自由放任的领导：特征，好处和例子 - 心理学 - 2025

在自由放任的领导是一种领导风格特点是享有很大的自由度的下属。与其他模型中发生的情况相反，领导者信任他的团队，并让他的成员在每种情况下都能做自己认为最合适的事情。

“自由放任”一词来自法语，意思是“放手”。在这种领导风格中，主要目标是创建一个能够独立运作的团队，而无需老板的任何形式的指导或干预。因此，员工被信任以对他们有意义的方式行事。

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这种领导风格的基础是相信团队成员将以对自己和项目都更有利的方式行事。因此，老板的角色与其他模型有很大的不同，尤其是老板风格。

自由放任或自由领导层在管理界引起很大争议，既有批评者，也有坚定的捍卫者。在本文中，我们将看到它的主要功能以及最突出的优点和缺点。

特点

领导者发挥着帮助员工的作用

在大多数领导风格中，老板是负责做出所有决定，告诉员工该做什么并通常负责公司或团队工作的人。不管是否或多或少考虑下属的意见，都是如此。

相反，在放任自由的风格中，领导者不会做出任何决定，也不会告诉员工要花些时间在哪里。而是，尽早设定了总体目标，并且信任下属以尽可能最有益的方式采取行动来实现该目标。

因此，这种风格的领导者可以发挥辅助作用，为下属提供他们自动解决任何问题所需的工具。

他还可以在必要时回答问题或提供帮助，但始终尊重下层人士的决定。

专注于培训团队成员

在放任自由的公司中，员工在执行什么任务以及如何执行任务方面比平时承担更大的责任。

因此，领导者有责任训练，教导并提供做好工作所需的所有资源。

从这个意义上说，自由主义者的领导者比传统意义上的领导者更多地扮演着教育者和促进者的角色。此外，公司的许多资源都将用于提高员工的素质，以便他们能够正确地开展工作。

信任员工

为了正确使用自由放任风格，领导者必须能够完全信任他的下属。

他们在决策，犯错误和从错误中学习以及采取他们认为最方便实现公司目标的行动时，拥有一切自由。

为了实现这一目标，自由派领导人必须非常仔细地选择团队中的所有成员。一旦完成，他们可以放心，知道所有工人都有足够的才能正确地完成工作。此外，领导者本人必须具有委派和信任他人的能力。

另一方面，下属必须知道，如果他们犯了错误或以领导者不希望的方式做某事，他们将不会受到惩罚。

只有这样，他们才能发挥出全部创造力，并取得最佳的长期效果，即使到了那里，他们也不得不多次犯错。

优点

尽管放任自流与传统的领导模式截然不同，但自由放任具有许多特征，使其对某些团体和公司非常有吸引力。下面我们将看到它的一些最突出的优势。

增加工作满意度

根据有关此主题的许多研究，在传统公司中，降低员工士气的方面之一是事实，即他们无法做出自己的决定以及始终以相似的方式执行相同的行为的需求。但是，自由派领导根本不是这种情况。

对自由放任领导力的研究似乎表明，在工作中拥有更多自主权的员工也比正常人更有动力。

因此，尽管某些因素可能会阻止这种情况始终存在，但您的生产率可能会提高并且结果会更好。

增强创造力

自由放任领导层最重要的好处之一就是员工可以充分发挥自己的能力并尝试创新，而不必担心失败。因为他们的老板给了他们世界上所有的自由，所以他们可能会提出新的想法并改善公司的底线。

尽管创造力并不是对所有公司都重要，但致力于创新领域的公司可以从此功能中受益匪浅。因此，例如，在行销，广告或设计等行业中，自由放任领导层已被证明非常成功。

领导者可以专注于更重要的事情

遵循专制模式的领导者，或者想亲自监督其员工的所有行为的领导者，几乎没有时间进行其他任何事情。

因此，您无需花费新的时间来管理下属，而是找到新的业务目标，与客户打交道或开发新的想法。

相反，当遵循自由放任模式时，老板可以相信，即使没有受到监督，他的员工也能正确地完成工作。因此，您可以放松并专注于其他更重要的任务，从而可以更好地利用自己的时间。

缺点

尽管自由放任的领导模式可以在很多方面得到支持，但也确实并不适合所有情况。在本节中，我们将看到其主要缺点是什么。

角色不明确

尽管自由放任的领导权的自由可以非常积极，但可能会出现员工不清楚他们期望什么的情况。

例如，如果您要开始一个新项目，那么遵循该模型的公司中的下属可能不知道该怎么做。

这会使员工感到沮丧，无法确切知道他们应该实现什么目标。因此，一旦每个人的角色都已经明确定义，自由放任的领导才是最有用的。

并非每个人都能承担这个责任

给予绝对的自由时，并非所有员工都能真正提高生产力。他们中的一些人可能会由于缺乏监督而工作不足。其他人可能会分心，忘记最后期限，从而导致各种问题。

因此，自由主义者领袖只能与具有非常特殊特征且对这种安排感到满意的人一起工作。因此，有必要在雇用新员工之前进行非常密集的预选。

冲突数量更多

我们已经看到，创造力和自由可以极大地提高公司的业绩。但是，在一个小组中工作时，每个小组成员对如何执行每项任务都有自己的想法。没有严格的指导方针，很可能会发生冲突。

因此，在遵循自由放任模式的公司中，工作组甚至不同部门的成员经常争辩说解决问题或执行任务的最佳方法是很常见的。

在这种情况下，领导者必须能够进行调解，但这会变得非常复杂，因为他无法施加自己的观点。相反，您将不得不听取双方的意见，并帮助他们提出一个使每个人都满意的解决方案。

领导者的例子

尽管放任自由的模式在我们的社会中仍然不是很普遍，但是有一些成功采用它的人的例子。接下来，我们将看到两个最重要的案例。

沃伦·巴菲特

沃伦·巴菲特（Warren Buffet）是世界上最富有的人之一。它的经济成功有很好的记录。但是，鲜有人知道的是，这个雇主给了他的雇员最大的自由去做对他们来说最方便的事情。

因此，巴菲特成功的秘诀之一就是让巴菲特与他可以信赖的人一起生活，他们以创造性的方式完成任务，而无需他一直监督。因此，当情况变得不利时，他们的工作通常仅限于干预。

圣雄甘地

如果有一个短语使甘地闻名，那就是“成为您想在世界上看到的改变”。这位印度政治活动家对他希望自己的环境如何变化有非常清晰的想法。但是他没有强加自己，只是成为了全世界数百万人效仿的榜样。

因此，在不需要使用武力或施加自己的观点的情况下，甘地设法使自己的国家脱离了历史上最强大的帝国之一。

参考文献

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