有效工作团队的10个特征 - 工作 - 2025

有效的工作团队的特征分为组织氛围的特征，领导者的特征和涉及团队心理的其他特征以及团队内部发生的动态。

在两个或两个以上的人必须见面才能完成一组通常不能单独完成的任务的团队中进行团队合作。但是，组建工作团队并不能自动暗示可以实现良好的团队合作。第二是必须学习和鼓励的东西。

鉴于工作环境中存在很高的竞争力，因此增加每个员工的个人努力以实现良好的团队合作并非总是容易的。这需要一个有利的工作环境，良好的领导系统以及参与团队的人员的一系列特定特征。

但是，当奠定良好团队合作的基础时，结果将超出预期，并且人为行动中自然发生的最终错误或冲突也更易于控制。因此，付出额外的努力才能使良好的团队合作成为一项工作中所有工作的标准。

优秀团队的组织氛围的特征

如果环境不是让团队轻松工作的合适环境，则不可能进行高质量的团队合作。公司是工作组开会的地方，但它也是他们关系的主要引擎。根据上述公司的理念，团队将趋于或多或少地团结在一起。

因此，质量团队合作的主要责任在于公司本身，应该由公司树立榜样，促进更好的劳资关系。接下来，将提供三个特点，以改善组织氛围，并以此来提高团队合作的质量。

-在小组中寻求个人的福祉

如果作为一个实体的公司不关心员工的状况，他们喜欢和不喜欢的东西，如何度过闲暇时光，那么员工之间相互关系的可能性就较小。

另一方面，如果公司通过其管理人员或公司计划关注员工的需求，则将受到更多人的赞赏和拥护。这将唤醒您对与同事进行人际交往的兴趣。

因此，相关人士可以询问员工的个人目标和期望，并愿意帮助他们实现目标。例如，如果员工的目标是完成或开始攻读研究生学位，这使他可以使自己的日程安排更加灵活，而无需员工要求。

公司对员工表现出兴趣的其他方式是在围墙外组织体育，家庭或休闲活动。例如，安排亲子日活动，让老板对孩子们的到来感到满意和高兴，这是一种表达方式：“我对您的兴趣比对员工更感兴趣。”

最后，对员工的关心在于他们的舒适感。允许他们自定义办公室或小隔间，拥有休息室，餐厅或自助餐厅甚至是健身房，这发出了明确的信息：“我雇用的是员工，而不是员工”，但也“感谢您委托我们工作；这就是我们奖励您的方式”。

-根据培训和技术更新设备

要求工作团队做好团队合作就等于要求他们进行专业更新以应对每个新挑战。当公司政策不灵活或太慢而无法提供必要的人工更新时，要求这样做是不协调的。

如果您希望团队合作满足当前的技术需求，拥有最新的计算机，软件，机械和服务至关重要。因此，有必要预见这些变化并不断更新公司的技术面貌。倾听员工的建议也很有帮助。

但是升级的精神并没有就此结束。就流程而言，更新也很重要。程序手册，职位手册，合同，内部规定，薪酬计划等；一切都必须以与要求更新员工相同的速率进行更新。

-提倡充分的交流自由政策

如果作为一家公司，您对员工表现出兴趣并在工作世界中保持领先地位，但是您的员工在所涉及的所有情况下都无法充分表达自己的意见，那么上述所有方面都会分崩离析。员工必须始终充满自信，能够放心地表达自己。

但是，即使表现出对良好沟通的完全开放态度，也总是有可能存在一些敏感或有争议的情况，以至于员工害怕大声说出自己的意见。在那里，公司必须建立匿名但有效的通信机制。例如，虚拟的投诉和建议框可能会非常有用。

最后，正如许多公司以相等的定期性定期进行工作绩效评估一样，应该允许员工对公司进行评估。并且，在评估之后会注意到公司的变化，因此传达负面意见或建议不会失去意义。

有效团队领导能力的特点

如果公司作为一个整体已经在改善内部环境方面做得很出色，那么就必须采取重要步骤来实现良好的团队合作。但是每个工作项目都有一个主要负责人，他有责任指导和管理团队的工作。因此，它们的作用是此过程的基础。

关于一个好的领导者应该做什么和不应该做什么，已经有很多说法。但是这里的重点仅在于领导者方面，这些方面将促进更好的团队合作。接下来，将解释允许建立有效团队合作的领导力的三个特征。

-有移动领导

尽管项目的主要责任在于项目的领导者，而且他必须学习管理和委派职能，但事情并没有就此结束。委派职能仅意味着领导者不从事他人应负的责任。但是，移动领导力需要改变角色和工作职责。

这意味着促进良好团队合作的领导者有时会将自己的领导角色让给一个或多个人，并且他将承担与该小组中任何其他成员相似的角色。这并不意味着降低其职位，也不会消除领导者试图在其团队中建立的尊重。相反，它将赋予您更大的权限。

当领导者将自己的角色让与他人并承担他人的职责，并且这是一个持续不断的动态时，小组就知道领导者能够理解项目的运营部分，他在许多领域都很有效率，但他也信任该项目。每个成员的领导。这将增加整个团队的信心，这是成功的必要条件。

-领导人提倡正义

在一个工作项目中，并不是所有的事情在任何时候都可能是美好的。在工作的任何阶段都可能发生争议，辩论，问题，作弊，说谎等。尽管团队合作的基本内容是每个成员都有解决冲突的技能，但最大的负担却落在了项目负责人身上。

当工作组无法直接解决问题时，或者当工作组寻求解决方案会大大延迟项目时，领导者必须进行干预并仲裁情况。但是，如果您想很好地摆脱这种局面，则必须运用深刻的正义感。

-领导者促进有效的沟通

每个团队成员都有责任完善他们的沟通工具。但是在领导者中，这一点至关重要，因为将由领导者将构成要执行的项目的每项任务，规则和其他组成部分告知小组。此外，最有可能将结果传达给上级。

然后，优秀的领导者会与他的团队清楚，及时地沟通要完成的工作的所有来龙去脉，并使他们不断了解其基础上的任何相关变化。这在促进成员之间以及成员与他之间诚实和流畅的沟通的同时。

但是，促进有效的沟通要容易做起来难。即使是最好的球队，也总是怀有旧恨，疯狂比赛的遗迹，性格内向和其他妨碍良好沟通的障碍。甚至最好的领导者都不会知道工作组所隐藏的所有障碍。

其他特性

-鼓励团体的自我形成

在大多数情况下，工作团队是由第三方建立的，甚至在相关团队之外。团队成员别无选择，只能聚在一起，学会互相包容。但是，只要有可能，建议团队保持一致。

允许团队自我整合可以通过两种方式完成。首先，允许人们从有限的列表中选择他们想要从事的项目。第二，在已经定义了一个项目的情况下，每个加入的成员都建议合并另一个成员，直到填补团队的位置为止。

在某些情况下，这可能是有风险的，因为它可能导致根深蒂固的劳资关系，其中有些总是受到青睐，而另一些总是被忽略。为了使其正常工作，员工必须非常了解彼此，避免专业上的争吵或嫉妒，并确保每个人都致力于集体成就。

自组队可以提高效率，因为他们到处都是想要在那里和/或由团队本身选择的人。这些人将感到更加珍贵，并且实际上，团队将在每个重要领域都拥有更合格的员工。

-鼓励团体自我调节

团队是否变得自我整合，自我调节也同样重要。即使有领导者，每个成员也必须相信自己所做的事情，并看做得好。领导者必须鼓励成员相信他们正在做的事情，而不是鼓励遵循规则。

在非常著名和最新的敏捷项目管理系统（例如Scrum Managment）中，团队进行自我调节。每天都有会议，每个人都汇报他们的工作，当天的工作以及遇到的困难。无需领导者订购，成员将向其合作伙伴提供帮助。

自律小组的基础是建立良好的初始组织。如果每个人都知道应该做什么，应该怎样做以及为什么要这样做，必须做多长时间，什么是最高优先级，可能遇到什么问题等，那么一路走来就容易做出自主决策。

一个自我约束的团队比有魅力的领导者更愿意实现目标。这也会产生更加成熟和兄弟的劳资关系，降低竞争能力，并使成就感成为集体努力的产物。

-鼓励创造力

良好的团队合作不仅限于完成任务。他是提供增值服务的负责人，创新的负责人，打破计划并具有创造力的负责人。

但这在审查或取笑创造性的人群中是不可能的。不断邀请一个好的团队来创建。

-该组具有特征值

组织心理学领域的当前趋势表明，员工的成功或素质不应仅根据其遵循命令或解决工作问题的能力来衡量。要使员工认为自己成功，他的工作必须使他在各个领域都变得更好。

因此，公司中执行的每个任务，项目或活动都可以导致至关重要的学习。它可以帮助设置值；公司和其他许多公司。如果以整体的方式建立每个团队合作项目，则员工将从中脱颖而出。