专制领导人：特点，优点和缺点 - 工作 - 2025

在专制的领导或独裁的领导是一个类型，其中组织领导者拥有对其员工或团队，他们导致绝对的权力。这种风格是领导者的特征，领导者不允许小组成员参与决策，最终导致他主导和引起成员的顺从反应。

它来自希腊的汽车（自己）和克拉托斯（政府或权力），因此它是一种政府体制，其中个人（在这种情况下为领导人）的意志是法律，因为权威仅取决于他。

这样，组织成员本身就没有机会（或机会非常有限）提出建议，即使它们是为组织本身谋福利的。

专制领导人告诉下属他对他们的期望，指定要完成的工作和要实现的目标，并具体指导如何实现。

其中一位作者，俄亥俄州大学的理查德·谢尔（Richard Shell）指出，领导的基本风格有四种：专制，官僚，自由和民主。

独裁领导人的特征

在专制领导层中，我们发现了不同的特征，其中包括：

他是在组织中标记一切的人

在这种类型的领导中，领导者负责建立组织内的所有内容（建立目标，进行方式等）。

他不相信团队其他成员的主动性，因此他也不鼓励这样做。他认为自己是唯一能胜任的人，其他人则无权指挥自己。

领导者是一个警惕的人，他知道一切，而且比其他人的主动性高。

集权

领导者拥有集中的所有权力，并且依靠合法权力既可以运用奖励也可以运用强制性权力。它是向内的。

领导者集中决策以有效地安排工作团队，从而实现组织提出的目标。

服从

他希望组织中的每个人都服从他。这位领导要求下属服从并遵守他的决定。

教条主义

这是教条的。另外，它是关注的中心。一些研究的结果表明，他们将权力集中在自己身上，并将观点强加于该群体。

承担决策的全部责任

所有决定都落在他身上，他单方面决定涉及组织的一切，从而限制了所有下属的参与。

它使组织的所有决策都集中在控制和权限上。

给下属奖励或惩罚

他基于合法权力，是给予下属奖励和惩罚的人。

强制是这种领导的主要特征之一，指的是领导对下属行使权力，因为领导是权威。

重视指挥与控制

这些类型的领导者强调控制力。他们通常是孤独的，专门从事某些领域。

他们是领导者，负责监督工人进行的所有活动，以使他们遵守预先确定的标准。

对组织的了解

他们往往对组织非常了解，关心竞争对手，并专注于详细控制组织。

从长远来看，他们与组织有关。

发起行动，指挥和控制下属

专制领导人是领导下属的人，因为他认为自己在领导和做出所有决定时最胜任。

他监视下属以防止他们偏离他提出的指导方针。

对组织目标敏感

遵循布雷克和木顿领导人的组织领导和类型，专制领导人将是对人不是很敏感，但对组织目标却非常敏感的人。

也就是说，他们在组织中不是很以人为本，而是高度注重结果。

个人力量的动力

专制领导人的特征是寻求威信和强烈的个人动力。

专制领导人的优势

领导者在场的高性能

关于领导力的最早研究之一是由爱荷华大学的库尔特·莱文（Kurt Lewin）进行的，将专制领导人与更民主的领导人进行了比较。该实验表明，当领导者在场时，那些拥有专制领导者的团体表现出色。

但是，这项研究表明，民主领袖的表现也不错，没有出现那么多弊端。

显然，在开始任务时获得的结果可能不错，但是随着时间的流逝，环境最终变得紧张而带来有害后果。

会员没有责任

与专制领导者合作的主要优势在于，下属知道领导者将做出决定，而他们仅需服从他设定的决定。

他们只需要听取您的意见并执行分配给他们的工作，因此，面对可能的困难，他们也不必考虑解决方案。

可以取得有效的结果

在领导者的控制下，完成活动的时间得以实现。

由于工人优先考虑领导者为实现拟议目标而需要采取的行动，因此没有报复行为，因此通常会完成日常交付。

适用于没有主动性或不成熟的工人

专制领导者在某些组织中可能很重要，因为他们根据公司制定的政策遵守公司的要求。

一些工人没有自己的主动权，在这种情况下，有权监督和指导他们的工作可能会使他们更好地工作，尤其是在处理大量金钱且错误可能非常昂贵的情况下。

可能适合紧急情况

在紧急情况下必须迅速有效地解决问题，专制领导才能是合适的。

领导者的命令没有经过咨询，也没有遵守命令的原则是坚定而坚定的。它也可能适用于在压力或高压力下需要决策的情况。

简化工作

专制领导的另一个优势是简化了一切，一切都由一个人控制整个过程。

此外，工人始终受到监督，这降低了他们犯错误或做错工作的可能性。

专制领导人的缺点

成员的不满

专制领导的弊端之一是组织成员对所接受的待遇感到不满，无视或不舒服。

库尔特·莱文（Kurt Lewin）针对专制风格进行的同一项研究表明，该团体的成员充满敌意。责任感消失了，因为他们没有能力主动采取行动。

如果不与小组成员进行交流，而仅在出现问题时进行交流，这会使他们感到非常沮丧。

工作缺勤或人员流动

您会发现公司中的缺勤率很高，员工流失率很高，因为工人对这种领导方式感到不舒服。

此外，必须对气候进行适当的管理，因为如果不这样，工人可能会厌倦组织的专制并离开，将获得的知识带给另一家公司。

成员缺乏创造力和创新

鉴于责任低，决策能力强，在这种领导方式中，下属的创新能力有限。

由于他们不是解决问题的人，因此他们也没有提出创造性的解决方案来解决问题。

员工和他们的能力没有被考虑，因为他们没有被探索或考虑。缺乏沟通也最终伤害了它。

领导者的决定会抑制新想法，因此也不会说出想法，因为众所周知它们不会被考虑。

下属压力

通过这种领导方式，可以产生重要的压力来源，最终导致小组成员的身心健康恶化，并最终损害工作环境。

他们不觉得自己是组织的一部分

小组成员感觉不像组织的成员，因此他们的归属感会受到影响。

人们认为他们在组织中不重要，他们的工作也不重要。他们没有被重视，因为领导者在影响组织的决策中没有考虑到他们。

对组织氛围的影响

专制领导人与下属保持沟通，这可能在成员中引起问题。

威权领导人常常很冲动，他们告诉下属他们的想法或感受，并且他们常常感到受到不公平的对待，这有时会影响他们的工作。

最终还影响了组织的氛围，因此下属最终害怕与领导打交道。

一个快乐的人最终会变得更有生产力，他们在公司中感到自在，有了它的原则，传递的价值观和领导它的领导者，最终使组织受益。

生产力低下

有时，并且与上述情况相关，当人们在组织中感到不舒服并感到压力时，生产率最终可能会降低。

当成员之间存在良好的关系时，领导者关心他们的成员（工作和个人方面），生产率就会提高。

成功或失败取决于领导者的效能

由于一切最终都由领导者指挥，成功或失败取决于他。

这样，尽管他们可以迅速完成任务，但其他领导风格（例如民主）虽然需要更长的时间执行任务，但最终结果通常具有更大的创造力和独创性，除了不需要领导者完成任务。

专制领导人的一些例子

例如，在玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）或史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）中可以找到一些著名的专制领导人的例子。

他们是领导者，他们希望一切都在自己的控制之下，并且所有决定都由他们自己决定。

领导者知道如何领导他所领导的团队很重要，他必须纪律严明，有决心，但他也必须了解并考虑小组成员。

您需要知道他们的观点和需求，因为考虑它们也可以使整个组织受益。

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