预可行性研究：目的是什么，如何完成，示例 - 杜达斯 - 2025

该预可行性研究是一个潜在的项目的初步阶段的分析，进行了以确定它是否将是值得进行到可行性研究阶段。这是在大型项目中完成的，通常是在合资企业或跨国公司中完成的。

这项研究由一个较小的工作团队进行，旨在为公司的利益相关者提供必要的基本信息，以便为项目开绿灯或在可能的投资之间进行选择，并选择最佳的业务方案。

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它通常提供有关物流，资金需求，关键挑战以及任何其他对项目决策过程至关重要的信息的概述。

可将预可行性研究作为独立工作或作为项目开发过程的组成部分进行请求。无论哪种方式，这都是至关重要的研究，它确定是否应该进行全面的可行性研究，这要贵得多。

舞台选择

在本研究中，假设您有多个业务场景，那么您想知道在技术上和财务上哪个是最佳的。在预可行性方面，最好的想法是从几个想法中选出的。

如果深入探讨每种情况，将既困难又耗时。因此，捷径在此初步阶段被认为是可以接受的，并且可以用来确定投资和生产成本的次要组成部分。

如果选定的方案被认为是可行的，建议继续进行研究以获得对选定项目方案的更深入的分析。

预可行性研究的目的是什么？

在初步资源报告和模型创建完成之后，预可行性研究是对潜在投资的首批探索之一。

可以根据各种评估获得的数据进行这项研究。公司将这些研究用于收集信息，然后再投入数百万美元用于诸如获得许可或调查团队之类的任务。

除了与模型设计有关的信息外，预可行性研究还考虑了可能影响或干扰最终项目的因素。这可能涉及社区问题，障碍，挑战等等。

全面的预可行性研究应包括运营的详细设计和说明，以及成本估算，项目风险，安全问题和其他重要信息。

研究中还应该包含多种选择来解决不同的问题，因为这将为组织提供更多克服潜在挑战的方法。

结果

如果预可行性研究得出肯定的基础案例，则该公司可能会进入下一阶段：可行性研究。

如果研究结果是否定的，则组织可以返回评估委员会或完全放弃潜在的项目。

预可行性研究通常不会提供有关如何确保执行项目所需的债务和股权的直接答案。

但是，该研究可以建议最有可能寻求融资的途径或突出固有的困难，在与金融机构联系之前需要进一步关注。

预可行性研究可以为投资者提供有关公司项目进度的有用更新。这些研究有助于更具体地描绘公司的里程碑和前进的挑战。

怎么做？（脚步）

进行初步分析

初步分析的主要目的是在投入时间，精力和金钱之前分析项目构想。涉及两套活动。

描述服务

通过回答以下问题，尽可能具体地概述计划的服务，目标市场和服务的独特特征：

-运动是否满足当前未满足的需求？

-这种做法是否服务于需求超过供应的现有市场？

-该练习能否通过“双赢”的局面（例如更好的设计，价格，位置或可用性）与现有实践成功竞争？

确定是否存在无法克服的障碍

如果回答“是”，则表示该想法成功的可能性很小：

-是否无法承受或无法获得持续运营的资本要求？

-是否有任何因素阻碍任何参考源的有效商业化？

如果到目前为止收集到的信息表明该想法可行，那么将继续进行详细的可行性研究。

进行市场调查

良好的市场调查至关重要。如果计划者无法执行此调查，则应聘请外部公司。市场调查的主要目标是对收入进行现实的预测。主要步骤包括：

-定义对市场的地理影响。

-审查社区中的人口趋势，人口特征，文化因素和购买力。

-分析社区中的竞争服务，以确定其主要优势和劣势。要考虑的因素包括价格，产品线，推荐来源，位置，促销活动，服务质量，忠诚度和消费者满意度。

-确定市场区域的总量，并估计预期的市场份额。

-估计市场扩展的机会。例如，对新服务或改进服务的响应。

计划业务的组织和运营

此时，必须对组织和业务运营进行充分的深度规划，以确定技术可行性以及启动和运营中涉及的成本。需要付出巨大的努力来制定详细的计划，以：

-团队。

-营销方式。

-设施的位置和设计。

-人员的可用性和费用。

-供货情况。例如，供应商，定价程序，独家产品或加盟商。

- 基本开销。例如，公用事业，税收，保险。

查看和分析所有数据

这项审查至关重要。计划者必须确定执行的任何数据或分析是否应更改任何先前的分析。基本上，采取这一步骤意味着“回去再反思一次”。

-所有提出的报告都必须重新审查，并考虑所有指出的观察结果。

-分析风险和突发事件。考虑当前市场发生重大变化可能会改变预测的可能性。

做出“继续/不继续”的决定

先前的所有步骤都旨在为执行/不执行决策提供数据和分析。

如果分析表明公司必须至少产生最低期望收入并且具有增长潜力，则“退出”的决定是适当的。少有的需要“不去做”的决定。其他其他注意事项是：

-是否有承诺在时间，精力和金钱上做出必要的牺牲？

-活动是否满足长期愿望？

例

进行预可行性研究的目的是获得有关将要执行的项目的信息，并公开项目周围的条件和可用选项。预可行性研究的示例包括：

市场研究

这项研究旨在预测未来的价值。它试图预测销售的增长水平，对产品的需求的变化，给定时间内的客户数量，潜在的未来市场，来自竞争者等。

与任何预测研究一样，必须考虑收入水平的下降或增长，市场分布的变化以及需求的历史行为等要素。

它是需求和供应的确定和分析。类似地，可以通过定义用作广告策略的政策和程序并模拟未来情况来建立许多运营成本。

技术研究

这项研究提供了信息来衡量运营成本以及与该领域相对应的投资额。

通常认为应采用最现代的技术和程序，从技术角度来看可能是最佳的资源，尽管从财务角度来看并非如此。

这项研究的衍生成果之一是在项目的启动和后续运营中定义产品制造的功能或资本，物质资源和劳动力的需求。

技术研究必须对找到实现服务生产的最佳方式有用，或者必须包含基础工程和详细工程。

基础工程

-量化项目对服务或商品的需求和生产。

-大小。

- 位置。

-过程。

详细工程

-时间表。

-组织。

-体力劳动。

耗材

它是对原材料以及服务或商品生产所需的辅助服务和输入的评估和分析。

它有助于了解投资项目的需求，位置，特征，成本，可用性和其他重要方面。

原材料的规格取决于所需的体积，要实现的产品类型以及装机容量的使用程度。

金融研究

在此阶段，目标是对先前研究提供的货币信息进行系统化和排序。

还将评估以前的历史记录以检查其盈利能力。此外，还将获得分析表和其他背景来评估该项目。

参考文献

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