一个总经理是谁在负责指挥在他工作的组织的董事会的人。它是通过公司内部的晋升或外部人才的选拔过程任命的。
在公共和私人实体之前，有责任作为组织的法定代表人，以授予经公证的权力，并在特定范围内委派海关和其他事务的职责。他负责在负责社会保障的公共实体之前担任雇主。
总经理的职责是维持业务的盈利能力，为最重要的客户提供服务，在金融机构处理有关股本和债务资本的资源之前，与管理团队一起审查内部目标，并确保遵守预算。
总经理通过行政管理和会计审计报告在每个财政年度对股东和董事会的行为负责。这为市场中的组织提供了稳定性。
该职位的定位应针对四级大学专业人士，他们具有使他们能够全面了解市场的工具。
总经理特征
总经理必须是一个激励他的合作者成为组织内积极变革的推动力的人。
为此，总经理必须对他的工作团队具有同情心，这是一个榜样，能够充分利用人才和自己的才能。
在祝贺，主张，给予反馈或劝告合作者时，必须使用自信的语言。这样，就可以建立信任，并改善沟通，这是任何工作环境的主要要素。以身作则也使总经理更贴近全体员工。
一个重要的功能是共享知识，表现出其行为的一致性，并具有自我评估，纠正错误并将其转变为积极方面的能力。
总经理的目标和职能
总经理的目标之一是：
商机
寻找机会，以便在组织所在的市场中占据更多的空间，以满足更多需求并提高盈利水平，这将为股东和员工带来收益。
董事会咨询
针对组织目标，定性和定量度量方面可能出现的差距，向董事会提出建议。因此，工作会议必须富有成效，才能激发部门中的工作活动。
保护遗产
通过现金流量大于所提供信贷的健康财务决策来维护组织的资产，这些投资可以成功地改善和扩展装机容量。
优化
以统一的方式优化生产过程，以避免在制造或服务部门出现瓶颈。为了长期保持可操作性，了解可用资源与计划资源的管理很重要。
签订合同
根据董事会的建议，根据股东的利益以及给定财政年度的财务和经营成果，在公共和私人实体之间建立和协商合同。
追踪趋势
查看组织运营所在的市场趋势，以调整行动计划，预算和其他可能影响公司财务，运营和社会健康的细节。
搜索和评估机会
评估将生产或服务出口到国际市场的机会，以获取外币利润，这将使组织可以利用其自身的资源进行供应流程或投资。
总经理面临哪些挑战？
在当前的全球环境下，总经理面临遵守董事会批准的计划的挑战，这必须在国家和国际法律框架内进行。
保留人才是另一个优先事项，以最大程度地减少人员频繁流动。世界经济形势加剧了移徙过程，并导致组织中人才的去资本化。员工激励措施应与董事会一起评估。
保持费用控制也很重要，以便逐步提高组织活动中的生产率，盈利能力和透明度等管理指标，而又不降低组织流程中的质量水平。
了解国内和国际竞争者的特征，可以在供应问题或组织中应用可行的替代解决方案的情况下结成战略联盟，而又不会损害道德和法律原则。
你应该学什么？
需要采用全球性方法进行与工商管理相关的研究，在该领域中，将获得或加强有关生产计划和安排，财务方面的知识，重点是研究现金流，立法，战略计划和组织环境。
这些工具使总经理能够以全面的方式做出决策，因为组织不是单个部门，而是一组相互关联的流程，其平衡使得每个工作阶段都具有流动性。
将组织视为由其各个部分和交互以和谐方式组成的系统，可以解决可能由于缺乏沟通而引起的问题，内部或外部环境中的问题。它允许通过可行的解决方案来预测可能的情况。
社会责任感
生活中获得的每个晋升必须有一种奖励努力的方式，那就是要意识到每个职业和个人阶段的社会责任。
值得表扬的是，随着时间的推移，为可持续的社会项目而建立，与战略联盟建立和代表组织。
支持组织内的社会项目计划可允许人才的自愿参与，并使总经理与之融为一体。
为实现更好的社会而共享共同的目标会在组织的内部环境中带来积极的收益。
参考文献
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