该移情领导是一种领导力，使位于追随者的网站中的佼佼者。顾名思义，这是一种以同理心为主要工具的领导方式。
善解人意的领导是通过个人知识，谈判技巧以及干预和整合技巧来进行的。进行此类活动可以使您的团队在行动中具有较高的附加值，而如今，它具有一定的竞争优势，并可以提高团队的绩效。
善解人意的领导力是一种新的领导力替代选择，旨在满足组成团队的成员的特殊需求。
当前，同理心是众多团队中最有价值的要素之一，这就是为什么越来越多的组织选择使用这种工具的原因。
共情领导的出现
善解人意的领导能力是对组织和工作组日益提出的基本需求的回应。近年来，地球上不同地区的多种社会运动显示出对专制和专制主义立场的高度排斥。
从这个意义上讲，今天的人群领导需要与数十年前使用的工具和行动不同的工具和行动。具体来说，很明显需要为组成小组的每个主题赋予个人和个人价值。
进行这样的行动是一个基本方面，目的是增强全体成员接受，支持和重视的团体动力和领导能力。多项研究表明，移情是应对此类需求的最有效工具。
知道人们的兴趣，需求，关注和要求可以直接为他们带来好处。同样，它可以提高他们的幸福感并增加群体凝聚力。
结论是，同理心领导力可以成为改善组织功能和提高生产力的主要工具之一。
共情领导的特征
善解人意的领导力包含一系列定义如何管理团队的特征。这些特征基于领导者必须采取的行动和态度。
这样，同理心领导不仅可以定义一种将同情心融入其活动的领导类型；它走得更远，目前由定义明确和定界的过程组成。
从这个意义上说，善解人意的领导力代表了拉萨尔大学（University of La Salle）2005年的研究者吉列尔莫·贝拉兹克斯·瓦拉德兹（Guillermo Velazquez Valadez）提出的六个主要特征。
热情
在共情领导中采取的行动应引起高度的热情。就是说，领导者在组织的方向上扮演着完全积极的角色。
领导力必须充满活力，充满活力和激情。这些要素不仅必须由领导者开发，而且还必须负责将其传播并将其扩展到每个人。
保暖
温暖是指领导者对小组中其他主题的喜爱和理解。
善解人意的领导应该热情，因此您应该采取一系列直接表达和表达感情的行动。
第二个特征要求领导者具有一定的技巧，以情感的方式进行交往。它远远超出了对同事表现出敏感性的具体行动。
实际上，代表移情领导力的热情定义了领导者与团队成员之间建立的关系。
这不仅是技术上的或专业上的，而且领导者应该对成员的每个需求（专业和个人的需求）表示关注。
宁静
善解人意的领导能力会导致过度的情感或情感管理。必须通过领导的冷静来克服这一事实。
相反，热情不应限制领导者进行活动的合理性。
善解人意的领导力要求对所有可能的解决方案和活动进行广泛的研究和评估。为了执行此类任务，要考虑到形势的专业和个人方面。
刚度
前面的三点可以质疑领导者在小组面前的角色。与成员建立紧密的关系可以解释为一定的权力和/或权威损失。
这个因素必须由领导者认真处理。尽管热情和善解人意，但善解人意的领导也必须有一定程度的僵化。
领导者评估并考虑到所有成员的需求，但决策者必须是他。从这个意义上讲，必须从主观和公正的角度进行必要活动的发现。
领导者必须采取不与任何人妥协并将机构利益置于个人利益之上的立场。即使这样，只要有可能并且公平地这样做，它就会尝试响应组织中出现的所有类型的兴趣。
同情
显然，同理心是同理心领导力的主要特征之一。
通过同理心可以理解感知他人感受的认知能力。也就是说，它包括形成一系列的感觉，使一个人能够代替另一个人。
善解人意的领导者在活动中应例行采用这种做法。有关移情的具体行动应有助于发现小组成员的愿望，需求和要求。
同样，通过共情过程收集的信息应用于管理小组并确定要开展的活动。也就是说，领导者必须同情并与这种行动保持一致。
谦逊
傲慢和骄傲是移情领导中不能出现的要素。实际上，当一个团队的领导者采取这种态度时，他不再是一个善解人意的领导者。
尽管角色有所不同，但富有同情心的领导者对待小组中的每个人都是一样的。同样，他也没有区别自己的个人和职业素养以及他人的个人和职业素养。
角色的区别，即领导者与非领导者的区别仅反映在活动的决策和管理中，而与成员的素质和个人分类无关。
善解人意的领导者并不相信自己会更好，他只是因为职位和任务会影响到他的身材而表现出更大的决策能力。
移情领导的原则
提出了共情领导的8条原则。这些必须由领导者内部化和共享，并且必须指导他的行为。善解人意的领导者必须感受并分享指导人们如何运作的这些基本要素。
如果领导者，无论是由于个人信念，人格特质还是对人的行为的解释，而没有共享这8个要素，那么就很难发展有同理心的领导力。
这个因素表明，并不是每个人都有成为有同情心的领导者所必需的特征。同样，获得最佳的共情领导力也很复杂，需要技能和培训。
要建立有同理心的领导才能过程，领导者必须在个人和职业表现中分享以下原则：
1-人文主义
根据定义，善解人意的领导者必须是人类。也就是说，他们必须能够理解成员的个人方面，并设法将其与自己的成员整合在一起。
2-知识
显然，善解人意的领导者必须是其所发展的行动领域内的专家。领导能力必须以广泛的能力和对将要开展的活动的了解为依据。
3-正义
善解人意的领导者必须具有很高的能力，能够在奖励和惩罚之间找到平衡。它必须通过客观分析和决策程序来管理其管理行为，并在其活动中插入推理。
4-动机
善解人意的领导者必须能够将精力传递给工作团队。没有人比他能表现出更大的动力和信念。
您必须采取指导的立场，并让所有人员通过领导者对要开展的活动提出的坚定信念和动力跟随您。
5-决策
善解人意的领导者必须制定一种方法和可靠的策略，以使他能够决定最佳选择。您必须通过一致的流程来指导绩效，并且不要传递领导的不稳定或差异。
6-服务
为了使小组成员为领导者服务，其他成员也必须这样做。善解人意的领导者与他人一起工作，并与同事们保持团结。
7-建议
善解人意的领导者不仅指挥或指挥。他还为每个同事提供建议和支持。它尊重小组成员的自主权和主动权，并在需要时为他们提供支持。
8-值
最后，善解人意的领导者必须鼓励观察机构和个人价值观。您应该以实用的方式做到这一点，并为他人树立应在小组内发展的价值观的榜样。
移情领导模型
善解人意的领导模型意味着计划系统的发展，该计划系统可以协调和整合所有其他行政和人事系统。
共情管理的主要目标是创造力。因为这样可以在进行的活动中获得附加值。同样，为了使领导模型富有成效，必须将其插入组织高级管理层适当描述的体制框架中。
领导过程必须在其战略中整合针对每个行动领域的非常具体的目标。而且其运作必须与人类和生态原则密切相关。
移情领导模型的主要领域是：精力，投射，质量，创造力，创新和研究。这些必须贯穿整个计划系统，并且必须能够始终相互反馈。
组织中的移情领导
善解人意的领导力是任何组织必须建立的基础。具体地说，这种类型的团队管理支持两个基本的结构支柱：个人和组织。
这样，善解人意的领导才能形成人力资源的桥梁，以确保两个支柱完全统一并共享目标。
建立共情领导力的桥梁的特点是沟通，整合，激励，培训，冲突管理和决策过程。
通过这种领导才能实现的最终目标是组织同理心。也就是说，组织满足其工作组发展其活动需求的能力。
实现这些目标可以使团队发挥最佳职能，提高生产率，并在开发的服务和过程中实现卓越。
参考文献
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