公司的物质资源：行政管理和分类 - 工作 - 2025

公司的物质资源是公司开展活动时拥有的所有有形资产。这些可能包括建筑物，原材料，土地，机械，办公用品，计算机设备，车辆等。

所有这些直接或间接地影响公司的生产过程。这就是为什么必须用放大镜检查并正确管理它们的原因，以提高生产力，从而实现组织的主要目标：最大化利润。

对这些的良好管理可能取决于组织是否有效而成功地运作，或者相反，是失败还是持续亏损。

因此，在计划组织活动时，必须注意这些材料的管理和集成。

行政

组织作为一个实体，其目标是通过有效利用资源来实现利润最大化，因此必须谨慎管理资源。否则，管理不善会导致损失，延误和库存问题。

因此，要问的三个问题如下：

-如何用相同的材​​料改善效果？

这里的解决方案可以是材料的质量或生产率的提高。

-如何减少获得相同结果的材料？

减少材料消耗，重复使用，消除不必要的材料，并对真正必要的材料进行详细计划。

-如何减少材料改善效果？

这将是最雄心勃勃的目标，可以通过将之前的两个解决方案结合起来实现。

从这个意义上讲，公司中可以采用多种技术来实现上述结果：

库存控制

监视组织的库存对于管理库存和提高实用性至关重要，因此可以提高效率。

物料需求计划（MRP）

使用该系统，可以在生成特定的最终产品时找出必要数量的材料，零件和组件。这样我们将减少不必要材料的成本。

质量控制

为了提供最佳的商品或服务，有必要评估不同材料的质量。这样，可以替代质量较低的材料，从而提高实用性并提高利润。

材料的回收和再利用

无论是与其他产品一起生产还是直接与其他材料一起重复使用，都是降低成本的好方法。

有必要确保通过这种再利用或循环再利用不会浪费材料资源的质量，从而对最终结果产生负面影响。

积分

集成是一种功能，通过它可以确定和获得执行组织的计划和活动所需的资源。

就材料资源而言，集成的目标是选择可靠的供应商，以保证材料供应的持续质量和最佳时间的遵守以及定期监控。

物料必须在仓库中进行组织，以存储在制品或最终货物的原材料。

为实现物质资源整合而应遵循的步骤

1-定义相关资源的需求和质量。

2-建立质量标准，时间和材料属性。

3-确定将从何处获得材料。

4-根据先前的研究选择最佳的提供者。

5-根据以前的标准选择资源。

业务物质资源的类型

在物质资源内，它们可以分为两种：转化品和利用品。

转型商品

它们是被操纵并用于其他商品生产的商品。这些可以直接或间接使用。

直接地

它们在产生其他商品的过程中被直接操纵；例如，机械，计算机设备，原材料或工具。

机械

组织中用于生产消费品的所有机器都将输入此处。例如，在纺织工厂生产衣服的机器。

电脑设备

公司活动中使用的所有设备，例如计算机或平板电脑。

原料

原材料是直接从自然界中获取的资源，这些资源随后将用于组织的最终产品的生产中。一些例子可以是木材，铁，能源，水或油。

根据其来源，它们可以分为蔬菜（木材，棉花，小麦…），动物（羊毛，皮革，肉类…），矿物质（铁，青铜，钢…），液态和气态（水，氧气，氮气…）和化石（石油，天然气，煤炭…）。

工具类

它包括生产过程中使用的工具；例如锤子，钉子，螺丝…

间接地

土地，建筑物或车辆是间接影响生产的材料。如果不存在，生产将受到极大影响，甚至在许多情况下甚至变得不可能。

土地

公司设施所在的土地是其物质资源的一部分。

房地产

组织拥有的建筑物，工厂或办公室。

运输要素

如果公司在生产过程中的某个时候使用过车辆，那么这些车辆也是物质资源；例如：卡车，货车，员工车等。

实用工具

它们是本身用于销售或消费的产品。这些包括股票或办公用品。

股票

如果组织销售实物商品，则其拥有的所有库存都是物质资源的一部分。

办公用品

包括工作区的可消耗材料，例如纸，笔，墨水等。

参考文献

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