所述集中管理是由一个组织的过程中的活动，特别是规划和决策，都集中在一个地方或在一个小特定组。做出重要决策的所有权力都掌握在中心办公室或组织中心内。
行政管理的集中化也称为将行政权限从较低级别转移到较高级别的过程。这只是从多个本地或区域中心转移到单个中心的过程。
集中化一词通常用于公共行政管理中，因为在这个领域中，行政权力集中在一个特定的中心。这样做是为了确保有效性。大多数公司都关心分析与决策的集中或分散有关的问题。
公司中的关键问题是授权机构是否应该从公司中心管理所有事务（集中），还是应该将其委托给远离该中心的其他人（分散管理）。
特点
行政管理的集中化是少数人集中决策的过程。下级的所有重要决策和行动均需获得高级管理层的批准。
如果较低级别的决策应该通过严格的规则，程序和政策汇编，则将组织结构称为集中式。如果决策未给出期望的结果，则会将其提交给更高的管理级别。
在早期，为了在中央机构中保留所有权力，行政中的集中化政策通常是所有组织中最常采用的政策。
您可以完全控制中级或低级管理的活动。除此之外，还可以观察到更好的协调和个人领导。工作也可以轻松地分配给工人。
集中优势
-集中化便于在不同个人和单位之间产生良好的协调。
-高层管理人员可能会更加专业和经验丰富，这可以导致有效而高效的决策制定。
-在决策方面，根据情况的不同，高层管理人员的看法相当广泛。
-它可以帮助避免在整个组织的不同部门重复工作。
-促进强大和高效的领导。
集中化的缺点
-由于权力和责任的集中，下属雇员在组织中的作用减弱了，因为所有订单均来自中央办公室。
-由于不允许高级员工积极参与决策，初级员工只能遵循高级经理的指示并按照他们的指示工作。
-由于工作量过多而创建了一个大杂烩，导致仓促决策。官僚主义也是中央集权的另一个缺点。
-快速决策是可能的，但只能在高层进行，因为决策仅由高级管理层做出，因此在高级管理层不可用或心情不好时，无法做出快速决策。这导致工作延迟。
-在集中化中，下属只需要执行要求他执行的内容。下属不主动或被允许这样做。
-您无法在集中式配置中保守秘密，因为订单和决策是从一个地方流向每个人的。
集中化与 分权化
很难在公司应该集中还是分散之间进行选择。当许多大公司从几个不同的地点开始运营或添加新的部门和市场时，它们必然必须具有一定程度的分散化和一定程度的集中化。
当某些情况发生或预期发生时，组织的运动应朝着分散的结构发展，如下所述：
-如果组织非常庞大，则高级管理人员没有额外的知识或时间来解决所有问题。
-某些业务在地理位置上分散。
-高级管理人员无法使用复杂的技术生存。
-组织环境中的不确定性正在增加。
如今，大多数组织都具备这两种功能，因为不可能实现绝对集中或分散。
不能在组织中实施完全集中化，因为它代表了高层管理人员在组织中所做的每个决定。
另一方面，充分的权力下放表明不能控制下属的活动。因此，必须在这两种方法之间保持平衡。
种类
集中管理可以采取以下形式之一：
部门集中化
它是指专门活动的集中，通常集中在一个部门中。例如，整个组织的员工招聘是由一个部门完成的。整个生产工厂的维护也可能发生同样的情况。
绩效集中
表示活动的地理集中度，例如一家公司的所有业务都集中在一个地方。
集中管理
这表明有限制委派决策的趋势。高级管理人员集中并保留所有决策权。
所有执行均由高级管理层在其他管理层的帮助下决定。
下层管理者执行由上层管理者指导和控制的任务。
例如，在公司中，作为所有者的父亲和儿子决定所有重要事项。
其余职能（例如生产，财务，市场和人员）由部门负责人执行。他们必须按照这两个人的指示和命令行事。因此，在这种情况下，决定权仍然掌握在父子手中。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2018）。集权。摘自：en.wikipedia.org。
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