公司的部门可以分为商务，人力资源，财务和行政部门。公司是资本和劳动力作为生产要素进行干预的实体。
这意味着使用劳动因素（例如劳动）来创建产品或服务。根据公司发展的经济活动，公司可以分为三个部门。
第一产业中的公司是致力于从自然界中获取资源的公司，可以是农业，渔业或畜牧业。第二产业公司是专门从事工业和建筑业的公司，即吸收第一产业获得的原材料并将其转化为成品。最后，第三产业的公司注定要提供服务。
由于公司是法人实体，因此也可以根据其章程进行分类。它们可以是属于一个人的单个公司，也可以是公司。公司是由一群人组成的公司，在公司内部，我们可以根据其合作伙伴的责任做出区分。
有限责任公司是指合伙人应承担的法律责任仅限于其出资的公司。
在股份公司中，资本分为股份，合伙人负责其拥有的股份。最后，合作社是在会员的参与中责任不受限制的社会，其决策是民主的。
公司也可以根据其规模进行分类。在中小企业或大型公司中。中小企业被视为中型和小型公司，最多可容纳250名工人。拥有250名以上工人的大型公司拥有一个独特的组织来发展其经济职能。
这些部门分为专门部门，以更好地组织任务。这些部门是商务部门，人力资源部门，财务部门和行政部门。
尽管公司分为几个较小的部门，但它们都必须协调工作，并且部门间的沟通非常紧密，才能使公司成功开展业务。如果部门之间不进行沟通或合作，则公司将分散，无法在市场中生存。
公司部门
商业部门
公司的商务部门是其最重要的部分之一。他负责制定总体行动计划，并制定另一项中长期计划。创建的营销计划必须作为行动指南。
该部门进行了市场研究，这些研究对于理解和分析公司的生存能力是必要的。他们研究环境，在这里他们重视消费者，他们的购买习惯，口味等。以及他们在您经营的市场中可能面对的资源和竞争对手。
通过市场研究，我们还尝试找到可用的供应商，以找出哪个在最佳条件下提供最优惠的价格。这称为供应管理。
商业部门的另一个职能是照顾市场和客户。如何获得新客户，推广公司产品和最大化销售。
除了所有这些功能之外，商务部门还负责管理仓库。该管理包括控制原材料，成品，包装等。
人事部门
根据公司的规模，人力资源部门可以由几个人管理，也可以分成更多的子集。它具有多种功能，需要管理一个专门的团队。
该功能包括工作模板的组织，人员的选择和培训。人力资源部负责计划员工和必要的职位，为工作提供所需职位的清晰描述，并执行新员工的甄选过程。
一旦工人被选为公司的一员，他们还必须负责培训他们。另一个任务是处理解雇程序。
一旦工人成为公司的一员，人力资源部门将负责正式合同，管理工资和社会保障，管理休假，休假等；如果工人不遵守公司规则，则要建立纪律处分制度。
在此功能内，还可以包括公司内部发展的劳资关系功能，并在发生工人问题时进行调解。
人力资源的这种特征性活动意味着它负责制定培训计划并研究人员的潜力。对公司而言，这是一项非常重要的任务，因为良好的人力资源开发会在员工中产生更大的动力，从而转化为更高产的员工。
财务部门
它是负责管理所有资金流入和流出的部门。每个财务部门必须履行的基本职能是控制会计，成本管理和实现预算。
在公司的会计中，公司的所有成本都可以反映出来，它们可以是直接成本，间接成本，固定成本，可变成本…
一旦计算出成本，财务部门将负责管理。成本分析确定公司是否有利润，或者另一方面是否有必要更改生产甚至关闭公司。
财务部门的另一个重要职能是创建预算。在诸如公共有限公司等情况下，预算必须稍后由董事会批准。通过预算的准备，我们可以控制在哪里进行投资，在哪里进行支出，并将其作为公司的后续计划。
对于在股票市场上市的大公司而言，其财务部门对于股东而言是最重要的部分，因为它负责决定如何处理公司的利润以及是否分配股息。
行政部门
行政部门是负责涵盖其余部门的部门。它的主要功能是组织，计划，指导，协调，控制和评估。
组织和计划是行政部门最重要的任务之一。通过这些，所有部门进行沟通，以实现公司中的和谐过程，实现要实现的目标以及实现这些目标的方法。这样，每个人和部门都清楚其角色，职责和责任。
通过指导，将指示执行组织和计划的工作。管理层必须具有良好的素质以确保公司的成功，这一点很重要。
管理必须合理，这意味着发送给部门的订单必须可行，并要考虑到人员，并且他们具有执行任务所需的经验和技能。发出的命令必须完整且清楚，以免引起混乱。
所有这些都包含在行政部门的协调职能中。公司所有部门的行动和努力必须协调一致。最后，评估进行的业务活动的发展，并在必要时寻求改进。
行政部门还负责到达公司的信件。并且它与供应商和客户保持沟通，以维持公司环境的商业关系。
同样，他负责提交公司拥有的所有法律文件。它对它们进行分类和保存，并负责对其进行计算机化处理或缩微胶卷处理，以使其保持有效期。
当公司规模较大时，行政部门还负责秘书处和沟通。这些任务可以包括在协调和组织职能中。
正是秘书处的一部分负责通过会议，大会等促进管理层与员工之间的关系，以及通过访谈，新闻发布会和公报与外界的关系。
营销部门
市场部负责定义公司形象并推广其提供的产品。您必须找到一种在客户，股东，投资者或其他团体之前以积极的方式代表公司的方法。
也就是说，它具有创建公司或产品的含义，其贡献，行为方式等的表示的功能。
广告活动，市场研究，网站优化，客户或供应商监督或社交媒体管理是该部门用来实现其目标的最常用技术。
技术部
该部门负责公司不同计算机和计算系统的管理，开发和支持。
您需要全方位的工作，因为大多数部门都依靠您的支持来有效地发展。
它的主要功能包括系统维护，数据库管理和管理，程序和平台的实施，开发和数字设计或确保上述所有功能的安全性。
传讯部
它的主要任务是管理公司的内部和外部通信。尽管在中小型公司中通常将其与市场部门合并，但它们是两个不同的组。
营销更专注于销售，而沟通则更关注公司的价值和声誉。反过来，尽管营销寻求实现短期目标，但沟通是一项更持久的工作，将在中长期内带来好处。
它的功能包括管理和传播正面消息，标准化沟通流程，营造对公司的归属感并在客户中赢得信誉。
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