公司行政计划：特征 - 文化词汇 - 2025

公司的行政计划是确定战略的决定，该战略使公司可以通过优化资源来实现其目标。适当的计划必须是灵活的，并需要组织的所有成员参与。该计划的设计具有多个时间范围：长期，中期和短期。

在行政计划中，可以分为几个阶段：进行部门诊断，确定任务和远景以及目标，定义策略，选择工具，设计监控系统，实施计划，评估计划并进行调整计划。

行政计划可以是战略性，战术性或运营性的。公司的每个领域都有自己的计划。因此，您可以找到财务计划，营销计划，生产计划，人力资源计划等。

为了执行行政计划，公司有几种技术。最著名的是BCG增长份额矩阵，Porter的5种力模型，产品生命周期，PEST分析，SWOT分析和Porter的价值链。

公司的行政计划是什么？

行政计划是组织为实现其目标而定义的策略。它是一种管理工具，可以优化资源使用并旨在获得结果。

可以在短期（少于1年），中期（1至3年）和长期（3至5年）中制定计划。

这三种计划必须共存并互补。这样，为了实现长期目标，有必要建立和克服眼前和中间的里程碑。

行政规划必须是一种灵活的工具，以便能够适应不断变化的环境。

为了使管理计划成功，至关重要的是要使组织参与到各个层面，包括从工人到股东。

阶段

在行政计划中，可以区分以下几个阶段：

-对部门进行诊断。

-确定任务，愿景和目标。

-定义实现这些目标的策略。

-选择必要的工具来实施策略。

-设计一个监控系统。

-实施计划。

-评估计划。

-调整计划。

诊断可以了解市场并确定潜在风险；此信息将限制计划。

在此阶段，将研究可能影响公司的所有因素：人口统计学，经济，政治，社会，技术等。

公司的使命是其存在的理由，并标志着可以实现的目标。另一方面，愿景是指导组织的理想集合，这是乌托邦式的目标。

公司的使命必须体现在一系列具体目标中，这将有助于实现这一目标。这些目标必须是可实现，可量化和可衡量的。

此外，组织必须定义将使其能够实现目标的策略和工具。实施计划将需要描述活动并根据时间表进行安排。

必须分配必要的资源，包括人员，资金和物质手段。确定负责执行每个动作的人员也很重要。

为了衡量行政计划的成功程度，定义了指标来衡量目标的实现程度。

必须不断审查，更新和纠正计划，以改进计划并使之适应不断变化的环境。如果发现错误，则必须设计纠正措施。

行政计划的主要类型

根据其范围，行政计划可以是战略性，战术性或运营性的。

策略计划

它是在公司一级执行的，并且侧重于高级管理层。这通常是长期计划。

战术规划

它是在部门级别完成的，针对中层管理人员。时间范围是中期。

战术计划最常见的子类型是：

- 财务计划

通过财务计划，设计公司的投资策略和费用，并确定融资来源。

-营销计划

营销计划确定市场机会，并确定公司将提供的价值主张。它还提出了营销组合（产品，价格，促销和分销）。

- 生产计划

生产计划确定交货时间，所需的人力和物力以及满足需求预测的库存水平。

-人力资源计划

人力资源计划确定组织将遵循的招聘，激励，沟通，方向，薪酬，培训和评估政策。

运作计划

它是在部门级别上执行的，并且针对操作控制。短期内计划。

技巧

有许多技术可以使您在公司中执行适当的管理计划。以下是一些最常用的方法：

增长矩阵-卡介苗份额

母公司根据公司的市场份额和所述市场的增长对公司的不同活动进行分类。

根据母公司中某项业务的地位，该模型建议增加，维持或撤回投资。

波特的五力模型

它可以评估影响市场的五个因素。这些力量是客户，供应商，替代产品，新竞争对手和竞争水平。

产品生命周期

该产品被认为是一种有机元素，取决于销售量，它会经历多个阶段。这些阶段是引入，增长，成熟和衰退。

有害生物分析

评估宏观环境（经济，政治，社会，技术等）和微观环境（客户，供应商，替代产品和竞争对手）对公司的影响。

SWOT分析

该技术基于识别公司面临的机遇和威胁以及应对这些挑战的方式，同时考虑到自身的优势和劣势。

波特的价值链

它可以比较公司与竞争对手的各项活动的绩效。目标是增加提供给客户的附加值。

参考文献

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