该COSO报告（特雷德韦的发起组织委员会）是一个集成的和客观的方式在美国与建立内部控制制度的目的进行了一项研究。在内部控制的情况下，这允许更广泛的应用领域和更大的覆盖范围。
自COSO报告发布以来，该报告已在全球范围内被广泛接受，并在确定内部控制系统时用作参考支柱。
COSO报告的主要功能是建立有利于业务环境发展的内部控制。资料来源：foto.com
之所以被普遍接受，是因为COSO拥有所有必要的阶段以充分支持内部控制，只要它得以正确实施即可。
COSO报告目前有两个版本：第一个版本于1992年发布，第二个版本于2004年发布。最重要的版本是第一个，因为它构成了整个系统的基础。实际上，2004年版本仅建立了一些1992年版本的变体。
值得注意的是，该报告不仅负责内部控制，而且还开发了其他相关主题，例如业务风险管理（ERM）和欺诈威慑。
COSO报告的来源和重要数据
COSO成立于1985年，是对错误的商业行为和多年危机的一种补救方法。
因此，COSO致力于研究那些产生可疑或欺诈性财务信息的因素。它还为组织和其他监管实体提供建议和文本。
它也可以被定义为一个自愿委员会，由来自美国私营部门的五个组织的代表组成，其目的是在面对内部控制变体的情况下提高知识型领导力。
参加COSO的组织如下：
-AAA（美国会计协会）。
-AICIPA（美国注册会计师协会）。
-FEI（国际财务执行官）和IIA（内部审计师协会）。
-AMI（行政会计师协会）。
这是为了什么
一般而言，COSO报告的主要目标是防止和制止任何类型的上市公司和私人公司内部的欺诈行为。
同样，COSO专门用于识别可能影响业务实体的那些元素或事件。它还负责管理风险因素，并在行政部门和董事会内部提供一定水平的安全性，重点是实现公司目标。
根据报告的文字，COSO可以在三个主要前提下总结其任务：
-商业运作中的效率和效力。
-财务信息的可靠性和整洁性。
-遵守适用的法规和法律。
组件
根据COSO报告，Javier Romero在他的文章《内部控制及其五个组成部分》中确定，内部控制的五个主要组成部分来自于每个公司的管理流程。这些是以下内容：
-控制环境。
-控制活动。
-风险评估。
-监督和监测。
- 信息和通信。
关于内部控制，有必要确定它是一个多方向，永久性和重复性过程，其中一个组件影响另一个组件。这种动力学特性可以形成一个集成系统，该系统可以对同样变化的条件做出动态反应。
优点
COSO报告具有以下优点：
-它使公司管理层对可能的风险具有全局视野，从而促进了针对管理计划的正确行动。
-可以了解目标的优先级以及业务的基本风险和已实施的控制措施。因此，公司可以适当地管理其管理。
-它可以做出更充分和安全的决策，从而促进资本收益。
-促进使集团目标与属于每个业务部门的目标保持一致。
-它允许在内部控制和战略计划活动中提供支持。
-促进遵守监管框架和公司政府的实际需求。
-提倡以下观点：风险管理已成为公司团队文化中的基本支柱。
缺点
在提到COSO报告时，不应提及劣势，而应提及围绕内部控制的局限性。因此，这些限制涉及无法通过内部审核控制的事件。
如前几段所述，内部控制的目的是保护公司的资产。但是，此因素可能会受到一系列限制，从而在一定程度上影响其性能。这些限制如下：
-根据COSO的说法，内部控制的成本不应超过其从收益中获得的收益；这意味着必须对成本收益记录进行审查。
-COCO报告确定内部控制仅针对日常事务，因此不适合全球情况。
-尽管内部控制是在公司中建立的，目的是获得最佳结果，但内部控制是由员工的态度所调解的，因此当第三方执行时，内部控制不会抵制道德和道德原则的缺失盗窃或欺诈。
-如果使用不当，内部控制会受到滥用权力的影响。在这些情况下，业务主管部门会违反业务管理。
-内部控制可能过时或不足。为了消除这种局限性，有必要考虑到公司的当前需求，使之不断发展。
-作为一个严格的系统，内部控制应该没有错误；但是，由于员工互动过程中的错误信息或混乱而导致的人为错误很容易发生。
参考文献
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