该可行性介绍如何容易或困难可以到做点什么。当您设定工作目标时，您会考虑实现所需目标的长期可行性。指示项目是否值得投资。
当您谈论一个项目的可行性时，您实际上是在讨论它是否可以实现，它的可行性如何？例如，如果您想质疑一个人在一个周末内粉刷整个房子的计划，就会告诉他分析该任务的可行性。这将使您问是否可以完成。
在某些情况下，可能会发生项目不可行的情况。这样做的原因可能很多，其中包括需要太多资源这一事实。这不仅阻止了这些资源能够执行其他任务，而且该项目的成本可能会比组织承担非盈利项目所获得的成本更高。
可行性类型
技术可行性
它是对项目或产品的技术要求的评估，以便确定其需要哪些技术资源。它着重于项目中可用的硬件和软件。
在公司进行相同的技术评估之前，技术可行性将不会完成，以便确定其具有在规定时间内完成项目实施的技术能力。
法律可行性
评估项目是否满足实施的现有法律要求。例如，如果一栋新建筑物符合法律要求，并且位置选择正确且当局批准了其建造，则为例。
它还解决了项目的道德方面。例如，一家新工厂以不尊重环境的方式排放废物。
该项目也可以是不受任何法律约束的新公司，因此必须进行验证。
运营可行性
确定项目的实施与公司的组织结构相适应的程度。解决问题的方法应尽可能适合组织结构。
在开始项目之前安排可行性意味着要问以下问题：该项目何时到期？时间表是否有法律义务？该项目在什么时间内可行？截止日期可以实现吗？
这是对交付产品所需时间以及是否在此时间之后仍然有必要的评估。
经济可行性
进行了一项研究，以查看该项目达到收支平衡需要多长时间。它类似于成本效益分析。
每个项目都有成本，并且知道何时可以预期收益是明智的。另外，为了能够预期完成该项目所需的资金。
可行性研究
该分析考虑了项目的所有相关因素，包括经济，技术，法律和实施方面的考虑因素，以确定成功完成项目的可能性。
在花费大量时间和金钱之前，项目经理使用可行性研究来确定进行项目的利弊。
它还可以为组织的管理层提供重要的信息，这可以防止公司盲目地进入风险业务。这仅仅是对拟议计划或项目的实用性的评估。
精心设计的可行性研究应提供业务或项目的历史背景，产品或服务的描述，财务报表，运营和管理的详细信息，市场研究，财务数据，法律要求和税务义务。
可行性研究评估了该项目成功的潜力。因此，对研究可信度的客观认识是潜在投资者和贷方的重要因素。
目标
-全面了解项目，概念或计划的各个方面。
-意识到项目实施过程中可能发生的任何潜在问题。
-在考虑所有重要因素后，确定该项目是否可行，即是否值得进行。
这些研究问：这个项目可行吗？您是否拥有项目成功所需的人员，工具，技术和资源？该项目是否可以提供所需和预期的投资回报？
重要性
可行性研究对于业务发展很重要。它们使公司能够面对在哪里以及如何运营。
他们还可以找出可能对您的运营造成阻碍的因素，并确定建立业务所需的资金量。
这些研究支持营销策略，可以帮助说服投资者相信对特定项目进行投资是一个不错的选择。
可行性实例
扩建大学
波士顿郊区的一所精英大学长期以来一直希望扩大其校园。但是，他继续推迟该项目，因为管理层对扩展的可能性持保留态度。
该大学还关心附近的民意，这是该大学的原始住所一百多年。
过去，社区委员会拒绝了类似的发展建议。最后，大学想知道某些法律和政治问题是否会影响其计划。
所有这些未知数和担忧都是进行可行性研究的充分理由，该大学最终进行了可行性研究。结果，学校现在正在继续进行扩展计划，而无需离开其历史悠久的住所。
如果他们不花时间和精力进行可行性研究，那所大学将永远不会知道他们的梦想扩展能否成为现实。
扩建医院
医院可以进行可行性研究以扩大规模；也就是说，在建筑物上添加扩展名。该研究将确定该项目是否应该继续进行。
进行研究的人员将考虑人工和材料成本。他们还将考虑该项目对员工和患者的损害。
该研究可能必须评估有关新扩展名的公众意见。当地社区会赞成还是反对这样的项目？
确定所有有关方面将如何回应非常重要。他们是医生，护士，服务人员，患者，医院来访者和医院所有者。
那些进行研究的人会经历项目的所有利弊。然后他们互相称重。最后，他们确定继续前进是否是一个好主意。
参考文献
- 威尔·肯顿（Will Kenton）（2019）。可行性研究。Investopedia。摘自：investopedia.com。
- 词汇（2019）。可行性。摘自：vocabulary.com。
- 维基百科，免费百科全书（2019）。可行性研究。摘自：en.wikipedia.org。
- Simpli学习（2019）。为什么可行性研究在项目管理中很重要。摘自：simplilearn.com。
- Zindzy Grace（2019）。不同类型的可行性研究。取自：tuko.co.ke。
- 市场商业新闻（2019）。什么是可行性研究？定义和示例。摘自：marketbusinessnews.com。