在正式的领导是一种方法，带领一个团队在负责它的人被正式指定。它发生在个人在集团内具有权力地位的所有情况下；例如，以学校老师或公司总裁为例。
正式领导者可以采用任何类型的领导者来开展工作。认为领导者属于这一类的唯一必要特征是他的权力地位不是自发产生的。
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这种团队管理形式的反面是非正式领导。当一个人在实际上没有公认的位置的情况下获得组中的某个权力时，就会发生这种情况。团队通常都有正式和非正式的领导者，这可能导致各种冲突。
在本文中，我们将看到正式领导者最重要的特征是什么。此外，我们还将研究他们最突出的优缺点，以及他们与非正式或自然领导人的区别。
特点
公认的权力地位
正式领导者的主要特征是他们对一个群体的控制权是在外部建立的。这些领导者是他们所处环境的显式层次结构的一部分。
正式领导者通常根据职称，以前的经验或工作技能来担任职务。它们通常出现在结构化的环境中，例如公司，协会或工作团队。但是，领导者的形象也可以在其他不太传统的环境中创建。
控制您的下属
自然领导者遇到的主要限制之一是他们实际上没有对同伴的任何控制权。
因此，他们必须运用自己的魅力和信念，以便他人做自己想要的事情。相反，正式领导人没有这个问题。
通过拥有明确的权力位置，正式领导者可以控制他所指挥的人。例如，在一家公司中，首席执行官可以解雇一个行为不如他想要的人。或者，高中老师（这种领导方式的另一个例子）可能驱逐他的一名学生。
层次结构的存在
在所有出现正式领导人物的环境中，都必须有一个明确的层次结构。因此，在大多数情况下，领导者与其下属之间会产生一定的距离。他们之间的联系不能太紧密，这在自然领导的情况下确实会发生。
优点
正式领导有其有利之处，这使它在某些情况下比自发形成的领导形式更有用。接下来，我们将看到其主要优点是什么。
控制下属
正式领导者的权力是外部施加的，因此他们有能力使团队成员遵循设定的方向。
在某些情况下，这可能是一个很大的优势，在这种情况下，员工对经理是专家的主题不太熟悉。
导演时简单
要使一个人自然地获得领导地位，他们必须具有一系列非常具体的个性特征。问题在于没有太多的人拥有它们，因此这些情况不是很常见。
相比之下，正式领导者不必过于擅长领导团队。通常，他们只需要对工作领域有广泛的了解即可。他的下属的服从是因为等级制度，而不是因为领导者的个性。
更容易达成目标
正式领导人通常对其下属的活动有很高的控制权。因此，拥有这个数字的团队通常会比没有的团队以更简单的方式实现所提出的目标。
缺点
但是，拥有正式的领导者不一定总是好事。这种领导形式也有许多缺点，在某些情况下可能适得其反。接下来，我们将看到最重要的那些。
动力不足
当从外部施加于他们身上时，大多数人的反应不会很好。因此，尽管拥有正式的领导者可以帮助团队或公司实现目标，但也会使员工的心情更加消极。
暴政的可能性更大
尽管这种情况并非总是会发生，但许多正式领导者过分专注于他们对团队的控制权，希望其他人能够毫无疑问地服从他们。
除了各种内部冲突之外，这还会导致工作组中的极大不适。
缺乏沟通
最后，显式等级制的存在通常会使具有正式领导权的团体在领导者和下属之间产生距离。
因此，领导者可能不愿意解决这些问题，因为他无法理解它们。
与自然领导力的差异
与正式领导相对的领导形式被称为非正式或自然领导。在发生这种情况的情况下，一个人在集团内获得权力不是由于外部强加的等级制度，而是由于他自己的个人特征。
天生的领导者往往更具魅力，在团队成员之间建立起更大的联系，并激发动力和沟通。但是，它们在实现特定目标方面可能不那么有效，因此它们并不适合所有情况。
重要的是要注意，尽管这种情况并不常见，但正式领导者可能具有使其成为自然领导者的特征。
在这些情况下，团队具有两全其美的能力：一个能够执行拟议目标，但能够理解员工并能够与他们有效沟通的人。
参考文献
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