在天然的领导是，在没有一个既定的主导人物的群体或团队油然而生领导风格。当出现这种情况时，某些人由于其人格特质，习惯和行为方式而最终无意担任领导者的职位。
长期以来，对自然领导者的研究一直是心理学领域的一个重要课题。通常，有关如何提高领导才能的任何建议都基于模仿天生具有这种能力的人的特质。
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通常，要使一个人能够表现出自然的领导才能，除了在其团队正在研究的主题上拥有丰富的经验之外，他们还需要具有许多个性特征。小组中的其他成员会自发跟随您，即使您没有明确的权限。
在本文中，我们将看到一个能够发展自然领导能力的人的特征是什么。此外，我们还将研究这种领导团队方式的优点和缺点，以及一些有助于阐明这一概念的示例。
自然领导的特征
具有自然领导能力的人展现出先天与后天的特征的混合，这使他们很容易成为任何自发发现的群体的领导者。
根据定义，没有天生能力的人就不能成为天生的领导者。但是，即使个人拥有发展该技能所必需的所有先天特征，如果他们不能完善必须学习的能力，他们也可能无法发挥全部潜力。
-先天特征
自然领袖的某些特质是与生俱来的。也就是说，他们从出生起就是这些人的个性的一部分。接下来，我们将看到最重要的。
外向性
外向性是所有寻求社会刺激并在其他人在场时感到精力充沛的人所共有的特征。通常，这比内向的人更开放，社交能力也更强。
外向性与自然领导能力有关的一些特征是缺乏自觉能力，以及这种人格特质常常伴随着被认为更具吸引力的能力。
弹性
领导者常常不得不面对别人的批评，称呼和各种负面行为。因此，天生的领导者必须天生具有从这些情况中恢复过来的能力，并且不管他们的想法如何前进。
复原力被定义为一个人在遭受不利情况后容易恢复的能力。像外向性一样，这是表现出自然领导力的基本要求之一。
相信
自尊心低下的人尽量不要让自己受到他人的批评，避免出现各种问题。因此，领导团队需要良好的自信心。天生的领袖天生就有这种特征。
情商
有能力发展自然领导能力的人必须能够理解自己的情感和他人的情感。另外，您必须能够使他人感到被理解，因此他们需要具备同理心等技能。
尽管可以通过努力发展情绪智力，但大多数自然领袖从小就具有这种特征。多亏了她，他们才可以让其他人跟随他们，甚至无需询问。
高能量水平
具有自然领导能力的人的最后一个固有特征是能量水平高于平均水平。
为了正确地领导团队并将其引导至特定目标，领导者需要能够在其他人投入工作后继续采取行动。
-学到的功能
我们刚刚看到的五个特征已经成为自然领袖从童年时代就开始的个性的一部分。但是，为了充分开发这种能力，这些人必须获得某些只有经验才能提供的能力。
因此，尽管有可能看到一个非常年轻的人自然地升任领导职务，但通常最好的自然人领导人是已经发展了一段时间技能的成熟人。
接下来，我们将看到与该特征最相关的学习特征。
沟通技巧
当天生的领导人年轻时，他们可能无法完全理解良好沟通的价值。但是，随着他们的成熟，他们意识到人们更愿意跟随那些能够与他们进行清晰沟通的人。
战略思维
在他们的青年时代，许多天生的领导者都非常善于激励周围的人，但是后来他们找不到能够真正有效地实现其目标的行动方式。
然而，多年来，这些人中的许多人学会了以一定的反思能力来缓解其自然的行动倾向。这样，当您最终开始移动团队时，您的组件就为快速实现目标做好了更好的准备。
决策能力
当机会出现时，一个好的自然领袖必须能够分析地观察他的环境。但是，有时您没有足够的时间进行操作，即使您承受很大的压力，您也应该能够选择合适的行动方案。
通常，这种能力不是自然而然的，而是经过多年的经验积累并且在面对许多类似情况之后才具备的。因此，在成熟的领导者中通常比在年轻的领导者中存在更多。
激励他人的能力
最后，自然领导者们必须在过去的几年中具备使他人感觉像执行他向他们提出的任务的能力。这种能力对于团队的正常运作以及实现建议的目标至关重要。
优点
自然领导具有许多特征，使其在某些情况下非常有益。在某些情况下，这样的领导者可以改善团队的绩效，同时提高工人的福利。
这种领导风格的主要优点之一是它不是基于外部强加的层次结构。相反，团队成员自然而然地将自己的领导者视为亲密的人。通常，这会使他们对您的建议更加开放，并使您获得更高的评价。
另一方面，天生的领导者通常比那些遵循其他管理模式来激发下属并使他们对任务感到满意的人更有能力。因此，拥有这些人之一可以极大地改善工作环境。
缺点
然而，并非自然领袖的所有特征都必须是积极的，也不一定是最适合各种情况的。有时让领导者采用不同的模式可能会更有利。
例如，有时候，一个人知道如何领导一个团队这一事实并不意味着他也是他必须执行的任务的专家。发生这种情况时，自然领导者会浪费他的工作组的时间，甚至将其浪费在目标之外。
具有自然领导能力的人的另一个最普遍的缺点是，他们往往很会马基雅维利。也就是说，他们通常没有其他人使用其他个人来实现自己的目标的问题。
自然领导的真实例子
纵观整个历史，涌现出许多能够天生地领导一个团队或一群人的人物，而不必自觉地研究做到这一点的最佳方法。以下是一些最著名的：
- 圣雄甘地。
- 马丁路德金。
-约翰·肯尼迪。
- 玛格丽特·撒切尔。
- 比尔盖茨。
- 乔治华盛顿。
- 亚伯拉罕·林肯。
他们都具有我们前面提到的许多特征。结果，他们能够成就伟大的事物并移动大量的人。但是，我们在日常生活中也可以找到许多自然领导的例子。
虽然天生就没有这种特征的人无法发展它，但是如果有一个模型，具有这种特征的人可能会非常有益。
因此，如果您想学习领导小组，您可以做的最有用的动作之一就是在您的环境中找到具有这种能力的人。
参考文献
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- 明尼阿波利斯艺术与设计学院的“自然领袖的12个特征”。检索日期：2018年11月30日，来自明尼阿波利斯艺术与设计学院：mcadsustainabledesign.com。
- 《福布斯》中的“每一个天生的领导者的6种特质”。取自：《福布斯》 2018年11月30日：forbes.com。
- 《成功解决方案》中的“自然领袖的特征”。于2018年11月30日从Succesful Solutions检索：succesful-solutions.com。
- 《自然领袖的七个习惯》，载于：《赫芬顿邮报》。检索：2018年11月30日，来自赫芬顿邮报：huffpost.com。