该私人管理是采取任何组织内进行以盈利为目的（企业或公司），它涉及到操作的内部规则的活动。
行政是指组织的总体管理，以便它们可以有效地实现已提出的目标。这可以从两个不同的标准来解释：形式（对应于监管实体的简单存在）和材料（指行政活动），必须确保执行规定的任务。
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私营公司构成一个国家经济的私营部门。通常，他们在经济体系中作为其主要基础，为此，他们需要出色的管理才能竞争和进步。
私人行政部门负责大量活动，通常与公司开展的交易和业务有关。这意味着必须执行一组组织活动，其中先前确定的行动方针占主导地位。
私人行政的特征
-参加公司，机构或非政府组织的管理。
-这是一个个人主义的系统。
-权限最大的成员是董事或经理。
-其法律制度以私法原则和一般法律为基础。
-您获得收入，收益和利润。
私人行政管理具有许多优势，例如缺乏许多政府法规或与政府相关的实体，除非在某些情况下以某种方式违反法律或在某些事项上必须遵循某些程序。
所有相关人员通常都有一个具体目标，通常是获得金钱报酬。
特征
正如理论家亨利·法约尔（Henry Fayol）指出的那样，私人管理在概念上可以描述为企业或组织的管理。此管理的功能在公司内部执行，而不是针对外部环境。因此，它不与竞争对手或客户打交道。
私人管理的主要功能之一是负责员工，以提高他们的绩效。公司的员工需要得到指导和指导，还需要激励和培训。这些是私人行政职业。
如果员工之间存在差异，则应解决该问题。通过保持工作团队的幸福感，每个团队的生产绩效都将得到显着提高，从而使所有人受益。
此外，除了其计划和盈利能力外，私人行政部门还负责满足公司的目标。
一般流程
私人行政管理需要一个分为几个部分的过程。它们并不独立运行，而是相互关联的。这些是：
-规划目标。
-组织实现目标。
-活动和工作人员的指导。
-协调实现目标。
-控制计划的活动。
尽管计划是由整个工作团队执行的，但最终的决定是由经理做出的。
公共行政与私人行政之间的差异
公共管理在许多问题上与私人管理有所不同，其中一些是：
-私人行政管理基于私人法规和个人利益，而公共行政管理是公共立法的一部分，是一种社会制度。
-私人行政部门尊重管理者的决定，其活动受到经济收入的支持。另一方面，公共行政部门由一群决策者组成，这些决策者并不从其从事的活动中获利。
例子
价值观
在私人管理中，公司的利润更有价值。您首先要考虑的是企业的生存和经济成功。
公共行政重视公共利益，公共需求和政治承诺。他们主要关心的是社会的普遍福利。
目标
私人管理经理很容易设定目标并衡量成功，因为可以根据利润定义和衡量目标。
例如，笔记本工厂的经理设定了季度成本降低目标，以使利润最大化。为此，他使用了便宜的墨水供应商，并购买了最先进的传送带。
在公共行政部门中，总统令可以确立减少无家可归的目标，并减少“无家可归”的任务。为此，准备了许多程序，它们都有自己的目标，议程和推动者。
对于公共管理员而言，目标是抽象的，概括的且难以衡量的。这是因为目标的涵盖范围比一家公司要广泛得多。
责任
私人行政部门不受公共部门的控制。尽管企业家不能完全不受公众审查，但他们只对一小部分股东和雇员负责。因此，他们只能专注于最大化底线。
在公共机构中，管理人员要对更多的人负责，总是受到公众的监督。
危机管理
当2008年金融危机开始时，世界各地的公司遭受了巨大的打击。但是，尽管私人公司可以决定削减成本并裁员以求生存，但公共行政部门却面临由此带来的社会经济后果。
私营公司仅承受来自其经营所在社区中利益集团的跨领域压力。他们只应与政府和工会以及客户打交道。
但是，由于其广泛的社会使命，公共机构与外界事件的联系较差。
领导
富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）担任美国总统的任期最长，超过12年。另一方面，莱斯利·韦克斯纳（Leslie Wexner）是《财富》 500强企业最老的首席执行官，管理L品牌已有56年。
这是因为政治程序确保了公共管理中的领导层有一定的变化，而私人管理中的管理者可以在领导层中任职的时间不确定。
在许多情况下，公共管理者只需很少的权限即可承担重大责任。另一方面，在私人管理中，也有很多责任的人也会做出决定。
参考文献
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