的成本结构是成本的布置，在什么对应于不同类型和固定成本和可变成本百分比的组织引起。该定义可以按某些行进行详细说明，例如按产品，地理区域或客户。
固定成本是指无论其生产数量多少，其价值都不会改变的支出，而可变成本将根据制造的数量进行修改。
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即使在同一组织内，由于它们执行的任务类型不同，成本结构也可能在产品线或业务部门之间发生变化。
当您采用基于成本的定价策略时，它可以用作设定价格的工具，以及区分可以减少成本或至少可以更好地控制成本的区域。
因此，成本结构的概念属于管理会计。它在财务会计中不适用。
特点
成本结构详细说明了在您自己的业务模型下工作时产生的主要成本。在产生收入，创造和增加价值并维护客户关系时产生成本。
通过改变成本结构，不仅可以改变总量，而且可以改变固定成本和可变成本因素，可以重新考虑公司的竞争力水平。
例如，部门的职能可以外包给愿意根据使用水平向公司收费的第三方。
这样，您就消除了固定成本，而转向了可变成本。因此，该公司现在将具有更低的收支平衡点，仍然能够以更少的销售量获利。
成本对象
为了建立成本结构，我们继续指定基于成本对象执行的每个成本，例如：
产品成本结构
-固定成本：人工，制造费用。
-变动成本：原材料，佣金，生产用品，计件工资。
每项服务的成本结构
-固定费用：一般管理费用。
-变动成本：员工薪金，奖金，工资税，差旅费和代表费。
按产品线划分的成本结构
-固定成本：行政管理费用，制造管理费用，人工。
-变动成本：原材料，佣金，生产用品。
每个客户的成本结构
-固定费用：客户服务管理费用，保修索赔。
-变动成本：出售给客户的产品和服务的成本，产品退货，取得的信用额度，收到的预付款的折扣。
成本分配
该过程是确定已发生的成本，将其累加，然后在可测量的基础上将其分配给正确的成本对象的过程。
成本分配可用于在各种成本对象之间分配成本，例如用于计算不同客户的利润。
公司通常使用单一成本分配基础（例如工时或机器时间）将成本组分配给相应的成本对象。
成本结构类型
受成本驱动
基于成本的业务模型旨在尽可能降低成本。
这种观点旨在通过使用低价提案，最大程度的自动化和广泛的外包来创建和维护尽可能敏捷的成本结构。
鼓起勇气
某些公司不太担心设计特定业务模型所涉及的成本，而更专注于创造价值。
基于价值的业务模型通常以高水平的个性化服务和优质的价值主张为特征。
成本结构的属性
规模经济
它们是公司扩大生产时享有的成本优势。例如，大公司得益于较低价格的大宗采购。
这些因素导致平均单位成本随着产量的增加而降低。
范围经济
它们是公司由于其更大的经营范围而享有的成本优势。
例如，在一家大公司中，相同的营销活动可以支持多种产品。
例
X公司和Z公司
考虑两个新公司X和Z。X公司的固定成本结构很高，因为该公司计划通过在设施，生产设备和机械上进行大量投资来生产和销售自己的产品来开始运营。
尽管此决定导致较低的可变成本，但不利的一面是较高的每月固定成本$ 36,210。
另一方面，Z公司提出了另一种类型的启动方式。他计划将制造和分销业务外包给第三方。因此，您需要在办公设施，设备和机械上的投资减少，从而使每月的固定成本降低到7,398美元。
但是，其可变成本较高，因为必须向处理分销和制造业务的第三方付款。
假设每个公司根据其运营结构，以相同的销售价格12美元出售6,000单位产品，总成本为65,000美元，利润为7,000美元。
最终成绩
利用此信息，可以使用以下公式为每个公司计算盈亏平衡点：
损益平衡销售=（固定成本/％毛利率），其中％毛利率为：（销售价格-可变成本）/售价。
另一方面，可以使用以下公式获得收支平衡的单位：收支平衡的单位=收支平衡的销售量/售价。
在执行计算后，可以发现每个公司成本结构的差异会导致损益平衡点的位置不同。
对于具有较低固定成本结构的Z公司，仅需要以12美元的销售价格就可以卖出3,083单位，以达到收支平衡，而X公司则需要卖出5,028个单位来实现收支平衡。
为了达到收支平衡，X公司将需要比Z公司多售出63％的单位，这是因为其较高的固定成本结构。
这意味着在对新业务进行财务预测时，最好将固定成本降至最低，以便更快地实现突破。
参考文献
- 史蒂文·布拉格（2018）。成本结构。会计工具。摘自：accountingtools.com。
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- Strategyzer（2019）。我如何使用业务模型画布的成本结构构件？摘自：strategyzer.uservoice.com。
- Upcounsel（2019）。成本结构示例启动：您需要了解的所有内容。摘自：upcounsel.com。
- 赶紧创业（2019）。确定您的成本结构。来自：hustletostartup.com。