对行政或企业家精神中当前资源的分析对应于企业家在建立企业，组织或其他倡议过程中动员的有形和无形资产。企业家资源包括融资来源，例如信贷额度和投资资本。
它们还可以包括抽象资源，例如特定领域或技术的知识，或可以用来为不断发展的业务带来财务支持，广告或其他收益的网络。
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开办企业可能很艰巨，但是每年都有许多人开办成功的企业。那些成功的人在成立新公司之前通常会花费大量时间筹集资金，进行市场研究并制定切合实际的商业计划。
当然，精心准备并不是成功的绝对保证，但可以大大提高您的机会。您必须盘点资源并准备面对将要遇到的挑战。
资源管理
在组织研究中，资源管理是在需要时有效而高效地开发公司的资源。业务资源是用于启动新业务的资产。
此类资源可能包括财务资源，人员技能，库存，生产或信息技术资源以及自然资源。
可能的业务资源包括风险投资基金，投资者提供的资金，设备，商品，以及对公司原理的知识和经验。
有形的和无形的
有形业务资源是企业使用的有形资产。这些可能包括金钱，设备或财产。为了有资格获得业务资源，它们必须充当业务发展的工具。
无形业务资源不容易量化，但它们通常与有形资源一样有益。
如果企业所有者拥有大型公共平台（例如博客或网站），或者拥有广泛的行业联系人网络，则可以将其视为重要的企业资源。
资源分配
在项目管理的轮廓上，已经针对授予资源的最佳方法开发了理念，技术和流程。
资源管理是评估活动资源和管理任何项目的人力资源的关键要素。
两者都是成功开发和监视项目的全面项目管理计划的关键组成部分。
资源的重要性
资源可帮助组织有效，高效地实施其战略，从而抓住机遇并最大程度地减少对公司运营的威胁。
示例：财产，设备，人员和技能，例如市场营销，财务和会计
当并非所有竞争对手都可以广泛使用时，资源将变得稀有。它变成了无弹性的供给。
例如：拥有良好的位置，同时也是好的领导者的经理，控制自然资源，例如石油储备。
当战略资源无法用公共资源替代时，资源将变得不可替代。例如，具有独特经验或所有者知识的员工。
资源类型
基于资源的理论可识别七种资源：自然资源，声誉资源，组织资源，财务资源，人力资源，技术资源和教育资源。
物质资源
它是有形财产，包括公司的厂房和机械。您的位置和那里可用的服务可能包括本地业务系统。
无论是小型家庭企业还是多地点零售业务，每个组织都必须拥有足够的物质资源才能生存。
其中包括合适的工作区，可使用的电话线，适当的信息系统以及有效的营销材料。
业务计划的这一方面可能是最昂贵的方面之一。因此，对于企业家而言，在进行任何购买之前切实评估您的需求非常重要。
声誉资源
他们是公司环境中的人们对它的不同看法，包括品牌忠诚度和企业形象。
组织资源
这是公司的组织结构。它们是用于报告，收集信息，制定决策和计划的不同例程和系统。
金融资源
开办企业最重要的要素是融资。即使是最基本的家庭业务，也会产生大量启动成本，包括注册公司名称，获得公司电话线和打印名片。
可以从多种来源获得财务资源。最简单的是公司创始人的个人帐户。
另外，金融机构，朋友和家人，私人投资者甚至国家的政府都可以提供贷款和信贷额度。
此外，从私人和公共渠道向所有人口群体和个人情况的企业家提供了许多赠款。
人力资源
聘请经验丰富的专业人员在其专业领域内拥有卓越的往绩，可确保有效，有能力地执行公司的使命和目标。
可以使用资源管理软件工具，该工具可以自动执行并协助为项目分配资源的过程以及项目组合资源（包括其供求）的透明度。这些工具的目的是确保：
-组织中的员工具有所需的特定技能和项目所需的资料。
-确定要雇用的新员工的数量和技能。
-将劳动力分配给各种项目。
技术资源
IT管理是根据公司的需求和优先级对其进行管理的所有信息技术资源的学科。
这些资源可以包括有形投资，例如硬件，软件，数据和网络。数据中心设施以及雇用他们维护它们的人员。
教育资源
企业家成立新企业时可能做的最好的事情就是获得尽可能多的教育。
通过了解您的竞争并获得对您行业的深入了解，您将更有能力针对业务方向做出更明智的决策。
可以通过面向行业的专业行业协会找到教育资源。
参考文献
- 商业词典（2018）。创业资源。摘自：businessdictionary.com。
- KJ亨德森（2018）。创业所需的5种资源。小型企业-Chron.com。摘自：smallbusiness.chron.com。
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