主管的职能范围从组织内部各部门之间的联系到协调和分配任务。
主管必须精通其工作主题，制定计划并具有指导能力。
“监督”一词源自拉丁语“ super”，意为“大约”；和视频，意思是“看”。因此，主管实际上就是从上方看到一群人的人。
主管可以扮演多个角色；您可以是公司内的顾问，领导，团队建设者甚至是变革代理。
在工作环境中直接与主管联系的组通常是客户，合作者，下属，管理人员，管理人员和其他主管。
主管的5个主要职能
1-坐标
除了将两个或多个相同层次级别的元素组合在一起之外，协调还监视公司的运营，组织，后勤和行政工作。
2-链接部门
主管必须使各个领域和单位与组织的目标保持一致。
这可以确保在公司工作的所有个人的工作，行动和决定之间存在联系。
3-分配工作
在完成工作位置的设计之后，分配如下。此功能对于创建团队来说是必需的。
主管将确定由谁负责活动，由谁要求和告知谁，并始终注意工作分配是公平的。
4-调解和建议
主管通常会解决员工与上级之间的情况。主管可以担任咨询和顾问的角色。
为了能够提供建议，有必要征求专家意见，您可以以此为依据来影响决策领域的另一个人。
咨询并不等于执行。但是，好的建议会影响目标的实现。
5-评估
此功能是指估计工人和主管本人的知识，技能和绩效。
为此，主管必须了解评估技术。其中包括工作分析，工作绩效测量和测试，以及识别员工的人格特质。
参考文献
- 社论PaxMéxico，“主管的角色”，阿方索·Jauregui，2006年。
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