管理计划的原则是必须记住的要点，以确保管理可以正常工作。它们是通用的。它们可能会随着时间而变化，但是即使这些变化也将是普遍的。
规划的原则对于成功运营一个机构或组织非常重要。它们还充当指南，以帮助经理简化管理过程。
这些原则必须与业务，计划或订单相关并相互补充；他们应提供指导信息，涵盖该行动的后勤和行政支持。
组织必须遵循开发和维护环境的过程，在该环境中，成组工作的个人可以实现特定目标。
这些目标必须创造利润或必须满足某些需求。规划原则应有助于实现组织的特定目标。
行政规划的9个最重要原则
1-灵活性原则
它指的是系统应该能够根据其需求，运营和管理适应公司变化的事实。根据这一原则，计划必须具有灵活性。
这很重要，因为灵活性允许计划适应将来可能发生的突发事件。
这样，应对计划进行调整，以使其能够适应制定计划后可能发生的变化。
但是，灵活性存在一定程度的危险：管理者必须意识到变化会影响先前做出的决策。
因此，管理人员必须权衡进行更改的成本与灵活性所带来的收益。
2-普遍性原则
计划过程必须包含许多必要的要素（例如时间，人员，预算，原材料等），以便在设计计划时，所有内容都可以统一。所有这些因素都会影响该过程。
这样，在计划过程完成后，管理人员可以立即启动并运行。
3-合理性原则
理性是理解问题的过程，然后是建立和评估制定计划的标准，替代方案的制定及其实施的标准。
所有决定都必须基于理性和逻辑，很少或根本不强调价值观和情感。
管理者必须从经验中学习，以定义正确的方法或遵循的程序以获得正确的结果。
4-精度原理
精确是计划的命脉。这为规划提供了准确，确定和适当的含义。
计划中的任何错误都会影响管理的其他功能。因此，精确度是每种计划的最终重要性。
因此，所有计划都必须精确。设定的目标越精确，成功的可能性就越大。根据这一原则，决不能以模糊的陈述来制定计划。
5-统一原则
该原则指的是所有具有相同目标的个人都必须致力于实现共同目标的事实。
在组织中，每个角色应该只有一个计划。这些计划必须连接在一起并集成在一起，因此最后应该只有一个主要计划。
由于这一原则，可以有效地实现组织目标，将进行更好的协调，并将努力以最佳方式实现该目标。
6-可行性原则
计划必须基于事实和经验。因此，它本质上必须是现实的。它应该表示一个可以使用或多或少的现有资源运行的程序。
规划应始终基于可以实际实现的目标。您无法通过现有手段制定无法实现的计划。
7-承诺原则
每个计划都包含对资源的承诺，而实现这些承诺需要时间。
如果计划要成功，则必须在实现计划所必需的时间内投入资源。
例如，如果计划扩建一幢工厂厂房，并且要花六个月的时间，则公司必须准备好在至少六个月的时间内不从该分支机构的收入中获利。
8-限制因素原理
规划是从许多其他行动方案中选择最佳方案。做出这些决定的关键是定义限制因素（无论是稀缺还是有限），这些因素可能会阻止您实现目标。
限制因素是在某种情况下会限制组织实现特定目标的能力的因素，力量或效果。因此，在制定计划时，管理者应主要关注限制因素。
过于重视不重要的因素是常见的计划错误。
9-继承原则
规划目标的过程在组织中是隐含的。因此，管理者必须找到最佳方法来实现他们想要实现的目标。当您设定近期目标时，应该一点一点地做到这一点。
规划可以带来有效的结果；这样可以找到所面临问题的真正解决方案。
参考文献
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