一个供应链是人，组织，活动，资源和涉及从供应商到客户的移动产品或服务信息的系统。
它是公司及其供应商之间创建的网络，用于生产和分配特定产品。从理论上讲，供应链寻求使需求与供应相匹配，并以最小的库存量做到这一点。
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管理供应链是一个关键过程，因为如果优化供应链，它将产生更快的生产周期和更低的成本。
供应链管理包括与采购和采购，转换有关的所有活动的计划和管理。同样，它促进了营销，销售，产品设计，财务和信息系统之间的流程和活动的协调。
它还涉及与链合作伙伴的协作与协调。这些可以是客户，供应商，中介和外部服务提供商。
它是一个集成角色，主要职责是在一个紧密的，高性能的业务模型中，将公司内和公司之间的关键业务功能和业务流程链接在一起。
主要目标
供应链管理的主要目标是通过最有效地利用资源来满足客户需求，包括分配容量，库存和人力。
供应链管理的基本思想是，公司和公司通过交换有关市场波动和生产能力的信息来参与供应链。
如果可以获取任何公司的所有相关信息，则供应链中的每个公司都可以帮助优化整个链，而不必根据本地利益对其进行次优化。
这将导致在全球生产和分销方面进行更好的规划，从而可以降低成本并提供更具吸引力的最终产品，从而为所涉及的公司带来更好的销售和更好的整体业绩。这是垂直整合的一种形式。
历史
开始
运筹学以及工业工程的开始都是从物流开始的。
工业工程的创始人弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）于1911年撰写了《科学管理原理》，致力于改善工作中的手动加载过程。
具有分析价值的运筹学始于第二次世界大战。他一直在寻找1940年代的军事军事后勤解决方案。
最初的几年
托盘升降平台的机械化是1940年和1950年左右物流研究的重点，以获得更大的存储和分配空间。
单位装载和使用托盘的概念很流行，通过使用联运集装箱，连接船舶，火车和卡车进行运输，到1950年扩展到运输管理。这为供应链全球化奠定了基础。
1963年，全国物流管理委员会成为该领域的领导者，进行了大量的研究和培训，尤其是由于1960年代至70年代计算机科学的出现以及由此带来的范式转变。
年龄的到来
在1980年代，“供应链管理”一词被提出来表示需要整合从最终用户到原始供应商的关键业务流程。
1980年代的主要物流趋势是其对公司利润绝对至关重要的声誉。
1985年，美国国家物流管理局（National Administration of Physical Distribution）成为物流管理委员会，以反映该学科的发展。
技术革命
在1990年代，物流热潮期间创建了企业资源计划系统。他们是在1970年代和1980年代的物料需求计划系统成功之后推出的。
ERP软件确定了物流组件的计划和集成需求。全球化的制造业以及1990年代中期中国制造业的增长，普及了“供应链”一词。
特点
主动使用数据
随着Internet及其应用中信息的泛滥，数据已被证明是供应链的重要方面。
供应链经理可以使用数据来识别低效率，创建解决方案建议并实施这些解决方案。它们也可以用于为库存需求创建可验证的预测。
库存优化
给定项目过多或过少都会损害供应链。库存优化基于对所需物料的准确预测。
还需要对市场的突然变化进行全面评估和快速识别。这将影响制造，运输以及供应链流程的其他方面。
灵活性
随着全球经济与新兴市场之间的联系越来越紧密，供应链中的企业参与者数量也在增加。以当前价格如何完成更多订单？这就是灵活性变得重要的地方。
灵活性是指供应链适应市场变化，政治气候和其他事件的能力，否则会对其产生影响。
快速合规
连通性的广泛提高已教会消费者相信其声音的力量，并要求即时满足。
即时运输尚未被发明，但是替代方法仍然是确保订单的处理无错误，快速且使用最快的运输方式。
供应链必须结合多种运输方式以获得竞争优势，并为消费者提供运输和跟踪其产品的复杂细节。
合规性和可见性
合规性意味着遵守适用于供应链中实体的地方和国家法律。
端到端可见性可以让其他人看到供应链，从而消除所有潜在的问题。这相当于对供应链流程进行自我评估和监控，从而提高了合规性。
工艺流程
供应链活动涉及将自然资源，原材料和组件转换为成品，然后交付给最终客户。
典型的供应链始于人工提取原材料。
然后，它包括多个生产环节（例如，建筑，组装和熔化部件），然后再转移到日益减少的多层存储设施和日益偏远的地理位置，最终到达消费者手中。
因此，在供应链中发现的许多交易是在不同公司之间进行的，这些公司试图在其利益范围内最大化其收入。但是，他们可能对供应链中的其他参与者几乎没有知识或没有兴趣。
运营参考模型
供应链运营参考模型（ROCS）是由供应链委员会开发并认可的过程参考模型，是整个供应链管理行业的标准诊断工具。
该模型的使用包括分析公司流程和目标的当前状态，量化运营绩效以及将公司绩效与基准数据进行比较。
ROCS模型可用于描述非常简单或非常复杂的供应链。它基于六个不同的管理过程：
计划
平衡供应和总需求的过程，以制定最适合采购，生产和交付要求的行动方案。
资源
为了满足计划或实际需求而获取商品和服务的过程。
做
将产品转换为最终状态以满足计划或实际需求的过程。
交付
提供成品和服务以满足计划或实际需求的过程。它们通常包括订单管理，运输管理和分销管理。
返回
与由于任何原因退回或接收的产品相关的过程。这些过程扩展到客户服务，交付后。
启用
与供应链管理相关的流程。这些流程包括以下方面的管理：业务规则，性能，数据，资源，设施，合同，供应链网络管理，合规性管理和风险管理。
元素
供应链管理的四个要素必须紧密协作，以造福所有人。获得最终收益的不仅是最终客户，还包括最终客户。相同的员工也会收集它们。
积分
它可以被视为供应链的大脑和心脏。监督供应链的集成意味着协调其余部分之间的通信。因此，可以产生有效和及时的结果。
通常，这意味着探索新软件或其他技术手段以促进部门之间的沟通。负责集成的人员负责确保在不影响质量的前提下按时按预算进行事情。
运作方式
供应链中的此链接可协调企业日常运营的详细信息。计划公司的底线，以确保一切正常，并且收益最大化。
运营部门监控公司的库存。使用业务预测来预测将需要什么供应，何时以及由谁提供。还找到预测产品，市场营销方法和最终用户结果有效性的方法。
一般而言，公司的所有生产都由运营区域进行监督。
购买
该部门获取生成公司产品所需的材料或其他商品。采购与供应商建立关系，并确定所需物品的质量和数量。
对于那些购买预算的人来说，保持预算是非常重要的，因为事情对公司有利。同样，遵守高质量标准。
分配
商业产品如何最终到达应有的位置？分布协调。零售商，客户或批发商之间的通信物流是供应链中分销部门的责任。
这些小组必须专心运输，不仅要知道内部生产产品所需的知识，而且要知道产品能按时且完好地到达最终客户。
真实的例子
“供应链欣赏”分析是由研究公司Supply Chain Insights进行的一项改进和性能研究。
要进入此列表，公司必须在改善指标的同时，在指标上优于同行。
这很难做到。结果，该图是基于对2006年至2014年绩效的分析得出的，该图中仅显示了26家公司。
表现最好的供应链通常在其同级组的中间具有一个供应链指数值。
绩效较差的公司比已经取得显着改善的绩效较高的公司在改善供应链方面可以取得更大的飞跃。
因此，您在供应链指数上的得分可能会比表现较好的公司更高。绩效较好的供应链可以在改善与绩效之间取得平衡。
卓越的性能难以维持。结果，被调查的公司中只有八家连续两年进入了榜单。他们是奥迪，思科系统，伊士曼化学，EMC，General Mills，AB Inbev，英特尔和耐克。
通货紧缩和效率
供应链的更高效率和发展在降低通货膨胀方面起着重要作用。
随着从A到B运送产品的效率提高，运输成本降低。这将使客户的最终成本降低。
尽管通货紧缩通常被认为是负面的，但通货紧缩最终证明是好的几个例子之一就是供应链的效率。
随着全球化的持续发展，供应链效率正在不断提高。这将有助于降低产品价格。
参考文献
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