组织中的策略计划是世界上四种类型的计划之一。它是最传统的方法，侧重于计划目标时必须严格遵循的一系列程序和/或规定。它是组织内部管理过程的一部分。
该过程的其他三个要素取决于此计划：组织，指导和控制。这就是为什么它被认为是最重要的；控制与计划之间有着非常紧密的联系。在规范性计划中，整个计划过程都基于在先前商定的参数内构想的诊断。
这也称为前瞻性计划，它遵循以下模式：诊断，设计，执行和评估。它是基于您要改进的“应该”而不是“是”计划的。该计划基于您的目标，同时考虑了可测量和准确的数据。
因此，它需要精确的信息来帮助做出有关特定目的的决策。约翰·弗里德曼教授将其定义为主要关注行动目的的系统。现有的四种计划类型是规范性，战略性，情势性和战术行动性。
元素
规范性计划的要素是领导力维度的一部分，它们是愿景，使命和目标：
视图
这是组织看待自己的方式以及描述其环境，客户/用户和计划的方式。根据您的目标，规划您几年后对世界或特定领域的看法。
同样，它基于自己为实现这一目标而做出的贡献，为客户的生活树立了积极的形象。同时，想象并描述您希望成为的组织类型；愿景带来使命。
任务
这是组织希望在一定时间内实现的总体目标。不应将其与目的混淆，这是您工作的原因。它更多地与组织的工作及其如何执行有关。尝试在期望与可能之间建立联系。
通常，定义明确的任务确定组织（公司或机构）做什么和不做什么。这使管理层和合作者可以永久地关注和指导工作。
它必须包括以下元素：时间性（现在和将来）以及对其运行所在的部门/业务的描述。它还需要定义目标受众和定义成功概念的参数。
目标
业务目标是组织希望在短期，中期和长期内实现的成就或结果。这是一个计划项目，需要对其进行度量以进行确认。目标是以积极的方式制定的陈述，并为此建立了特定的术语。
必须根据视觉将其固定。它们的重要性在于，它们以相同的方向指导组织的所有成员的行为。
它们是制定策略，分配资源和执行任务的指南，此外还允许出于控制目的对结果进行评估。目标必须满足一些基本特征以促进其实现。一定是：
可测的
即，它们可以被测量或量化以能够在固定的时间段内对其进行评估。
明确
这样，就不会混淆或误解其范围。因此，计划者必须为组织的所有成员清楚，准确地理解它们。
现实的
为了使这些目标可以实现，必须将目标设定在组织的可能性之内，并考虑其能力和资源（人力，技术，财务等）。
挑战者
组织需要不断测试自己，这就是为什么他们需要根据意味着挑战和挑战的目标进行计划。
相干
它们必须与公司或机构的愿景，使命，价值观，组织文化和政策保持一致并完全和谐。
优点
-规范性计划可以在预先建立和验证的参数下运行，因此有助于减少决策的不确定性。它遵守正式，明确和严格的计划方案。
-它有义务协调决策，从而防止管理员随意即兴采取行动。
-确定实现管理层和组织结构中其他目标的具体措施。
-允许设计合适的工作环境，有助于改善性能并因此提高生产率。
-帮助为客户提供更好的服务。
-这是命令合理使用所有现有或潜在资源的适当方法。
-通过监管计划，组织寻求实现其总体目标和特定目标。
-您的项目，程序和计划是根据需要设计的。
-通过诊断当前现实情况，它构成了应对组织内部未来问题，挑战或变化的一种方式。
-清楚陈述并强调组织的目标，以使客户或用户受益。这迫使整个组织按照目标行事，并有助于使其工作更加透明。
缺点
-这是一个非常严格的计划系统，遵循朝着目标设定的顺序而直接的路线。
-通常不认识到其他外部因素在行政程序中的影响。它没有建立或想象出先入为主的替代方案，也没有考虑可能阻碍目标实现的障碍和其他困难。
-这是计划组织的传统方式。
-策划人始终都在计划的控制之下，以可能适得其反的方式垄断计划。
-仅使用规范性和非战略性程序。
-所有计划均基于诊断的确定性和无误性。
-从逻辑角度讲，它仅集中于技术性问题及其表达。
参考文献
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