在波特的钻石是提高同利润的企业结构的方法。它是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年开发的。这不是他对该领域的最早贡献之一，并且他已经以价值链方法而闻名，价值链方法是一种理论模型，企业组织在此模型中发展，为最终客户创造价值。
波特的钻石是一个自增强系统，可以单独分析这些组件，但它们是相互关联的，一个组件的开发始终会直接影响另一个组件。它是一种与影响经济单位发展的微观经济指标相关联的方案，因此更具竞争力。
这个想法最初被认为是发展中国家的一种方法，但是，Porter意识到它适用于公司以及诸如区域或社区之类的小区域。
波特钻石分析了竞争优势或它们没有竞争优势的原因。这个想法在经济学领域不是创新的，因为所有公司都在寻找自己的优势或劣势来改善其经济绩效。这种理论的创新之处在于它们相互联系的方式。
波特钻石的四个组成部分
之所以称其为波特钻石，是因为其放置组件的结构具有菱形形状。它建立了四个基本要素来分析竞争优势。
因素条件
在波特钻石的这一属性中，我们认为稀缺是竞争优势的主要来源。富裕会产生一种自满的态度，而选择性的劣势会随着更多的创新投入而增强该行业的成功。
在他对国家竞争优势的研究中，他表明最富有的国家是最具创新和创造力的国家。
生产要素是所有经济战略，劳动力，资源，资本和基础设施所共有的。
波特突破了贸易是基于生产要素的经典理论，对波特而言，这要复杂得多。公司没有提供生产要素，但必须通过创新来创造，从而创造我们所运营行业的先进且专业的生产要素。
我们将生产要素分为大类，例如：
- 人力资源
- 物质资源
- 知识
- 首都
- 基础设施。
这些因素的混合才是产生竞争优势的原因，具体取决于效率和有效性。
我们必须区分基本因素和高级因素。基本因素包括环境，自然资源，气候，地理等。这些都是被动获得的，私人或社会投资相对较小。
对于一家公司而言，至关重要的是先进的因素，合格的人员，数字基础架构等。
这些因素使我们能够建立比较优势。它们很少见，很难获得，否则所有公司都会成功，并且不会具有比较优势。但是，它们是通过基本因素创建的。
需求条件
波特钻石的另一点是基于国内需求的构成。我们有兴趣分析内需的构成，内需的大小和增长方式，以及将国内需求偏好传递到其他国家的机制。
需求的构成使公司能够创建市场来响应消费者。为了获得竞争优势，我们分析了需求的分布：需求是在小核中还是在大聚集体中形成的。
我们还必须考虑购买者的水平，或者如果我们要制造具有更重要特征的产品，而这些产品需要一定水平的知识和理解。
突出显示购买的前期需求。如果公司生产的产品是消费者的基本需求，那么将可以更好地控制市场需求。
我们必须考虑到需求的增长率，因为它可能导致规模经济。规模经济是指那些产量增加，成本增加幅度较小的经济。
最后，我们必须评估公司拥有的买家（如果他们是国内买家），或者相反，我们可以将业务扩展到国外。
相关和辅助部门
我们必须考虑到公司的利益，为我们带来直接竞争的公司或生产我们生产链中需要的零件的公司的利益。
如果一家公司想要获得竞争优势，就不会试图在这个行业中已经有许多专业公司的市场中建立自己的地位。市场进入成本可能很高，这被称为市场进入壁垒。
为了能够在已经有许多竞争对手的市场中运作，需要大量投资才能达到基础设施水平并发展这些产品。
如果一家公司没有供应所需资源的供应商，它将停止其生产链，并且将失去竞争力或盈利能力
公司战略，结构和竞争
这一点说明了市场迫使公司以积极，创新和全球化的方式竞争的激烈程度。
公司之间竞争的加剧有助于公司尝试在不存在这些模式的市场中迅速扩张。
公司的组织结构因一个国家而异，但是，最成功的公司将是那些为环境提供竞争优势的公司。
例如，政府遵循的劳动政策也将决定工人与公司的关系，反之亦然。总之，公司是一个赖以生存的生物。
在公司内部，在国家内部，也要建立要实现的目标。为了实现这些目标，它们必须与可提供的比较优势相一致。
设定的目标必须现实可行，并且管理层必须负责激励公司的各个部门，以实现这些目标。这导致必须在公司内部进行清晰的战略沟通，并进行沟通
已添加到波特的钻石
尽管波特最初的钻石理论集中在四个支柱上。最近的研究增加了两个可以包含在竞争优势研究中的特征。
政府
尽管策略中包括一部分，但一国政府实施的资源管理模型可以直接影响企业组织。它还通过对某些领域的创新和发展进行捐赠和投资而产生影响。
尽管并非足以证明它有助于国民经济的发展，但政府并不总是通过投资R + D + i来支持公司。
在发达国家，这种特征并不那么经常被重视，因为大多数国家都有民主政府来制定法律。但是，如果我们打算在发展中国家投资，那么政治局势是一个值得考虑的重要因素。
许多遭受政变，对位于其领土内的公司实行私有化或随意修改法律以成为本地生产的保护主义市场的政府，无助于外国公司。
随机
无论完成了多少计划，都存在不受任何规则或计划约束的事件。我们不仅指可能导致公司灾难的变化，例如环境变化。
我们还谈到了竞争对手所采取行动的机会。
市场存在信息问题，因为竞争公司的信息可能存在偏差。机会意味着，许多竞争对手的创新可能会破坏我们在自己的公司中进行的多年发展。
参考文献
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