成本分析：如何进行，用途和示例 - 杜达斯 - 2025

的成本分析在经济学定义为成本产出比的量度。也就是说，经济学家关心的是确定签约投入产生的成本，以及如何重组它们以提高公司的生产率。

换句话说，成本分析是指确定投入物（劳动力，原材料）的货币价值，称为一般生产成本，这有助于确定最佳生产水平。

资料来源：foto.com

因此，成本分析对于制定业务决策至关重要，因为在计划公司的生产能力之前，必须仔细了解生产进入和退出时产生的成本。

通常称为成本效益分析或成本效益分析。成本分析需要特定的技能来执行，并且对于业务计划的各个方面都是有用的工具。

不同费用的比较

成本分析是成本的比较。编制财务报表所用的费用与控制业务所用的费用不同。

成本可以控制或不可控制，并受时间段和限制的影响。例如，可控制的成本是经理可以授权的成本。但是，可以长期控制的成本在短期内可能无法控制。

如何进行成本分析？

-定义目的和范围

它需要什么

成本分析的范围将取决于其目的。因此，在考虑分析范围之前，需要知道什么是分析必须回答的最重要的问题。

确定观点

您需要知道要分析哪些成本。这将确定将收集哪些数据以及如何对其进行分类。

差异化项目

如果公司执行截然不同的项目，则将它们划分显然是很明显的。但是，对于重叠或共享资源的项目，必须确定如何分离它们。

可以将很大程度上重叠的项目分组，而不是分别进行评估，从而尽可能避免重复工作。

设定时间段

如何分类和计算成本取决于是长期分析还是短期分析。

例如，如果您试图确定特定服务的收费标准，则必须首先确定提供该服务的成本。

随后，将进行长期成本分析，以查看公司是否会因提供该服务而蒙受损失。

-分类费用

查看以前的报告

如果公司过去进行过成本分析，则应使用相同的方法或技术对成本进行分类。

保持连续性将使报告具有可比性，使它们随着时间的推移更加有用。

也可以咨询类似公司，类似项目或服务的成本分析。

列出直接费用

直接成本包括团队成员的薪水和福利，用品和材料以及必要的附件。

直接成本特定于成本分析中正在评估的项目或服务。它们未与任何其他项目共享。

包括间接费用

这些成本包括管理，设施，设备以及在多个项目中共享的其他任何东西的薪水和收益。

整理费用

与其依赖于广泛的财务类别，不如使用准确地表达成本分析将如何用于使其对业务有用的类别。

类别可以包括：人员成本，运营成本和启动成本。在每个类别中，确定哪些成本是直接成本，哪些是间接成本。

-计算费用

收集财务信息和记录

对于要包括在成本分析中的每个成本类别，请检查从何处获得用于计算的数字。

如果需要估算成本，则必须指定从何处获取信息以进行可靠的估算。应尽可能使用实际成本信息。

直接项目费用

使用收集到的记录中的信息，添加仅适用于所评估项目的薪金，材料，供应和其他成本。

如果执行长期成本分析，则首先计算每周或每月的直接成本，然后进行分配。

分配间接费用

它决定了如何在不同项目之间分配每种成本。然后计算每个项目使用的那部分成本。

例如，假设正在分配人力资源经理的薪水。由于他对人员负责，因此将他的薪水分配给组成工作团队的人数是有意义的。

计算资产折旧

用于实施项目的资产折旧，例如家具，设备或配件，应计入项目总成本。

-结论

成本分析至少应为企业提供运行项目或提供特定服务的真实成本。

回到进行成本分析的目的，以确定需要采取的措施。

这是为了什么

成本分析可增进对公司产品和服务所涉及的成本结构的了解。

当要求管理人员收集数据以进行成本分析时，他们将对特定要素（例如所需的工作和间接费用）有更深入的了解。

当市场上缺乏竞争或可比较的报价时，它用于成本评估。

有几种与业务运营和决策相关的成本概念。要了解它们，可以将它们分为两类：

会计目的成本概念

它们用于研究公司的财务状况。它们用于组织公司的财务，并跟踪公司的资产和负债。

它们用于税收目的并计算公司的损益。这些是：

- 机会成本。

-商业成本。

- 总计花费。

-明确的费用。

-隐性成本。

-支出费用。

-书籍费用。

经济分析的成本概念

它们用于分析将来可能的生产成本。它们基于如何管理生产成本，或如何重组生产的投入和产出以提高公司的盈利能力。这些费用是：

- 固定成本。

- 可变成本。

- 总计花费。

-平均费用。

- 边际成本。

-短期费用。

-长期费用。

- 沉没成本。

-历史费用。

-更换费用。

重要性

成本分析为判断计划的效率提供了机会。例如，公司可以分析给定资源水平下生产的商品数量。

因此，它可以帮助公司决定一项计划是否正在创造价值，并可以作为提高绩效的指南。

成本分析报告的结果可以帮助企业更好地利用可用资源。它还用作显示责任证据的文档。

成本分析可以跟踪支出，帮助企业确定资金是否分配不当。

应用领域

当市场缺乏价格竞争时，进行成本分析是有益的。没有价格竞争，很难确定要约是否合理。

当没有现有或类似的商业产品可供比较时，成本分析将帮助公司评估提案的单独成本要素以及提议的收益。

例如，在谈判单一来源的收购时，一家公司将只与一个供应商打交道。因此，不可能有一个竞标过程来比较价格。

成本生产比率

经理必须清楚地了解成本生产关系，因为这有助于控制成本，营销，价格，利润，生产等。成本生产关系可以表示为：

C = f（E，S，P，T），

其中，C =成本，E =公司规模，S =产品产量，P =价格，T =技术。

随着公司规模的扩大，规模经济也随之增加，从而降低了单位生产成本。

同样，投入品的价格与产品的价格直接相关。如果投入物的价格增加，生产成本也会增加。

但是，技术与成本成反比。有了更好的技术，生产成本就会下降。

例子

成本分析是对成本进行建模以支持战略规划，决策和成本降低的过程。以下是常见的成本分析类型。

亲

开发和验证成本预测。这是规划业务，战略，计划或项目的基本步骤。

生命周期成本分析

它是在资产使用寿命内拥有资产的预期总成本的计算。

成本效益分析

对成本和收益（例如产品开发成本与收入）进行建模和比较。

通常使用估算值，如投资回收期和投资回报率。

成本效益

成本效率是将策略成本与结果进行比较的过程，其中结果并非纯粹是财务上的。

例如，在比较基于成本和非财务结果（例如幸福）改善生活质量的不同方法时。

参考文献

1. 商业术语（2019）。成本分析。摘自：businessjargons.com。
2. Wikihow（2019年）。如何进行成本分析。摘自：wikihow.com。
3. 约翰·史派西（John Spacey）（2017）。5种成本分析类型。摘自：simplicable.com。
4. 凯利·卡萨诺斯（Kelley Katsanos）（2019）。成本分析报告简介。小型企业-Chron。摘自：smallbusiness.chron.com。
5. 经济与自由图书馆（2019）。成本效益分析。摘自：econlib.org。
6. 通用班（2019）。如何执行成本分析。摘自：universalclass.com。