一些最突出的组织原则是目标导向，层次结构，专业化，责任和指挥链。该组织是一个管理子过程。
该过程包括以合理有效的方式安排组织资源，以便在规定的时间内获得预期的结果。
在组织之初就决定了生产和使用资源的形式，以及团队中每个成员将要扮演的角色。组织概念背后的思想是协调努力。
这些原则构成了任何实体或公司运营的平台，其配置受创始人理念和法律框架的约束。
该组织的原则是什么？
通常，组织的原则主要针对以下方面：
-成为遵循业务目标的途径。
-简化工作。
-明确建立工作流程和沟通渠道。
-定义角色层次。
-传播组织理念的特征。
-传播和维护组织文化。
与组织最相关的原则
1-目标导向
像主管部门中的任何流程一样，这必须响应公司设定的目标。
计划采取的每项行动，以及选择和构建计划所依据的信息的方式，都必须服务于公司的主要目标。
还必须考虑管理标准，例如效率和有效性。这是关于以较低的运营和生产成本实现利润。
2-专业化
这是建立非常具体任务的串行实现的原理。
它是关于充分利用员工或机器的特定功能，以便在该任务中获得最佳性能。
这意味着生产链必须结构良好，经过深思熟虑并适时调整，才能适应一系列特殊任务。
3-层次结构
这是在公司内部分配权力的原则，以便为了实现目标而行使权力。
生成该命令链将有助于从方法论（如何完成事情）和结果（为什么要做事情）方面更好地控制任务。
该命令链还对组成组织的人员起到激励作用，因为它为他们提供了在公司内部进行专业和/或工作增长的机会。
而且这还具有明显的教育意义；公司内部的人们可以理解国家的结构及其存在的原因。
4-责任
组织资源的使用和管理以及分配任务也需要生成和分配职责。
责任的大小将取决于机构中人员的级别和角色。
该原则使您可以了解行动范围，管理期望并制定管理指标。
同样重要的是，要为每个责任分配一个有足够权限执行该责任的人。
5-命令链
在这个组织中，必须在指挥链中建立行动规则和程序。
这样，可以避免在操作任务过程中产生误解，并且可以确定失败时的责任和成功时的责任感。
管理员必须确保清晰有效地沟通这条命令链，以便员工可以认出其直接上司并向他们负责。
6-扩散或披露
这是整个管理流程的基本组成部分：只有正确，及时地传播公司的结构及其流程，员工才能清楚其行动范围。
所有成员都参与了此信息的内部传播，但主要是公司的上层和中层，他们将数据级联给基本员工。
必须为所有这些信息提供书面支持，以保留机构事件的记录，并提供各种方法来验证命令和程序。
7-控制部分
在组织时，必须考虑监管部门的结构，即负责监督他人的一群人。
在这里，您必须处理一个合理性标准，以确定每个主管的下属人数。理想情况下，一个人应监督不超过5名直接雇员。
8-协调
该原则指的是通过在公司的不同部门之间分配职责来实现的和谐或平衡，以及这些部门如何按比例为实现目标做出贡献。
9-连续性
连续性是一项原则，根据该原则，组织时必须长久考虑，如何保证过程的稳定性。
想法是，每个过程都有一种开始和运行的方式，直到达到目标为止，甚至可以将其扩展到目标之外，以扩展至各自的验证和调整。
该原则源于确定的组织结构既需要维护，又要适应其环境条件。
该原则要求对过程进行持续记录，以使过程具有连续性，而与执行过程的人员是否有所变化无关。
10-灵活性
组织必须做好充分的准备，以便在他们不得不适应技术变更或可能的变更的情况下，这些变更应尽可能少地突兀。
就是说，有反应的能力而不会过度影响员工，官僚机构或控制系统。
11-效率
以最低成本实现最大目标。这是适用于组织的最准确的效率定义。任何组织的有效工作取决于组织的管理职能的执行方式，这还必须提高员工的满意度，以便-值得付出冗余-效率是有效的。
12-沟通
组织必须保持恒定的交流流，该交流流是流动的，并且在两个方向上都从顶部到底部。该原则包含公司政策，投诉，建议，公司计划，新闻，反应等概念。
沟通渠道必须畅通无阻，并充当漏斗的角色，以消除所有无关紧要，引起争议，误解或不确定性的信息。
参考文献
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