HENRI FAYOL：传记，管理理论，原则，其他贡献 - 杜达斯 - 2025

亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925年）是一位法国工程师和研究员，以制定古典管理理论而闻名。该理论也以其作者的荣誉而被称为Fayolism，成为组织和公司中现代方法论的基础。

1916年出版的《工业与总管理》一书中出现了他的商业管理模型，以及有关该主题的其他想法。在此工作中，法约尔解释了他对行政管理原则及其职能的看法。此外，它还提出了十四条应指导行政原则的意见。

亨利·法约尔（Henry Fajol）-来源：未知作者/公共领域

作者出生于君士坦丁堡，现在是伊斯坦布尔（土耳其），是法国人，在其父母的原籍国学习。完成后，他开始在矿业冶金公司Commentry-Fourchambault公司工作。Fayol在同一家公司继续他的一生，担任首席执行官一职。

他的行政管理理论基于三个主要方面：分工；行政程序中采用的措施；并制定适当的技术准则来指导行政职能。他还是与他的专业相关的多个术语的创建者，这些术语至今仍在使用。

传

亨利·法约尔（Henry Fayol）于1841年7月29日出生于当前的土耳其伊斯坦布尔市君士坦丁堡。他的家人来自法国，富有。

亨利和他的家人于1847年返回法国，在那里亨利接受了与他良好的社会地位相称的教育。最初的研究是在里昂Lycée医院进行的，后来，他在位于圣艾蒂安的国立矿业大学继续进行研究。Fayol在1860年19岁那年获得了采矿工程师的学位。

他的职业生涯开始

亨利·法约尔（Henry Fayol）于1960年开始在一家着名的法国采矿和冶金公司（Commentry-Fourchambault公司）工作。他的首要任务与煤炭的开采以及铁水的熔化过程有关。

Commentour-Fourchambault公司是Fayol一生中唯一为之工作的公司。起初，他的角色是工程师，但是他的出色工作使他多年来不断发展。

在最初的几年中，使他在公司中享有最高声望的任务包括开发各种改进措施和替代方案，以防止和扑灭矿场内部发生的常见火灾。

管理与方向

Fayol于1866年晋升为经理，并从此职位进行了一系列变动，使公司的盈利能力大大提高。这项工作使他在1888年被任命为董事，因此获得了进一步的晋升。

尽管费约尔（Fayol）担任经理的措施取得了良好的效果，但在1888年，该公司仍面临严重的财务困难。例如，这导致派发与其股东相对应的股息晚了三年。

在这种情况下，法约尔接任公司首席执行官。他的首要目标是改善经济状况，以确保公司的生存能力。

公司振兴

作为首席执行官，法约尔开始采取步骤实现自己的目标。首先是关闭其中一家铸造厂，并集中另一家工厂的生产，这成功地产生了规模经济。

除这些之外，Fayol负责在法国三个战略城镇：冈德维尔，圣拉格-贝雷斯克和德塞兹维尔获得新的煤矿床。

这些措施以及与业务管理有关的其他措施使Fayol成功地完成了振兴公司的使命。他采用的部分策略构成了他将在几年后发布的管理理论的一部分。

Fayol的行动使公司得以生存并改善了业绩。如今，它仍然是法国最重要的钢铁公司之一，并成为Creusot-Loire的一部分。

巴黎工业采矿学会大会

Fayol甚至在被任命为公司董事之前，就已经为工程师出名。这使他得以应邀在1878年巴黎举行的工业采矿协会巴黎代表大会上介绍工作。报告中所涉及的是煤暴露于空气中时所发生的变化和自燃。

他生命的最后几年致力于理论。Fayol根据他在企业管理领域的经验和研究，致力于传播他的管理原则。

个人生活

亨利·法约尔（Henry Fayol）于1925年11月19日在巴黎去世。他的死亡仅是由于他84岁的高龄，因为他没有遭受任何类型的严重疾病。

行政理论家已嫁给玛丽·塞莱斯特·阿德莱德·索勒（MarieCélesteAdélaïdeSaulé），他与他育有三个孩子。

管理理论

到那时为止，有关有效管理的理论被称为科学。这将重点放在工人进行的工作上。相反，费约尔的经典理论将组织应具有的结构和功能作为最重要的要点，以便提高效率。

两种理论的目的是相同的：让组织，尤其是工业公司提高效率。

如前所述，经典理论是由亨利·法约尔（Henry Fayol）在1916年阐述的。采矿工程师在他最著名的书中发表了它：工业与总署

他的工作基于对公司的全球，通用和综合方法。为了发展这一理论，他从工业公司的结构构想开始，这一构想取代了科学理论的发起者弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的旧分析构想。

总而言之，Fayol提出的用于管理的模型是基于三个不同方面的：指导该主管部门职能的技术原则；和分工。

对于该理论家来说，行政管理的职能仅针对社会团体，即公司员工。其他方面则专注于原材料和机械

弗雷德里克·泰勒

弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）是管理科学理论的主要先驱。资料来源：Wikipedia.org

Fayol发展其理论的主要影响力是泰勒主义的创造者美国弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的作品。他在用科学方法组织工作的基础上发展了所谓的科学理论。

泰勒在这种科学主义中增加了实证主义的视野。美国人在实践中研究了事实并进行了各种实验。结果，他决定专注于工厂自己的生产工厂。他的泰勒主义的特点是在生产过程中进行的作品划分。

两种理论之间的另一个区别是时间的背景。泰勒在设计理论时考虑了工业革命，他的工作在第二阶段产生了影响。法约尔的理论影响了这场革命的最后阶段。

另一方面，法约尔是自由企业的坚定捍卫者。法国人完全反对国家以任何方式干预经济。

正确管理的步骤

Fayol认为有必要遵循五个不同的步骤来使管理程序正确发展。根据该理论家，步骤如下：

-计划：对于Fayol而言，计划是行政程序的基础。它是关于进行初步工作的，其中非常清楚地确定了公司希望实现的所有目标。同样，应该出现实现这些目标的方法。

这些计划应尽可能具体，并与组织的性质及其最终目的保持一致。如果计划周到，业务活动将和谐发展。

-组织：包括对公司拥有的所有资源的管理。他们的目标是使它们可以在需要时快速有效地使用。这些资源可以是人力和物力。

-直接：对于Fayol，管理层不仅必须照顾公司人员的组织和协调，而且这是一项更为复杂的任务。

在其他方面，管理层必须考虑到诸如确保员工有积极性或打开对所有公司人员有用的有效沟通渠道等方面。

指导组织的负责人还具有解决可能出现的冲突的功能。保持良好的工作环境对于优化生产至关重要。

-控制：这是为了确保总体操作符合预期。

此步骤意味着始终了解组织内部正在发生的事情，并且一切活动都以可能获得计划结果的方式进行。

-预测：此步骤对于确保公司的长期生存至关重要。行政程序必须能够对可能的方案有一个未来的愿景，以便能够为它们预先做好准备。

亨利·法约尔的14条原则

在Fayol对企业管理的贡献中，他在该领域制定的十四项原则十分突出。这些观点成为20世纪许多行政理论的基础。

Fayol制定的原则是一种指导，说明企业领导者应考虑哪些行政程序。

1.-分工

对于Fayol，业务组织必须分为几个部门，每个部门专门负责一项特定任务。由于这种专业化，生产率得到提高，效率得到提高。

2.-权威与责任

这两个方面都必须始终完美和谐地呈现。因此，授权无须多于责任，因为这会导致滥用。

3.-纪律

当遵守公司的规则和义务而尊重公司时，就会发生纪律处分。它可以由工人本人强加，也可以由主管强加，尽管在中长期，第一种情况提供了更好的结果。

4.-命令统一

每个工人只需回答特定的主管。这种统一的命令可以防止混乱并降低效率。

5-转向器

避免混乱的另一个重要方面是，目的相同的那些活动始终由同一管理者指导。这将负责计划，筛选和做出有关项目的适当决策。

6.-将个人利益服从于将军

在任何公司中，至关重要的是每个人都朝着相同的方向划船，并将共同利益置于普遍利益之上。

7.-薪酬

报酬或薪水是公司为提供的服务，特别是向工人支付的价格。所支付的金额必须适合工作，积累的经验和工人的生产力。

8.-集中化

公司必须有一个成员很少的管理机构。至关重要的是，决策者不要太多，因为这经常会引起问题并导致达成协议的速度变慢。

9.-层次结构

层次结构是涵盖从首席执行官到最后一名雇员的公司内部所有职责的规模。

10.-订购

所有流程保持秩序的重要性将在公司内部发生的所有流程中得到体现。这样，适当的订单可以改善资源和时间的管理，物料的安排或经理或雇员的责任。

11.-权益

每个员工，无论他们在公司中所担任的职务或职位如何，都必须得到公平，公正的对待。这意味着您的员工对公司表现出更大的忠诚度和认同感。

12.-员工稳定

为工人提供工作稳定性以及安全的工作环境是改善他们与公司联系的因素。反过来，这有助于提高生产率。

13.-主动性

公司经理必须找到让员工表现出兴趣的方法，并提出自己的想法来改善项目。

14-集体精神

Fayol提出的最后一点涉及部门结构。在这种情况下，关键是部门（例如员工）寻求最佳的合作方式。应该避免出现冲突和分裂，因为这会导致公司的生产力下降。

其他p Ortes Fayol

Fayol的贡献不仅限于他关于开发行政系统的理论。这位法国工程师还致力于推动管理教育的正规化。

Fayol等在1916年出版最著名的书后不久就建立了行政研究中心。他的目的是使他的理论流行起来并吸引更多人。

除上述内容外，法约尔还辩称，用他自己的话说，政府应对“所有阶层的人”都残酷无情。

这些举措使政府能够建立自己的学科体系并使其专业化。

一家工业公司的主要职能

Fayol在他的工作中确立了他认为是任何工业公司的基础的一系列功能。这些功能如下：

-商业：购买和销售公司制造的产品。

-技术：任何公司生产产品或提供服务的特定能力。

-会计：与公司运营的成本，余额，存货和其他重要会计记录有关的会计。

-安全性：所有与行业内安全性相关的信息，包括员工的安全性和设施本身的安全性。要增加它，公司必须采取预防措施，以免发生意外，盗窃，火灾和其他类似事件。

-财务：他们处理公司盈利所必需的经济管理。

-行政管理：所有必要措施，以便可以充分发挥上述所有功能。Fayol将他的工作重点放在这个角色上。

老板学校

法约尔的作品是弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的作品的延续，但又有所不同，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）被认为是现代行政之父。

泰勒专注于工厂，着眼于生产工厂。对于Fayol而言，他更喜欢集中精力改善不同行政职能的协调。

行政领域内的这种新观点被称为“老板学校”。根据此概念，每个管理员都必须将其工作的一部分专用于计划与业务组织内的管理员相对应的特定活动。

该理论的结果表明了它对公司实现其目标的有效性。取得成功的原因是公司各部门和部门的工作协调得到改善。

同样重要的是，增强了为行政部门定义专业档案的能力。

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