的经营理念是文化或公司环境的一组告知自己的商业行为各个方面的核心价值在蒸馏。这通常称为公司的使命或愿景声明。
基本上，经营理念包括公司的运营蓝图。这种理念解释了公司的总体目标和宗旨。同样，它还描述了哪些价值对公司最重要。
拥有强大的经营理念是指导员工决策的一种好方法，但它也可以成为强化品牌和总体上使工作场所更愉快的工具。公司一旦创建了经营理念，就必须向员工阐明这一理念。
拥有扎实的经营理念是成功经营的基石。发展和理解业务哲学的过程可以帮助建立一个凝聚力和生产能力的组织，使其具备应付各种挑战的能力。
元素
经营理念是支配公司工作的一整套原则，任务说明陈述了公司为什么开展工作，道德守则谈到了工作时公司的价值。
良好的经营理念可以成功地描述公司的价值观，信念和指导原则。创建一种哲学需要企业领导者投入时间和勤奋。
领导者在撰写哲学时应该问自己：我的业务性质是什么？我的客户是谁？什么价值观对我很重要？我对公司的总体看法是什么？这些问题的答案将构成扎实的经营理念的基础。
决定这些问题
以下是在这些问题上做出的决策将成为经营理念基础的一些要素：
-以人为本还是以利益为先？
-是否重视忠诚度或竞争？
-员工至上还是客户至上？
-专注于奉献还是专注于接受？
-对客户来说最合适的是什么？或者进行销售需要做什么？
-慷慨的工资或尽可能少的工资？
-公平合理还是不惜一切代价寻求结果？
-透明度还是只需要知道？
事实是上述问题没有正确或错误的答案；这一切都取决于经营理念。
如何回答这些问题将确定企业的长期发展轨迹，将吸引的员工类型，将保留的客户类型以及将获得的收入和收益的数量。
核心项目
尽管这些基本要素不可避免地因公司而异，但在最成功的公司中经常出现以下五个要素：
-在外部和内部关系中维持高道德标准对于最大程度的成功至关重要。
-决策必须基于事实，要客观地考虑，这就是基于事实和透彻思考做出决策的技术。
-企业必须与在其环境中运作的力量保持一致。
-应该根据他们的表现而不是他们的学历，个性或个人能力来评判人们。
-必须以竞争紧迫感来管理企业。
花时间思考业务的愿景，使命和核心价值，然后为以下各项仔细创建清晰的业务理念：
从现在开始，您打算如何管理该组织？您代表什么？您拒绝做什么？您希望员工，客户和社区如何看待公司？
例子
作为企业实体，公司的理念是其领导者价值观的体现。一些商业哲学是众所周知的，例如Google的商业哲学，其中列出了“最好做点好事”和“您可以在做错事的同时赚钱”等属性。
Google公司的经营理念
并非所有公司都需要有使命宣言，理念和道德准则，但Google就是这三个公司的一个例子。
使命宣言
任务说明应简要总结您的工作或目标。Google的使命宣言是“组织世界各地的信息，并使其普遍有用并易于访问。”
哲学
经营理念应体现使命宣言，简洁明了，几乎像是基于公司及其成员珍惜并坚持其业务的核心思想或价值观的口号。
Google的理念包括“快总比慢好”，“网络上的民主”和“无需审判就可以认真”的原则。
道德守则
道德准则或行为准则在哲学和使命宣言中得到了进一步扩展，以处理特定类型的情况和行为。
Google在利益冲突，客户服务和机密性等方面制定政策。
公司经营理念！
使命宣言
我们致力于在我们所做的事情上做到最好，以便您在所做的事情上做到最好。
有目的的行动
我们从事影响生活的工作。如果一项行动对他人有帮助，则是有目的的。
致力于创新
没有什么比一个好主意让我们兴奋的了！如果没有变化，我们将陷入困境，感到无聊和无效。
黄金法则
这很简单，但是这个小测验可以成为非常有效的生活和商业工具。如您所愿对待他人。而已。艰难的决定，使他们更容易。
责任
每个学习！使我们的客户拥有完整的经验。
这意味着放学后给学生一些额外的帮助，召开一次特别会议以“与专家交谈”，或者干脆收拾咖啡柜台。我们的职位描述中没有“那不是我的职位描述”。
团队合作
学习吧！我们知道，作为团队合作的聪明，乐于助人的人会整体上变得更大。我们共同努力，互相帮助。当一个公司的结构让每个人都能参与其中时，可能会很困难，但我们认为这是值得的。
参考文献
- 阿黛尔·伯尼（Adele Burney）。商业哲学的重要性。小型企业-Chron。摘自：smallbusiness.chron.com。
- 乔什·斯皮罗（Josh Spiro）（2010）。如何创建公司理念。取自：inc.com。
- 大盖恩斯维尔商业（2017）。您的经营理念是什么？摘自：businessmagazinegainesville.com，
- 学习吧！（2018）。经营哲学。摘自：learnit.com。
- 马文·鲍尔（Marvin Bower）（2003）。公司理念：“我们在这里做事的方式”。麦肯锡公司。取自：com。