该技术创新是在生产过程中实现新的想法，相关的知识或实际经验的过程。即，它是随着新技术的发展或应用而出现的一种发明。了解产品和流程创新。
在长期使用一种生产方法之后，组织和公司发现了改进的机会。即，寻求在生产过程中的持续改进。
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仅当负责生产过程的人员不断寻求改进时，技术创新才能实现。这样可以降低生产成本或增加附加值。
实现更好的生产工艺可以降低生产成本。新功能或更高质量可能带来更大的附加值。
其目的可能是缩短商品的生产时间，提高最终产品的质量或增加生产过程的安全性。以同样的方式，可以针对具有新的更好功能的产品。
创新文化
持续改进和技术创新的文化出现在一个组织中，从高层管理人员到工厂工人。
最高管理者是通过创造一种文化真正启动技术创新过程的人。但是，改进的想法将来自知道过程细节的工人。
技术创新的特点
-它是从形成想法的过程开始，并以可行的产品或服务的商业化为结束，以响应已证实的市场需求。
-它是内部或外部活动中的一个连续过程，旨在通过创新创造价值。
-它受企业家精神的驱动，并得到内部或外部资金的支持。
-它是风险管理的指南，可基于投资组合管理和执行监视来决定采取哪个技术方向。
技术创新的差异
技术创新更加强调技术或实践知识在特定学科或职能中的应用，而技术创新则强调在生产过程中科学知识的应用。
技术创新通常是一个过程，该过程来自一段时间内完成生产过程所获得的经验。
另一方面，技术创新不依赖科学的进步。对于技术创新，科学发现通常会导致这种创新。
通常，工作接近生产过程的人员负责技术创新，而技术创新通常与学术和科学领域相关。
技术创新周期
这些是修改服务或产品要遵循的步骤。存在这些循环有两个非常重要的原因，它们是：
-客户对将要创建的新服务和产品的需求。
-发展迅速的新技术。
这些周期和新服务功能中提出的技术更改是以前技术创新的总和。
当前的技术创新周期非常短，因为逐年推出新产品来替代市场上已有的产品。创新周期的各个阶段如下：
-确定需求或问题。
-产生想法以获得解决方案。
-评估替代方案和创新项目的进度。
-通过技术和科学研究解决问题。
-原型和模型的构建。
-开发服务或产品。
-发布和分发。
-评估服务或产品。
相数
安装阶段
在此阶段，需要大量资金来建立基础架构。融资资本是寻求风险的资本，与公司资产负债表上的运营资本不同。
实施阶段
在此阶段，新技术的进步席卷全球，改变了人们的生活。
由于已经存在基础架构，因此降低了投资风险。业务模型更加清晰，需求也更加明显。因此，运营资本现已用于促进技术采用。
技术创新的来源
创造力
这是个人产生有用和新颖作品的能力。它是根据智力，思维方式，性格，动机和环境而定的。
技术创新是在某些新设备或过程中实施创意的过程。这需要资源和经验的结合。它通常来自那些为自己的需求创建解决方案的人。
知识对创造力有影响。对创新领域的了解不足，可能意味着对创新领域的贡献不足。
另一方面，太多了解意味着逻辑范式中可能存在瓶颈，需要替代方法。
组织创造力
这取决于组织内个人的创造力以及塑造这些人互动和行为方式的各种社会过程。
建议框是组织利用单个员工的创造力的第一种方法。员工还可以使用专用网络或Intranet共享和贡献自己的创意和建议。
同样，组织可以为员工实施创造性的培训计划。所有这些都是收集想法以将创造力转化为技术创新的系统。
业务创新
公司必须具有吸收能力，即识别，吸收和使用新知识的能力。
创新可以源自解决未满足的消费者需求的搜索。为此，我们着手进行将要制造的技术创新。换句话说，客户吸引了技术创新。
另一方面，可以以线性方式推动技术创新。在科学发现之前，先设计技术革新，然后再进行制造以进行商业化。
政府机构
技术转让办公室负责将研究设施中开发的技术转让到可以应用此类技术的环境中。
例子
-丰田
这家日本汽车制造商的技术创新模型包括授予其员工许可和工具，以解决问题的发生并与管理层分享发现的解决方案。
技术创新管理的变化导致生产率和效率的小幅增长。丰田成为世界上最成功的汽车制造商之一。
丰田公司的技术创新管理基于以下两个基本原则：
连续的提高
从首席执行官到装配线工人，所有员工都参与技术创新。
去看看
要真正了解情况，您必须去发生事情的“真实”地方：它可以是工厂或销售室。这也意味着去观察消费者在现实世界中的行为。
-脸书
最初，Facebook在技术方面没有任何有趣之处。然后，它开始拥有数百万的用户，并且不得不扩大规模以使其技术创新变得有趣。
这些创新的例子：如何处理大量数据，如何到达世界的各个地方，如何优化存储如此多的照片等。
- 谷歌
最好的例子是Google，因为这是一家技术创新公司，这是一种罕见得多的现象。该公司是由于研究工作而成立的。
从广义上讲，该研究论文描述了数据搜索中的一项技术创新，这使得所有其他搜索方法都已过时。
Google实际上改变了信息的消费方式，因此它对流程的影响很大。这是任何创新公司的目标：改变行为。
技术创新的重要性
技术创新不仅可以为公司提供竞争优势，而且还可以通过降低价格或提供更好的产品为消费者带来收益。
当技术创新是组织的系统特征时，它代表着一种重要的力量，最终可以将其定位为该部门的领导者。
对于许多行业而言，技术创新推动了它们的竞争成功：
-新产品是那些利用更先进和更新的技术最多地利用创新的产品。
-技术产品创新通过提供独特且与众不同的功能来帮助公司保护利润空间。
-技术流程创新有助于提高制造效率。
信息技术的进步推动了更快的创新。例如，计算机辅助设计（CAD）意味着设计完成得更快，生产时间更短。这些进步导致：
-产品的生命周期更短，因为它们的淘汰速度更快。
-更快地推出新产品。
-更大的市场细分。
产品范围最广
技术创新使得可以在全球范围内提供更广泛的商品和服务：
-提高粮食生产效率。各国可以根据不同的要素end赋，改进的技术，更好的运输等进行专业化。
-通过有效地分配资源，使资本和劳动力更加有效，从而提高国家的国内生产总值。
-更好地导致负面的外部影响，例如污染，侵蚀等。
参考文献
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