该公司的指挥链是指在一个组织内不同层次的命令。它从最高职位开始，例如首席执行官或公司所有者，然后一直到生产线工人。
公司通过在每个工人级别上提供监督员，来创建命令链，以使指令顺流而下，报告顺流而上。
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在组织结构中，指挥链是指公司中从组织的底部到顶部的报告关系的层次结构，谁应该对谁负责。
指挥链不仅建立责任，而且建立公司的权限线和决策权。
适当的指挥链可确保每个部门，工作和任务都有专人负责绩效。
特点
每个公司都有不同的组织结构，这转化成其指挥链。公司的层次结构始于最高层的总裁。在总裁之后是直接向总裁汇报的副总裁和高级管理人员。
然后是部门经理和主管，他们向高层主管汇报。
最后，生产线工人到达，他们向各自的主管和部门经理汇报。有了指挥链，所有员工都会意识到公司的结构。
-管理水平
高级管理人员
他们负责公司的整体绩效和健康状况，控制和监督整个组织。他们是确定公司目标，宗旨和使命的人。
高级管理人员将大部分时间用于计划和决策制定，不断扫描业务环境中的机会和威胁。他的职责包括：
-建立公司的目标。
-扫描外部环境。
-战略规划并做出决定。
中层管理人员
他们负责实现高级管理层制定的目标，制定和实施活动。
他们监督生产线经理，并确保他们正确执行建议的活动。他的职责包括：
-通知高级管理层。
-监督生产线经理。
-分配资源。
-设计，开发和实施活动。
直属经理
他们负责监督员工并协调他们的日常活动。他们必须确保员工执行的工作与高级管理层为公司制定的计划相一致。他的一些职责是：
-通知中层管理人员。
-监督员工。
-组织活动。
-参与日常业务运营。
-对导演的重要性
尽管大多数高级管理人员通常不与生产线运营部门互动，但他们还需要掌握公司中正在发生的一切。
管理人员必须特别确保通过指挥链正确执行和委派他们的想法和目标。
的优点和缺点
-优点
责任
拥有不同的业务领域可以通过赋予每个人不同的责任来提高责任感。每个人都有各自的职责，并由他们的主管负责。
效率
与工人沟通时，功能性命令链有助于提高效率。结果，这有助于他们改善工作流程并微调其管理方法。
明晰
拥有良好的业务结构可以使指挥链非常清晰。此外，这还使每个人都知道他们可以做出哪些决定，哪些决定需要提交给其主管。
员工激励
拥有清晰指挥链的公司将创造一个没有不确定性和混乱的环境。这提高了工人的积极性，导致高生产率和低员工流失率。
专业化
通过让员工专注于特定的职能领域，您可以创建专家组，从而极大地影响公司的职能。
-缺点
当信息无处不在时，就不需要层次结构顺序来确保决策和不同级别员工所需信息的交流。
在动态工作环境中需要更快的决策和灵活性，这要求员工直接与公司的各个层面进行沟通。
当没有满足客户的需求或员工的工作延迟时，等待几天才能让老板上班是不可接受的。员工应该能够与老板的老板或总裁交谈，或者自己做出决定。
如果要培养可以立即响应客户需求的员工，则员工必须能够获得即时信息并在无人监督的情况下做出决策，以便及时满足这些需求。
不再严格地定义工作，当前的前景要求赋予员工权力，权力和自主权，以根据需要的地方做出决策。
例子
高级管理人员的示例包括：董事会，首席执行官（CEO），首席财务官（CFO），首席运营官（COO），总裁和副总裁。
中层管理人员的示例包括：总经理，部门经理，运营经理，部门经理，分支机构经理和部门经理。
直属经理的示例包括：部门主管，领班，办公室经理，科长，班次经理和主管。
ABC公司案例
ABC是一家拥有办公用品商店的公司。商店员工经常因对顾客的粗鲁无礼而受到批评，最终导致人们选择在其他地方购买办公用品。
这会直接影响公司的收入，从而影响董事的预测。
一个好的高级经理应该偶尔检查下级经理，看看他们是否在正确地执行任务，以防止发生此类问题。
提示：您应该至少每隔一到两周在商店柜台或工厂车间走动一次。您必须了解与客户打交道或生产产品的人员。
他们还将揭露中高层管理人员不会透露或根本不会知道的秘密。
参考文献
- 战略首席财务官（2018）。指挥链。摘自：strategycfo.com。
- 索菲·约翰逊（Sophie Johnson）（2018）。组织结构中的指挥链。小型企业-Chron。摘自：smallbusiness.chron.com。
- 苏珊·希思菲尔德（Susan M.Heathfield）（2018）。了解指挥链。平衡职业。摘自：thebalancecareers.com。
- 简·史密斯（2018）。组织结构中的指挥链。奔流。摘自：bizfluent.com。
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