该情景分析是指管理者用来分析一个组织的内部和外部环境的理解能力，客户和公司的经营环境方法的集合。
无论您打算向市场推出新产品，还是需要了解公司的优势和劣势，对微观和宏观环境因素的分析都可以表明要采取的策略并不重要。这是情境分析的目的。
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情境分析是与客户建立长期关系的关键步骤。在企业生活中，情境分析有助于定义当前状况以及应采取哪些行动以保持前进。
瞬息万变的环境和人们的生活方式要求定期进行分析，以简要了解公司在商业环境中的地位，并提出发展机会并促进其发展。
它由什么组成？
情况分析既分析影响许多公司的宏观环境因素，又分析具体影响公司的微观环境因素。
目的是向公司介绍其组织和产品位置，以及公司在环境中的整体生存状况。这也意味着如果在任一方向上做出决定，则要预测结果。
在制定任何营销策略之前进行情况分析很重要。
重要性
它是任何业务计划的基本组成部分，必须定期进行验证以确保它是最新的。
情境分析界定了公司的外部和内部因素，确定了公司的业务环境，能力，现有和潜在客户以及它们可能对组织造成的影响。
它有助于确定组织的优势，机会，弱点和威胁。这是一种非常复杂的分析类型，通常，每个业务计划都将包含情境分析的概念。
数据解释
尽管此概念在识别当前市场地位和发展机会方面具有明显的优势，但情况分析也可能具有劣势，主要包括对所收集数据的误解。
尽管该概念的某些组成部分涉及可量化数据，但其他部分仅由定性数据表示。
因此，解释可以采取不同的形式。为避免这种情况并获得最清晰的照片，应考虑公司所有部门的意见及其之间的合作。
怎么做？
情景分析包括几种方法：5C分析，SWOT分析和波特的五种力分析。
-5C分析
由于它提供了广泛的信息，因此被认为是分析市场环境的最有用和最通用的方法。
公司
它涉及对公司目标，战略和能力的评估。这表明了业务模型的优势，是否存在需要改进的地方以及组织对外部环境的适应程度。
它由对公司任务和为实现该任务而建立的目标的分析组成。
竞争者
竞争者分析考虑了竞争在行业中的地位及其对公司的潜在威胁。
公司的主要目标是分析竞争的当前和潜在能力以进行准备。
公司必须能够确定其行业内的竞争对手。必须确定直接和间接竞争对手以及潜在竞争对手。
顾客
客户分析可能非常庞大而复杂。分析的一些重要领域是：
-受众特征。
-市场规模和潜在增长。
-客户的需求。
-购买产品的动机。
- 分销渠道。
-购买数量和频率。
-客户收入水平。
合作者
协作者对公司很有用，因为它们可以增加创意的创造，并增加获得更多商机的可能性。
中介是业务的中介。供应商提供制造产品所需的原材料。分销商帮助管理与制造商的关系，以及管理与供应商的关系。
语境
为了更好地了解业务环境，必须调查可能影响业务的许多因素。对上下文的分析也称为PEST分析。
必须对政治和监管环境，经济环境，社会文化环境和技术环境进行分析。
-SWOT分析
检查当前和将来的情况，分析当前的优势和劣势，同时寻找未来的机会和威胁。
目标是尽可能地发展优势并减少劣势。未来的威胁可能是潜在的弱点，而未来的机会可能是潜在的优势。
-分析波特的五种力量
它涉及扫描环境以查找来自竞争对手的威胁，并确定问题以最小化竞争对手施加的这些威胁。
波特的“五力模型”的最终目的是帮助公司比较和分析其在直接和间接竞争中的盈利能力和在行业中的地位。
例
这些是编写情境分析时要考虑的有价值的元素。
产品状况
关键问题是：我目前的产品是什么？此定义可以分为几个部分，例如主要产品和也属于所售产品的任何其他辅助产品。
重要的是要根据不同的方面进行观察，以便可以与客户的主要需求相关。还讨论产品需要满足的客户需求。
竞争态势
分析主要竞争对手是谁：他们如何比较，他们在做什么，分析他们的利益和特征。您的竞争优势是什么？
环境因素
应该考虑哪些内部和外部环境因素？这可能包括影响绩效的社会和经济因素。
发行状况
回顾分销情况：产品如何推向市场？您是否需要通过分销商或其他收货人？
分析机会和威胁
这需要进行SWOT分析（优势，劣势，机会和威胁）。
市场上可以找到的机会，公司面临的重要威胁以及未来可能面临的威胁，公司可以依靠的优势以及任何可能影响其绩效的劣势都应该写下来。
参考文献
- 维基百科，免费百科全书（2018）。情况分析。摘自：en.wikipedia.org。
- 平衡小型企业（2018）。情况分析。摘自：thebalancesmb.com。
- Hitesh Bhasin（2018）。情况分析。市场营销91。摘自：marketing91.com。
- 马格广场（2018）。战略营销计划的情境分析。摘自：mageplaza.com。
- 克里斯蒂·洛雷特（2018）。战略营销计划的情境分析。小型企业-Chron。摘自：smallbusiness.chron.com。