AGUSTÍNREYES PONCE：传记和对政府的贡献 - 杜达斯 - 2025

奥古斯丁·雷耶斯·庞塞（AgustínReyes Ponce，1916年-1988年）是墨西哥和整个拉丁美洲最重要的管理理论家之一。此外，他是该领域的先驱者之一，他的工作影响了周围国家的公共和私人行政组织。

除了研究工作外，他在教育领域也得到了高度认可。他曾在几所大学任教，尤其是在伊比利亚美洲大学。在这所大学中，他是多个学位和劳资关系学院的创始人之一。

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）游历了世界许多地方，始终收集数据以完成他关于优化管理的最佳方法的研究。不仅对于管理员而言，而且对于管理人员和工人而言，都可以想到这种改进。

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）被视为拉丁美洲最重要的商业顾问，从未停止工作。他去世前不久，他继续讲课和上课。

他一生获得了许多奖项，死后数年，墨西哥大学联合会设立了“阿古斯丁·雷耶斯·庞塞国家主席”。

奥古斯丁·雷耶斯·庞塞传记

早些年

朱利奥·阿古斯丁·米格尔·雷耶斯·庞塞（JulioAgustínMiguel Reyes Ponce）是学者的全名，他于4月19日出生于墨西哥普埃布拉州一个从庞塞·德·莱昂（Ponce deLeón）继承的家庭。他很小的时候就成为了孤儿，并在Atlixco镇度过了童年。

当时的他的同事强调，他一直对阅读和文化感兴趣。我只有3岁，我已经读过儒勒·凡尔纳（Jules Verne）这样的作家。

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）也是古典音乐的爱好者，并且拥有丰富的语言能力。18岁时，他通过给学生上文学课来帮助他的同学。

学习

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）于1943年毕业于普埃布拉大学（Puebla University）法学专业，获得荣誉奖。在此领域培训期间，他还借此机会获得了人类学和哲学方面的知识。

在移居墨西哥城之前，他于1948年帮助建立了普埃布拉社会保障中心。

他已经在首都担任调解与仲裁中央委员会的代表职务，并且是墨西哥共和国雇主联合会技术服务的创始负责人。

教学事业

除了研究工作外，他的另一爱好是教学。他开始在伊比利亚-美国大学从事该领域的工作，并在那里建立并指导了劳资关系学院。他还曾担任经济管理科学系的技术总监。

他经常讲授行政管理课程，除了上述的伊比利亚-美国大学外，还通过了诸如墨西哥自治大学，普埃布拉自治大学或蒙特雷高等教育技术研究所等机构。

研究活动

毫无疑问，他对行政管理的研究和出版物对他的主要认可。为了撰写有关该主题的书籍，他做了完整的先前文档工作，环游世界观察并收集了该领域的数据。

他的主要动机是要平衡生产要素。他从不忘记工人的工作条件。实际上，他们的工作对于墨西哥的部分劳工改革和最低工资的确立至关重要。

他的影响力不仅限于他的出生国，因为他在拉丁美洲其他地区也得到认可。除理论外，他还是该地区最重要的业务顾问之一。

我在这个职位上为墨西哥航空，百加得（Bacardi），墨西哥国家银行，雀巢（Nestlé）和墨西哥合众国工业协会联合会等公司工作。

死亡

经过一生的工作，阿古斯丁·雷耶斯·庞塞（AgustínReyes Ponce）于1988年10月22日在墨西哥城去世。直到他去世前不久，他一直在就如何组织有效的管理进行讲座和课程。

他的职业生涯值得许多奖项和认可，例如由美国国家经济资源开发专业人员协会颁发的墨西哥荣誉军团颁发的胡安·迪奥斯·勒戈雷塔奖章；并被几所大学任命为Honoris Causa博士。

根据雷耶斯·庞塞的政府

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）行政管理方面的著作使他成为整个拉丁美洲最重要的理论家。它对行政管理的定义已经成为所有公共或私人组织的基本参考。

根据研究人员的说法，行政“是一套系统化的规则，可以在构建和运行社会有机体的过程中实现最大效率。”

也就是说，他向前迈出了一步，得出的结论是：“现代管理正在关注有助于人文社会的最新评论。”

通过以这种方式与行政当局接洽，您不仅试图提高其内部运作效率，而且还申明必须寻找如何惠及整个社会的方式。

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）的行政管理特征

-普遍性

管理对于每个社会有机体都是典型的，因为要正确运行，就需要协调其手段。不论这个社会组织的范围如何，其行政系统将始终具有共同的要素。

-专长

行政现象独立于其他事物，例如经济或法律。

-临时单位

的确，任何主管部门都会经历不同的阶段，但是总的来说，代表该部门的所有要素将始终存在。

-等级单位

尽管任何组织内部都有等级制度，但所有职位都是同一行政部门的一部分：从老板到最后的秘书。

主要贡献

雷耶斯·庞塞（Reyes Ponce）在他的书中提供了一个系统，可以提高任何政府部门的效率，无论它属于哪个领域。为了促进这种发展，它将过程分为两个部分：机械阶段和动态阶段。

机械阶段

在此阶段，作者包括诸如预测，计划和组织等方面。

-预测

现在是基于技术调查制定计划以实现所需目标的时刻。他将其归纳为“我该怎么办？”这个问题。

这个阶段又分为三个阶段：定义阶段，研究阶段和寻找替代方案。

-规划

在此阶段，将设置要执行的动作。计划了所有必要的过程，划定了为实现目标而计算出的时间以及预算。要回答的问题是“我要做什么？”

-组织

在此过程的这一点上，是时候回答问题“我将如何做？”。现在是组织从人到物的所有元素以充分利用它的时候了。

动态舞台

此阶段包含三个不同的元素：资源，方向和控制的集成。

-资源整合

特别注意人力资源。必须雇用和培训被认为是实现期望目标所必需的工人。

继续问题形式的摘要，相应的问题是“我将与谁一起使用？”

-地址

它将其定义为主管部门做出决策的一部分，尽管它经常委派部分职责。它还负责监视是否执行了这些决策。

它将回答问题“完成了吗？” 为了有效，您必须正确沟通并合理领导，而不仅仅是因为您拥有权限。

-控制

在此阶段，将建立系统以测量一切是否正常运行，并在可能的情况下纠正可能的错误或失衡。要回答的问题是“做了什么？”

参考文献

1. 阿里亚·何塞（AyalaJosé），马里索尔。本书摘要“业务管理员，他做什么？” 当我们获得此信息时，由AgustínReyes Ponce得分。从empices.co获得
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