- 种类
- 非正式归纳
- 正式归纳
- 书面
- 视听
- 直接
- 规则
- 政策规定
- 感应过程
- 第一阶段：有关公司的欢迎信息和一般信息
- 欢迎
- 签订合同
- 有关组织文化的信息
- 一般政策信息
- 第二阶段：工作区介绍
- 公司介绍
- 团队介绍
- 工作场所介绍
- 第三封面：形成过程
- 第四阶段：控制，评估和监测
- 目标
- 参考文献
该工作人员的诱导称为添加新员工他的工作的过程。在整个职位选择过程中，是工人加入工作场所的时刻。这是归纳过程开始的地方。
也就是说，它将启动系统以使该员工尽快适应公司及其职位。为了实现此目标，组织预先计划入职计划非常重要。这样，您可以节省时间和新员工抵达时思考所有事情的成本。
种类
对公司的介绍以不同的方式发生。它可以是偶然的（即没有任何组织），也可以是正式的和有组织的。
在后者中，可以通过法规，视听性质，通过政策或直接方式进行书面归纳。
非正式归纳
这种归纳是通过员工本人以及他与工作环境，同事，空间等的交互而偶然发生的。
因此，它没有任何类型的组织，并且取决于个人及其同事的主动性。
正式归纳
它是由公司及其负责人员的手段决定的。其中有几种方法：
书面
它们都是公司向工人提供的所有手册，手册，小册子，书籍，报告等。
视听
视频形式的介绍包括在本节中。
直接
它是由上岗工作人员直接授予的。
规则
它涵盖了组织内的规则，限制和义务。
政策规定
它是在公司内部采取行动的一般原则的归纳，明确确定其目的是为了促进程序的执行。
感应过程
正确的入职过程必须包括四个阶段：欢迎，公司介绍，培训过程以及评估和跟进。
第一阶段：有关公司的欢迎信息和一般信息
在第一阶段，欢迎新员工加入公司。在此有几个动作：
欢迎
欢迎新员工，为他提供所需的支持，并给予亲切的待遇，使他有宾至如归的感觉，并充满信心。
签订合同
在此与员工达成正式协议。与他一起阅读并确保所有内容清晰无比非常重要。
有关组织文化的信息
无论公司的规模如何，都必须告知员工其历史，公司内部的团队以及其使命，愿景和总体目标。
一般政策信息
必须告知您支付工资的时间，日期和时间，缺勤政策，休假和休假政策，工作安全的一般规则，内部规定以及娱乐活动完成。
第二阶段：工作区介绍
在这里，公司被介绍给工人，向他展示他的工作场所，并介绍给他的同事，等等。
公司介绍
介绍公司，不同部门及其成员的完整空间。
团队介绍
向工人介绍其部门的同事，主管和/或下属，以促进首次接触和全面适应。
工作场所介绍
介绍您正常的工作场所。
第三封面：形成过程
该阶段对于实现工人的全面有效适应至关重要。为此，必须向他展示职位的目标，他的任务，他的工作组织期望什么以及他将与哪个部门建立更多的关系。在此阶段，需要考虑以下因素：
-被告知该职位的目的。
-指出要进行的活动。
-对这些任务进行测试和试验。
-跟踪您的第一个操作，并在必要时进行更正。
-鼓励他们的参与，以增强他们的信心并使他们充分参与该过程。
第四阶段：控制，评估和监测
此阶段的目的是监视员工的活动，以检查员工如何适应该职位，并纠正和澄清其可能存在的任何疑问。
在此阶段，通过对训练的评估以及对入职和训练的跟踪，对获得的结果进行评估，以便进行相应的更正。
目标
充分归纳必须实现的目标应如下：
-提高公司的绩效和生产力，并减少损失。
-帮助新员工找到自己的位置并能够为自己行事，并以最佳方式在其工作环境中工作。
-减少新员工的适应时间，从而提高生产率。
-在敏感情况下（例如进入新的工作环境）增加新员工的动力。
-产生良好的组织形象，帮助他们更舒适，更轻松地适应，并帮助他们与业务文化融合并相互认同。
-促进工人与其新同事的融合。
-预先在工作场所制定清晰的时间表，政策，准则和其他重要问题
-避免由于感应不足而可能发生的错误。
如我们所见，对新员工的入职培训是组织中非常重要的问题。因此，我们设法改善了组织最重要部分：员工的体验。
更加快乐的员工可以提高生产力，工作环境和员工关系，从而提高公司利润。
参考文献
- 伊莎贝尔（SS）（2013）。TuxtlaGutiérrez恰帕斯州。
- Joaquín，RV（2002）。现代人事管理。TuxtlaGutiérrez：汤姆森。
- 威尔玛·伦登（2015年12月）。“ 商业管理”
- Puchol，Luis（2007）。“人力资源的管理”（第7版。法案。）。马德里：桑兹（Díazde Santos）。
- 考夫曼，布鲁斯E.（2008）。“管理人为因素：美国工业中人力资源管理的早期”。纽约州伊萨卡市：康奈尔大学出版社