何塞·安东尼奥·费尔南德斯竞技场是墨西哥最重要的行政专家之一。从很小的时候开始，他就对使用数学进行行政管理产生了兴趣。像许多二十世纪墨西哥政府的作者一样，费尔南德斯竞技场的概念在欧洲和北美都有很强的影响力。
竞技场在美国学习，并受到了该国行政理念的影响。他的思想的主要重点与审计过程相关，他的思想围绕着行政审计的正确发展，考虑了影响公司整个管理过程的所有方面。
墨西哥国立自治大学（UNAM），何塞·安东尼奥·费尔南德斯·阿雷纳斯（JoséAntonioFernándezArena）是第一位获得管理学学位的人
传
JoséAntonioFernándezArena于1936年5月24日出生于墨西哥联邦区。他专注于管理专业，并在墨西哥国立自治大学（UNAM）学习过会计与管理。
在美国学习
毕业后，他去了美国，专门研究行政区域。在那里，他在著名的西北大学和斯坦福大学攻读了两个专业。他所获得的见解以及与美国学生和知识分子的支持使他对行政管理有了更广泛的认识。
他是UNAM行政管理专业的第一位毕业生，他一生致力于与行政管理领域有关的文本的开发及其在商业领域的影响。
他的想法围绕通过使用管理系统来满足公司内部目标的实现。在为全球管理做出许多贡献之后，他于1998年1月8日去世。
方法
费尔南德斯竞技场（FernándezArena）将管理视为一门社会科学，其目标是使用随着时间的推移而构建和增强的工具和系统来满足机构的目标和需求。根据提交人，机构目标如下：
服务宗旨
每个公司都必须向其客户提供高水平的满意度是其目标。它是要保证为其消费者提供优质和良好状态的服务。
社会目标
社会目标围绕公司在社会中所处的位置而变化。这是关于与政府，投资者以及受该过程影响或参与的公司所属社区成员建立质量关系。
同样，社会目标寻求照顾所有当事方的金钱利益，并利用与每个领域重要成员的人际关系和公共关系来维持实体之间的良好关系。
经济目标
经济目标旨在确保机构及其投资者的经济利益，公平合理地分配利润，以维持参与公司运营的每个群体的最大幸福感。
根据FernándezArenas的公司结构
对于FernándezArenas，业务结构的形成过程包括使公司运转的所有部分之间的平衡。这涉及所有人员，物质资源（例如资金和运营区域），以及用于使所有事物保持秩序的系统。
反过来，公司的结构必须辅之以所有资产的正确组织。如果公司拥有正确的组织流程，则机构中涉及的所有各方（包括机构雇用的材料和员工）都将具有最高的质量。
根据FernándezArenas的说法，组织结构将公司分为五个同等重要的片段：
方向
公司的管理分为两部分。一方面，有行政理事会或总统职位，负责通过正确使用会议和协议中规定的内容来确保公司的目标得到实现。
管理层的第二个部门称为一般管理层，它评估机构内已制定的政策，但不忽略可能影响这些政策的外部因素。换句话说，公司所属环境的某些变化可能意味着其政策的必要改变。
计划系统
它是公司的领导部分，负责管理构成公司结构的所有领域，以使用可用资源正确地计划计划和目标的执行。
操作系统
公司的区域是执行目标并根据机构计划系统成员创建的计划进行工作的区域
外部建议
该区域不执行与机构运营直接相关的任务，但确实执行必须履行的职能以使公司保持地位，例如公司不关闭或被罚款所必需的所有法律和法律操作。
主意
费尔南德斯·阿雷纳斯的操作系统具有将结构分解成多个实体的想法，类似于欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）提出的想法，也强调了墨西哥作者的观念对欧美的影响。
要实现社会和商业目标以及Arenas提出的其他目标，必须通过将职能下放给员工来使公司步履维艰。
对行政的贡献
在费尔南德斯·阿雷纳斯（FernándezArenas）最重要的作品中，有两本书脱颖而出：《行政程序》和《六种行政风格》。
在这些书中，Arena反映了他的想法，并将行政流程分解为他认为的公司基本部分。
此外，他写了《行政审计》一书，他在其中提出了正确的业务审计的重要性，其中考虑了公司的目标以及实现这些目标所需的所有领域和资源。许多人认为这是他们最重要的工作。
参考文献
- 行政审计，何塞·安东尼奥·费尔南德斯竞技场，摘自dyndns.org
- 六种管理风格，何塞·安东尼奥·费尔南德斯竞技场，1984年。摘自books.google.com。
- 何塞·安东尼奥·费尔南德斯竞技场，（第二名）。取自academia.edu
- 墨西哥最具代表性的作者和政府研究的关键方法，Textos UNAM，（第二版）。取自unam.mx
- 定量方法在政府决策中的应用，VíctorCastro，（第）。PDF摘自132.248.9.195