，则还将大大减少一系列可能变得非常烦人的问题，例如旷工，连续休病假，甚至需要寻找新员工。不断。
能够创造积极的工作环境对于使您的公司达到最高水平至关重要。尽管很难做到这一点，但越来越多的研究表明，提高员工的工作积极性非常重要。
现在您已经知道哪些因素会影响员工的心理健康以及他们与公司合作的愿望，并且您已经了解了几种工作动机技术，现在轮到您了：下班了，很快就会看到他们如何改善您在公司获得的结果。
参考文献
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