制造公司是指使用组件，零件或原材料来获得成品的任何企业。这些制成品可以直接出售给消费者或其他制造公司，后者使用它们来制造其他产品。
当今世界的制造公司通常由机器，机器人，计算机和人员组成，他们以特定的方式工作来创建产品。
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制造公司经常使用组装线，这是将产品从一个工作站依次组装到下一个工作站的过程。
通过在装配线上向前移动产品，可以更快地完成成品的组装，而无需人工。重要的是要注意，某些行业将制造过程称为制造过程。
制造业公司既包括仅制造某种机器的小型工厂，也包括福特和通用汽车等大型汽车制造商。
特点
当您想到制造公司时，可能会想到一个巨大的混凝土工厂，里面冒着烟囱冒出的污染。但是，这不是今天或将来的典型制造设施。
在最近几十年中，事物的制造方式正在发生变化，我们对这些公司的看法也必须发生变化。实际上，制造业正在经历其一百年来最大的变化。
随着诸如3D打印和各种形式的自动化之类的现代工具的引入，制造变得更加敏捷，清洁和高效。这些制造公司具有几个共同的关键特征。
协作工具
当今的制造公司必须致力于其合作伙伴和客户。他们应该在产品开发和过程改进方面寻求合作。共享概念是制造商前进的道路。
专业方法
如今，许多成功的制造公司都非常专注于生产少量完美产品。建立利基市场已被证明是成功的。
数据驱动
当前的制造业没有猜测。数据为王。将对制造过程的各个方面进行分析以完善它。
自动化的
越来越多的制造公司的工厂都基于自动化。生产系统和过程应具有最少的停机时间，并且不应浪费资源，无论是设备还是人员。
高效率
精益生产意味着简化流程和提高生产率。为了在全球经济中保持竞争力和利润，制造公司使流程自动化并以最少的浪费进行运营。
以客户为中心
无论是哪个国家/地区或行业类型，今天的客户都希望能够根据个人需求量身定制高度个性化的产品和购物体验。
专业，经验丰富的管理
经验丰富且专业的管理人员对行业动态和参与者有着深入的了解。您知道如何确定，聘用和提升有能力的下属，以及何时下达和何时接任。
高质量的管理也是前瞻性的，旨在在当前生产需求与未来工艺创新和产品改进之间实现资源的最佳平衡。
公平的补偿和利益
几乎所有成功的制造公司都有合理慷慨的工资和福利政策。
这样可以提高员工的工作满意度，进而带来更快乐，更高效的工作环境。
员工满意度高，员工流失率低
成功的制造公司也往往具有较高的员工满意度和较低的员工流动率。
这也关系到令人愉悦和富有成效的工作环境以及员工的价值感。
综合培训计划
全面的培训不仅可以帮助员工更好地完成工作，还可以提高整体生产率，并提高员工积极性。
开放的信息流与创新
成功的制造公司通常会着重强调部门之间以及管理层与员工之间的开放信息流的公司文化。
创新是从开放的信息流文化发展而来的，在这种文化中，管理人员可以从各个角度解决解决方案。
组织结构图
制造公司的层次结构清楚地定义了组织中各个专业人员的角色和职责。
由于不同职能所需的部门和人员不同，每个制造公司的组织结构图肯定会不同。
制造公司的基本组织结构遵循传统的分层组织结构，该结构由董事会，首席执行官，运营总监，部门负责人和员工组成。
一家制造公司的组织结构图的关键功能包括生产，采购，营销，技术，会计，人力资源和客户服务部门。
下图包含制造公司的组织结构图和程序分配。
在制造业中，质量至关重要，因此，制造公司的等级制得以发展。因此，任何组织中的层次结构通常都定义专业人员的工作，向谁报告以及向谁报告。
制造公司的层次结构从最高层开始，然后是中间层，最后是运营层。
顶层层次结构
这是制造公司层次结构中的最高权限，并且在整个业务的控制和监督中起主要作用。他们负责确定制造公司的目标和策略。
他们制定政策并在制造公司的正确方向上做出主要决策。与技术技能相比，这些官员具有更多的概念技能。他们对竞争激烈的世界有清楚的了解，因此制定了政策。
中层阶层
这些专业人员负责部门运作的高级官员。
他们执行并执行上级给出的策略。他们与低级员工进行协调并向他们解释政策。此外，他们鼓励低级经理改善制造公司。
运作层级
他们对生产的数量和质量负责。他们将任务分配给工人并监督他们以取得良好的结果。
他们的职责还包括在组织中保持良好的关系和纪律。他们激励下属，并为他们提供最佳解决方案。
参考文献
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