高绩效团队：特征，培训，范例 - 工作 - 2025

在高绩效团队被定义为一组的人具有特定角色，技能和才华的互补性，对准和致力于一个共同的目的，这一直显示高水平的合作和创新，产生了显着效果。

高绩效团队被认为是紧密相连的，专注于他们的目标，并且具有支持性的流程，使任何团队成员都可以克服实现团队目标的任何障碍。

在高性能团队中，人员受过严格的培训，可以转换职位。此外，团队内部的领导力不能由一个人来承担。取而代之的是，各个团队成员在当时需要担任领导角色。

高绩效团队拥有有效解决冲突的强大方法，因此冲突不会成为实现团队目标的障碍。

在一支高绩效的团队中，您会感到精力充沛且专注。团队集体有自己的良心，表明团队内部共享的规范和价值观。

团队对于实现其目标具有强烈的责任感。团队成员之间表现出高度的相互信任。

高绩效团队是强大组织的基础，而发展这些团队是一项需要坚强意志和一贯纪律的工作。

特点

有意义的目的

在高绩效团队中，对团队目标的承诺至少应与对每个成员领导的领域目标的承诺同等重要。

有一个明确而令人信服的理由一起工作。领导者应该是协调活动的粘合剂，团队中每个人的主要关注点是他们分配的职责范围。

对准

高绩效团队完全与稳定互动的多个变量保持一致。

当每个人都围绕着共同的愿景和中心价值观达成一致时，团队将由内而外成长。加强核心的核心至关重要。

共同的目标

高绩效团队需要专注于所有成员都致力于实现并需要每个人的贡献的一系列结果。

如果这确实是一个团队目标，那么每个人都将为自己的成就负同样的责任。这些目标不一定与公司的目标相同。

需要高性能团队努力的示例可能是：启动新服务，改善客户体验并增加员工敬业度。

协同创造

高绩效的团队成员具有互补的技能，经验和风格，这些都是履行必要的角色和职责所必需的。

人们了解他人的优势，劣势，喜好和厌恶，并利用这些知识创造协同作用。成员注意到每个人在团队中的存在的价值。这样，所有人之间就有平等的感觉。

牢固的人际关系

人们之所以能够成为自己，是因为他们受到真正的赞赏，并将竭尽所能来照顾和支持队友。

成员彼此信任，值得信赖。团队凝聚力对于小组以外的人来说是显而易见的。一劳永逸，一劳永逸。

有用的操作原理

这些是商定的合作方式。它们可以是一组共享的价值观，决策过程，团队内部以及与其他员工的沟通方式，跟踪活动等。这些原则是明确的，每个人都遵循它们。

解决问题

团队可以识别出问题存在的时间，进行分析，确定备选方案并在冲突中解决。做出决定后，每个人都同意支持该决定。

通常，某人愿意首先提出棘手的问题以及成员充分参与寻找问题的解决方案的意愿就是最好的证明。

高度开放

人们以直接和尊重的方式说出他们需要说的话。因此，成员可以接受困难的信息而不会感到防御。

只要讨论集中于主题或行为，而不是彼此谈论，那么激烈的讨论就不会被视为问题，而是积极的活动。

共同责任

成员们对自己和其他人承担的义务负责。尽管领导者主要负责使团队信守承诺，但每个人都有相同的活动。

他们感到鼓舞

高绩效团队更负责推动而不是推动。因此，领导者知道如何在高性能团队中创造能量和热情。

团队成员感到鼓舞，他们感到自己正在执行任务，并且他们所做的事情非常重要。

他们解决冲突并促进合作

冲突会使团队分裂，领导者必须努力帮助迅速解决分歧并促进合作。

在高绩效团队中，差异可以快速直接解决。这要求团队成员具有一定的成熟度。

它们是如何形成的

尺寸

团队建设中的一个典型错误是成员过多。人数超过9人的团队经常会遇到协调问题，紧张感增加和生产力下降。

这可能是由于某些人没有获得期望的突出表现，而其他人只是由于“其他人负责”而只是切换到被动模式的结果。

因此，研究表明，高绩效团队应包括多达7-8名成员，这是管理不同观点的理想规模。

看不见的多样性

大多数公司已开始越来越重视多样性和包容性。尽管可见的多样性是关键（性别，年龄，种族等），但是您冒着忽视团队中无形多样性的重要性的风险。

必须考虑成员的生活故事和个性差异，因为它们是员工身份的内在组成部分。最具创新性的想法通常会在以思想多样性为特征的团队中提出。

互补性

尽管应聘者的经验非常重要，但许多管理人员低估了此人与队友的互补性的重要性。

你的性格是什么？他们怎么知道？他们在与他人交谈和解决冲突方面有多好？因此，您必须采用态度并训练技能。

同行之间的签约

建立高绩效团队的关键要素是在招聘阶段吸引潜在的应聘同事。

首先，您使您的团队有机会表达或撤消对候选人的支持，并且您增加了他们帮助此人稍后成功的可能性。

但是，除了检查化学反应之外，新人才被吸引到工作中的可能性也在增加：潜在的同事更善于“出售”工作，因为他们被认为更加诚实和真实。

高绩效团队的例子

星巴克

星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）通过他的著作创造性地，令人信服地模仿了公司的历史。

星巴克公司以及大多数较大的品牌都有活跃​​的内部沟通部门。这是写在博客上有关企业形象的评论：

“我在星巴克管理了四年的内部沟通团队-我们的主要职责是建立内部品牌。

我可以向您保证，带动星巴克发展的理念是，伟大的品牌是从内而外，从员工开始到结束的。

而且那笔很小的预算用于外部营销，包括广告。我已经离开了将近十年，但是我经常光顾的商店仍然对品牌充满热情。刘易斯·格林。

耐克

如果您的团队有理由为自己的声誉感到自豪，那么一家公司的实力将是多么强大。如果公司内部广告多于外部广告，您的公司自豪感将如何？以下是耐克公司内部沟通团队的职责：

-通过创新和动力激励员工。

-告知员工耐克的战略重点并推动业务成果。

-参与耐克业务：倾听，学习，包容。

-教育和授权管理人员。

-激励员工注意品牌计划，建立动力。

遵循耐克和星巴克的标志。将您的文化视为利润中心或西南航空所言：“我们的员工是我们最大的个人力量和我们最长的竞争优势。” 讲述公司及其员工的故事对于成功至关重要。

参考文献

1. 汤姆·拉福斯（2018）。9个有效执行团队的特征。来自：tomlaforce.com。
2. 约瑟夫·福克曼（2016）。建立高效团队的5种方法。摘自：forbes.com。
3. 维基百科，免费百科全书（2018）。高绩效团队。摘自：en.wikipedia.org。
4. 伊娜·托格尔（2017）。如何建立一支高绩效的团队。摘自：imd.org。
5. 组织设计中心（2015年）。培养高绩效团队。取自：centerod.com。
6. 克里斯·华纳（Chris Warner）（2018）。您是否领导一支高绩效团队？摘自：chrisbwarner.com。