PESTEL分析：它的用途，因素，方法，示例 - 杜达斯 - 2025

该分析PESTEL是用在企业的战略环境，以确定关键的推进变革和支持战略决策的分析工具。PESTEL包括政治，经济，社会，技术，生态和法律因素。

该工具使您可以评估当前环境以及可能的更改。想法是，如果项目比竞争对手的位置更好，那么它就有能力更有效地响应变化。

资料来源：Flickr，由格雷格·埃默里奇（Greg Emmerich）设计CC by-SA 2.0

概述了PESTEL分析，以帮助发现组织的机会，例如政府培育特定行业的决策。

同样，确定潜在的威胁，例如可能导致招聘问题的全国技能差距。

起源

该术语的最初参考可以追溯到1967年出版的弗朗西斯·阿吉拉（Francis Aguilar）的《探索公司环境》一书，其中引入了ETPS（经济，技术，政治和社会）分析。

本书编写完成后，做了一些工作，将理论更改为“ STEP：“战略趋势评估过程”。对此进行了修改，后来被称为STEPE分析，其中包含除合法因素外的所有PESTEL因素。

在1980年初，除了诸如STEEPLE和STEEPLED这样的变体（增加了道德因素），STEEPLED（增加了教育和人口因素）或PESTLIED（还增加了国际和人口因素）之外，还创建了首字母缩写PESTEL。

PESTEL分析的用途是什么？

PESTEL分析可用于战略计划，组织计划和市场营销计划。它为管理人员提供了必须加以分析的因素。

在实施任何类型的营销策略之前，强烈建议对情况进行详细分析。PESTEL分析是帮助组织进行此类分析的出色工具。

由于情况可能会以某种频率变化，因此必须定期重复此过程，以识别宏观环境中的任何变化。

通过成功地审查和响应业务运营环境的变化，您可以将组织与竞争区分开来，从而建立竞争优势。

PESTEL分析的有用性

-有助于突出商机或提供潜在威胁的预警。

-它揭示了企业将面临的未来变化。这将有助于调整正在执行的操作，以便您准备好进行更改而不是反对更改。

-有助于防止项目进入新的国家，地区或市场时启动，因为这些项目可能会屈服于外部压力而失败。

-它将真实的事实作为部门市场评估调查的依据，从而面临任何猜测。

优点

-该工具简单易懂，易于使用。

-该工具有助于更好地了解业务环境。

-促进战略思维的发展。

-帮助减少未来业务威胁的影响。

-该工具使项目能够发现新的机会并有效地利用它们。

因素

政客

每个项目都有其内部和外部策略。内部政策，例如工作团队的组成，项目的凝聚力和个人利益，在所有项目中都会出现，并且必须由相关方考虑和管理。

外部政策是指利益相关者无法控制的政策。这些事件包括所有政治事件，例如劳动法，税收政策，贸易限制或改革，环境法规，政治稳定，关税等。

经济

该因素考虑到了影响内部和外部经济环境的所有事实。

内部或微观经济事实与项目的可行性和合理性有关。在评估阶段，应使用财务模型以及会计技术来保证项目的可行性。

外部或宏观经济事件包括州际税收，抵押品赎回权，利率，经济增长，衰退，通货膨胀率，汇率，最低工资，工资率，失业率，生活成本，工作时间，信贷可用性，可用性融资等

社会学

社会学因素考虑到了所有在社会上影响市场以及社区的事件。因此，还必须考虑开发项目所在地区的人们的利弊。

这些事件包括文化期望，规范，人口动态，健康意识，专业水平，全球变暖等。

技术的

该因素考虑了影响技术的所有事件。由于技术通常在发布后的几个月内就已过时，因此务必牢记这一点。

该因素还可以考虑进入某些市场的所有障碍以及财务决策的变化。

生态学

该因素考虑了本质上可能是经济或社会问题的环境问题。

这些包括温度，烈风，自然灾害，铁路，空气和道路通行，土壤条件和污染，附近的水源等。

法律

此因素涉及所有法律问题，例如社会保障，就业配额，税款支付，进出口等。

如何进行PESTEL分析？

采取的步骤

-列出影响组织的所有PESTEL因素，并与每个领域的专家进行详尽的思想分析。

-确定分析中记录的每个事件可能对公司产生的影响。重要的是要根据类型和活力评估它们随时间的影响程度。

-必须根据事件的重要性或严重性对所有事件进行分类。例如，项目经理可能将其分类为：非常重要，非常重要，重要，具有启发性和无关紧要。

-这些评估的结果可用于识别威胁和弱点，进而可将其用作SWOT分析的一部分。

要分析的特征

在PESTEL分析中，识别出的每个特征都记录在属于该模型的因素之一下，这些因素被认为最有可能影响公司的股权。

以下是PESTEL模型的一些示例，这些示例显示了通常会包含在每个PESTEL因子中的特征类型

您可以根据自己的业务和运营环境对列表进行自定义。该列表实际上只是一个工具，可以帮助系统地分析和监视宏观营销环境的因素。

政治

-行业法规。

-竞争法规。

-商业激励措施。

- 财政政策。

-选举。

-补贴。

经济

-消费者信心。

-利率。

-国内生产总值。

-汇率。例如，如果欧元对美元升值，它是否仍将与美国的竞争性营销机构竞争？

-投资者对相关公司的信心。例如，投资者对Facebook信心的下降将如何影响公司在社交媒体上的营销活动？

社会的

-压力团体的影响。例如，企业社会责任要求会改变吗？

-人口变化。例如，更长的寿命将如何影响服务需求？

-行为改变。

-消费趋势。

-舆论变化。例如，由于围绕数据保护法规的大量新闻，公众舆论如何转向电子邮件营销？）

技术的

-使用设备和平台。例如，移动电话的使用相对于台式计算机的使用是否发生了变化？Instagram活跃用户的增长是否超过了Snapchat活跃用户的增长？

-新技术或破坏性技术。

-有关数据和信息的新做法。

-新的制造工艺和工具。

-以技术为主导的新业务流程。例如，价格动态。

生态学

-可持续发展。

- 碳排放量。

-道德采购。

法律

-健康和安全标准。

- 劳工法。例如，最低工资和立功工资。

-环境法规。

例

可口可乐

他是著名的软饮料生产商。它为世界各地的大量客户提供不同的产品。

政治因素

可口可乐产品必须遵守每个国家的规定。您还应该为当地商店提供最好的饮料。

如果各国不遵守所有规则，则可以阻止其产品分销。

这些标准可以与会计，内部市场营销，人工或税收相关。

经济因素

可口可乐在世界各地拥有庞大的客户群。该公司的产品在各个国家生产。

您必须考虑客户的口味和喜好，因为大部分收入来自饮料的销售。

社会因素

市区是该公司的主要市场。可口可乐已经在日本和中国引入了三十多种替代口味。

当谈到美国时，它更注重提供健康的产品。水和茶是属于此类的一些产品。

技术因素

可口可乐可以通过使用新技术非常有效，从而帮助制造大量优质产品。

可口可乐在不同国家/地区拥有技术设置，从而确保客户在短时间内获得最佳产品。

他还使用社交媒体来提高知名度。他的促销活动在不同的社交媒体平台上都取得了成功。

生态因素

水的可获得性对于可口可乐生产其产品至关重要。如果您没有水，那么您将无法操作。

此外，您必须确保水的处理过程尊重环境。

法律因素

该公司在保护其业务的所有权利方面做得很好。因此，您有权使用专有过程开发的所有过去和将来的产品。

参考文献

1. KB Manage（2019）。Pestel分析。取自：kbmanage.com。
2. 阿曼达·科斯塔（2019）。了解PESTLE分析及其组成部分。Bright Hub项目管理。摘自：Brighthubpm.com。
3. 奥利弗·安德森（Oliver Anderson）（2017）。5个最佳实用杵分析实例。所有分配帮助。摘自：allassignmenthelp.com。
4. 如何进行Pestel分析。目标互联网。摘自：targetinternet.com。
5. 概念板（2019）。PESTEL分析如何帮助您的业务战略。摘自：conceptboard.com。
6. CFI（2019）。PESTEL分析。摘自：corporatefinanceinstitute.com。