该变动费用是企业开支成比例地生产的变化。它们根据公司的生产量增加或减少；它们随着产量的增加而增加，随着产量的减少而减少。
因此，用作产品组成部分的材料被视作可变费用，因为它们随所制造产品的单位数直接变化。
来源es.m.wikipedia.org作者Nils R. Barth
任何业务产生的总费用包括固定费用和可变费用。了解可变费用在企业中所占的比例非常有帮助，因为较高的比例意味着企业可以继续以相对较低的收入水平运营。
相比之下，较高的固定费用比例要求公司维持较高的收入水平才能继续经营。
在利润预测和计算公司或项目的损益平衡点时，应考虑可变费用。
什么是可变费用？
可变费用取决于生产。它是每生产一个单位的恒定数量。因此，随着产量的增加，可变费用也将增加。
另一方面，当生产的产品较少时，与生产相关的可变费用将相应减少。
可变费用的示例包括销售佣金，原材料成本和公用事业费用。总可变费用的公式为：
可变支出总额=产出金额x单位产出的可变支出。
费用与收入
在分析损益表时，应该记住，增加的支出不一定引起人们的关注。
每次销售增加，必须首先生产更多的产品（不包括较高价格的影响），这意味着可变费用也必须增加。
因此，要增加收入，支出也必须增加。但是，重要的是收入的增长速度要快于支出。
例如，如果一家公司报告了8％的销量增长，而同期销售的商品成本仅增长了5％，则支出可能会按单位减少。
检查业务这方面的一种方法是将可变费用除以总收入，然后计算费用占销售额的百分比。
可变和固定费用清单
与固定费用相比，具有大量可变费用的公司与可变费用较少的公司相比，可以显示出更稳定的每单位费用，因此每单位的可预测利润率更高。
但是，一家公司的可变费用较少，因此固定费用较高，可以增加潜在的损益，因为收入的增加或减少适用于更恒定的费用水平。
分类
费用可以根据其性质以多种方式分类。最受欢迎的方法之一是将其分为固定费用和可变费用。
一些作者还包括半可变费用，这是具有固定费用和可变费用特征的费用类型。
固定费用不会随着生产单位数量的增加或减少而变化，而可变费用仅取决于生产单位的数量。
费用的可变性或固定性分类对于公司在管理会计中很重要，因为它们可用于各种形式的财务报表分析。
固定和可变费用分析
通过分析固定和可变费用的金额，公司可以对是否投资房地产，厂房和设备做出更好的决策。
例如，如果一家公司在生产其产品时产生了高昂的直接人工成本，则它可能希望投资于机械以减少这些高昂的可变成本并产生更多的固定成本。
但是，这些决定还必须考虑实际销售了多少产品。
如果公司要投资于机械并产生高昂的固定成本，那只有在销售量很高的情况下才是有益的，在这种情况下，间接费用固定成本小于直接总人工费用（如果没有）我会买机器的。
如果销售额低，即使单位人工费用仍然很高，最好不要投资于机械，这会产生较高的固定费用，因为低销售额乘以较高的单位人工费用甚至会低于公司的一般固定费用。机械。
例子
假设一家面包店要花费15美元来烘烤一个蛋糕：5美元用于购买原料（例如糖，牛奶，黄油和面粉），以及10美元用于烘焙该蛋糕的直接人工。
下表显示了可变成本如何随烘烤的蛋糕数量的变化而变化。
随着蛋糕产量的增加，面包店的可变费用也增加了。当面包店不烘烤任何蛋糕时，其可变费用为零。
固定费用和可变费用构成了总费用。这是公司利润的决定因素，计算公式为：
利润=销售-总费用。
企业可以通过减少总支出来增加利润。由于固定费用更难以减少，因此大多数企业都在寻求减少可变费用。
因此，如果面包店以35美元的价格出售每个蛋糕，则其每个蛋糕的毛利润将为35美元-15美元= 20美元。
净收入
要计算净利润，必须从毛利润中减去固定费用。假设面包店的每月固定费用为900美元，那么您的每月利润将为：
当固定费用高于毛利时，企业将蒙受损失。以面包店为例，当您每月只卖出20个蛋糕时，您的毛利润为$ 700-$ 300 = $ 400。
由于$ 900的固定费用大于$ 400，因此您将损失$ 500的销售额。盈亏平衡点发生在固定费用等于毛利润而不会产生损益的时候。在这种情况下，面包店出售45个蛋糕，总可变费用为675美元。
希望通过减少可变费用来增加利润的企业可能需要减少原材料，直接人工和广告的浮动费用。
但是，降低成本不应影响产品质量。这将对销售产生不利影响。
参考文献
- Investopedia（2018）。可变成本。摘自：investopedia.com。
- 史蒂文·布拉格（2017）。可变成本示例。会计工具。摘自：accountingtools.com。
- 投资答案（2018）。可变成本。摘自：investinganswers.com。
- CFI（2018）。固定成本和可变成本。摘自：corporatefinanceinstitute.com。
- Surbhi（2017）。固定成本和可变成本之间的差异。关键差异。摘自：keydifferences.com。