一个风险概述是一种诊断工具，由公司和机构采用，它建立在一般工作条件，以确定哪些是危险的临界点。
临界点被认为是一种或多种人的身体完整性可能遭受某种后果或破坏的潜在情况。这些可能是与工作有关的疾病或工作场所事故。另一方面，风险被称为事件发生的任何可能性或可能性，该事件可能使一个或多个人面临任何类型的危险。
戴着头盔的中国工人。资料来源：foto.com
风险概述用于评估公司或组织中“危险”的一般状况。这种分析可以确定风险的优先级，并获得有关工作条件和工人的宝贵信息。
风险全景对于防止可能影响一个或多个工人身体完整性的事故，伤害或情况至关重要。
如何建立风险图景
准备风险概述，以公司的生产运营类型为起点。这意味着要研究组织的工作。随后，对工作环境进行了第二次全局分析。
在此初始阶段，将考虑用于诊断公司当前状况的基本要素。确定，定位和重视被认为对人的健康和身体完整性有潜在危险或危害的物体和情况。
要考虑的变量
主要考虑的变量是：
-工作环境的一般物理特征，例如工作场所中的设施，设备，工具或元素。
-与上述（物理，化学或生物）相关的潜在危险的性质及其强度。危害的强度与元素的浓度或存在程度有关。
-研究使用可能影响工人健康或安全的潜在危险元素的程序。
-考虑到先前的要点以及人体工程学和社会心理方面，组织和安排工人的任务。
学习与评估
在开展工作活动的区域中研究和评估潜在风险至关重要。这用于评估行动计划，以避免对人们的健康和安全有害的情况。
公司或组织的管理层以及专家在诊断准备过程中都起着基本作用。但是最重要的是，工人自己必须积极协作以保持最新的风险状况。
处理
风险概述通常是按照以下步骤构成的：
1-建立并评估工作地点的地理位置。
2-进行现场调查，包括观察工人的工作场所和位置。
3-收集有关可能是健康和安全风险因素的信息。
4-收集的信息是集中组织的。
5-分析获得的数据，并对每种风险进行评估（从最小到最危险）。
6-优先考虑风险因素。
7-执行工作计划，以帮助减少风险因素，并在风险发生时制定协议。
8-定期监视工作条件，这有助于修改风险全景图（如有必要）。
如何评估风险
一旦完成了初步识别工作状况的必要程序，专家就会对收集到的数据进行分析。这种分析揭示了可能威胁健康或安全的情况，但是必须对每种情况进行危险程度评估。
职业风险评估如下：
1-风险评估：在这种情况下，考虑到当前有效的安全控制措施，为每种危害分配了等级。还考虑了控制的有效性，风险的可能性及其后果。
2-定义标准：在这种情况下，定义了所谓的“风险可接受性”。
3-定义风险的可接受性：一旦建立了风险可接受性的标准，就会考虑是否可以接受当前程序来控制风险以及它们是否符合法律要求。
有一些用于考虑风险的特定公式，这些公式评估了一系列变量，以便确定危险事件发生的概率级别。
风险展望的例子
风险情境会收集有价值的信息，经过研究后，这些信息会被编译成专门设计的电子表格。
在风险概述中，数据包括：
- 公司名。
-工人人数。
-实现日期。
-负责全景拍摄的人。
同样，在该报告中，您将找到有关公司和/或工作地点，风险因素及其来源的信息，对工人健康或安全的影响，哪些领域的信息。暴露了多长时间。
评估危险程度时应考虑后果，暴露程度和概率指数。对于后果，概率和暴露时间，此比例的范围为1到10。
关于后果：
1：轻伤（青铜，打击）。
4：涉及残疾的伤害（不是永久性的）。
6：涉及永久性残疾的伤害。
10：死亡
赔率：
1：没有该事件的记录，或者多年来未发生。
4：有可能发生，这很奇怪。
7：完全有可能，没什么奇怪的
10：这是最预期的结果
关于曝光时间：
1：远程可用。
4：偶尔，每周一次。
6：经常，有时。
10：它连续发生
参考文献
- 西悉尼大学。（2011）。危害识别，风险评估和控制程序。PDF格式
- 海军安全中心。（2005）。危害报告系统用户指南。PDF格式
- 哥伦比亚职业卫生联合委员会。（1989）。第1016号决议。PDF
- ICONTEC国际。（2010）。职业安全与卫生中危险的识别和风险评估指南.PDF
- 南美人寿保险。（sf）。公司的风险因素概述。从arlsura.com恢复