公司的生产区域，也称为运营区域，是组织的一部分，致力于将资源或投入转化为最终产品以到达客户。该部门不仅存在于工业公司或商品生产商中，还存在于服务公司中。
从工业时代开始，生产区域就负责管理整个生产线：从原材料到其最终产品的转化。但是，现在公司种类繁多，有形和无形的商品和服务种类繁多。
因此，有些组织不生产有形产品，而生产服务。在这些情况下，该区域通常称为操作。
为简化起见，我们将所有有形和无形的商品和服务统一在“产品”一词中。因此，当我们谈论产品时，我们是在谈论商业世界中存在的产品或服务。
生产部
公司的生产部门负责创建或制造最终产品或服务，因此其功能对于产品在最佳条件下到达消费者至关重要。
因此，它必须考虑到各个方面，例如生产计划，最小化生产成本，确保最佳质量或产品和工艺设计等。
根据公司及其产品的类型，生产或运营部门可能会有所不同。但是，即使角色发生变化，目标也始终相同。
特征
该部门的职能因市场上不同类型的产品和服务而异。但是，我们将分析所有公司中最常见的功能：
确定生产过程中的必要输入
生产部门负责确定实现生产目标所需的投入量。
为此，您可以与其他部门（例如采购部门）合作，这样就永远不会缺少每个生产阶段所需的材料。
规划生产
一旦准备好耗材，部门就必须计划在确定的时间内达到产品目标所需的所有任务和过程。
为此，它必须执行诸如将任务分配给工人，其激励制度或库存能力（如果有）之类的任务。
降低生产成本
该领域内的另一个重要功能是找到降低单位生产成本的有效方法，以使组织的利益最大化。
对于机械而言，实现此目标的最简单方法之一是使其处于良好状态，从而不必承担维修费用。
其他方法可以是审查整个生产过程，以便在任何阶段中找到更有效的替代方案。
创新与完善
作为监督生产过程各个阶段的人，该部门很有可能会发现改进过程。还可以考虑通过创新来最大程度地减少时间并节省成本。
如果发生这种情况，生产部门必须与设计，技术和采购部门合作以尽快实施这些改进。
确保产品质量
生产部门负责确保最终产品以最低质量标准到达消费者手中。
为此，该领域必须不断寻找产品生产不同阶段中的错误和失败。进行连续的过程评估和控制至关重要，这样才能在最佳条件下生产最终产品。
目标
生产区域的目标千差万别，其功能齐头并进。主要目标是协调和执行生产过程的不同过程，以便以所有最低质量标准将最终产品提供给消费者。这个伟大的目标可以分解为以下内容：
-建立必要的基础设施以在良好的条件下进行生产。
-在生产过程的不同阶段发现创新，以提高效率。
-监督和管理从输入到最终产品的整个生产过程。
-考虑库存和可用投入物，确定要生产的产品数量。
-实现最终产品的最佳质量。
例子
让我们以两个完全不同的业务为例：一家制造机翼的公司和另一家设计Web解决方案的公司。
对于wings公司而言，该区域可能被称为生产区域，并将负责以下功能：
-协调生产最终零件（机翼）所需的必要输入（例如铝）。
-在整个过程中确保质量，以便最终产品在最佳条件下到达客户。
-从原材料到将其转化为翅膀的整个过程的计划。
-寻找更有效的方法来生产具有相同质量标准的机翼。
-管理进行所有生产所需的基础设施。
- 库存管理。
对于网络解决方案公司，部门将是运营部门。功能类似，但适用于更无形的业务：
-协调不同Web解决方案的设计和编程。
-确保解决方案适合用户的需求。
-规划创建不同解决方案的过程。
-搜索可用性和易用性方面的改进。
正如我们所看到的，有一些相似之处，但是总的来说，功能是完全不同的。但是，目标是相同的。
参考文献
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