该业务审计是管理控制下的组织运行的有效性，效率和经济系统的审查，以适当的人员报告评估结果，提出改进的建议一起。
运营审计是对组织活动的前瞻性，系统性和独立性评估。这种审计与内部审计有很大的不同，内部审计的目的是检查控制措施的充分性，并评估财务报表的公允性。
财务数据可以用于运营审计，但是主要的证据来源是与组织目标相关的运营政策和成就。
运营审核通常由内部审核人员执行，尽管可能会聘请专家对其专业领域进行审核。
审核建议的主要用户是管理团队，尤其是已审核领域的经理。
特点
运营审核是对组织开展业务的方式的检查，以指出可以提高其效率和效力的改进措施。
该过程类似于其他类型的审计，例如财务审计，但是通过运营审计，可以对业务进行更深入的调查。
它不关注单个项目或部门，因为每个部门在整个运营过程中都扮演着角色，并且与其他部门相互关联。
运营审核是客观的，由内部或外部审核员执行。它们为组织实践和流程的好坏方面提供了新的视角。
种类
制造公司的运营审核
生产产品的公司进行运营审核，以检查其制造过程。
手术流程正在审查中。员工是否在充分利用自己的时间？产品是否以最快的速度离开流程？是否由于设计不良或误用而浪费了原材料？
审核后，公司可以进行一些更改以提高产量，从而使其能够与效率更高的竞争对手竞争。
服务公司的运营审计
许多公司为他们的客户提供服务，例如旅馆，饭店，汽车维修店或家电维修店。
这些公司可以进行运营审核，以检查员工与客户之间的互动。这将使您能够衡量完成交易或向潜在客户进行销售演示所需的时间。
员工不认识的虚构买家也可以用来衡量和改善客户服务。运营审核还可以检查安全性，时间表，第三方供应商的使用以及业务设置和外观。
目标
运营审计的目的是确定企业的内部控制以及政策和程序是否足以产生最佳水平的效率和效果。
这对于公司而言至关重要，因为缺乏效率和效率通常意味着更高的运营成本或更低的销售额，这有时表示公司无法留住市场并参与市场竞争。
公司和其他组织转向运营审核流程，以真正了解业务是否运转良好，并获得改进的新思路。
组织可以期望在进行任何运营审核时实现以下主要目标：
影响积极变化
了解未来的流程，政策，程序和其他类型的管理将如何产生最大的效力和效率。
了解风险
与业务和运营风险相关的风险类型各不相同，包括业务中断，员工遗漏或错误，信息系统故障，产品故障，健康与安全问题，关键员工流失，欺诈，供应商损失和诉讼。
找出改进的机会
通过了解风险，审计师可以确定在何处进行改进以及如何减轻风险，改善机会。
应进行改进的一般风险类别是操作风险，财务风险，环境风险和声誉风险。
向高级管理层报告
审核结果应出现在清晰，详细的报告中，该报告应提供客观的分析，评估，建议和对所审查活动的相关评论。
处理
审核开始
-与被审核方和指定负责人建立首次联系，以解释审核过程并收集有关公司的基本信息，从而确定热点。
-考虑被审核方的绩效水平，先前审核的结果以及被审核的管理系统的成熟度，评估相关方的需求和期望。
活动准备
-确定范围和潜在风险，然后建立程序并确定资源。
-准备审核计划，分配工作，并组织必要的行动计划和文件。
-举行会议以确认所有各方都同意拟议的计划。
信息收集与验证
-在整个过程中查看文档。团队应定期开会以交换信息，评估进度并在必要时重新分配工作。
-审核信息来源，审核证据并根据审核标准对其进行评估。
结果的产生
-调查结果符合或不符合审核标准。对于不合格的发现，必须记录支持证据。
-与被审核方一起检查信息，以确定证据是否正确。
闭幕会议
-在闭幕会议之前，审核组应就结论达成共识，准备建议并讨论后续措施。
-举行闭门会议，介绍调查结果和结论。评估利益相关者的反馈。
报告准备和分发
-团队负责人通过完整，准确，简洁和清晰的审核报告传达结果。
-编写审核报告，与管理层会面，直到确定管理层将如何解决所发现的问题。
-必须按照约定的程序对报告进行审核和批准。将报告分发给适当的收件人。
完成审核
完成所有计划的审计活动后，该工作完成。另一方面，根据审核开始时建立的程序来保存或销毁文档。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2018）。运营审计。摘自：en.wikipedia.org。
- 史蒂文·布拉格（2017）。运营审计。会计工具。摘自：accountingtools.com。
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- Smartsheet Inc.（2018）。什么是运营审核？摘自：smartsheet.com。
- Wiki会计（2018）。运营审计。摘自：wikiaccounting.com。
- 汤姆·史特瑞斯古斯（2018）。什么是运营审核？奔流。摘自：bizfluent.com。