在体育行政部门负责体育组织结构的正常运作管理的范畴。它还在所有学科中寻求促进和发展体育。
同样，这种管理类型还包括商业特征，尽管以体育发展和尊重组织结构为目标的目标应始终占上风。
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一些专家认为，体育行政部门必须追求三个主要目标：实现组织目标，人力资源管理以及资本和资产管理。
从这个意义上说，这种管理还依赖于对活动和结构资源的管理，预算，可获得的设施以及体育团体的计划类型。
好的体育管理者必须考虑体育设施，员工的工作条件，球队以及应根据季节获得的结果。
历史
与该学科的外观有关的一些元素可以突出显示：
-一些专家指出，谈论体育管理的诞生，重要的是要提及希腊奥运会的兴起，尤其是因为它是大都市政治和社会发展的重要组成部分。
-当时，与其他社会和经济部门不同，体育被认为是一项活动，而不是必须认真对待的学科。
-在中世纪期间，现任体育经理的最初迹象开始出现，负责组织表演和教学不同学科的人们。
-从18世纪开始，在工业革命期间，其他重要方面也将显露出来，它们将影响体育领域。其中，新游戏的发明，规则的建立以及体育委员会的成立。
-然而，从80年代开始，在洛杉矶（1984年）奥运会和汉城（1988年）奥运会之间，对这一主题的改进就开始了，这证明了体育可以成为一项商业有利可图。
-随着时间的流逝，体育被认真地认为是高收入的发源产业，它伴随着经济的激活，同时又引起了人们的接受和民众的同情。
-由于具有这种超越性，体育行政管理被确立为一种工具，可以提供这种结构并保证这种性质的机构的资源管理在现有的不同学科中得到应用。
-另一方面，重要的是要指出，对于一些作者来说，体育管理者成为形成这一管理领域的重要组成部分，因为他们帮助建立了如今众所周知的这一职业。
体育行政的类型
有三点要提到：
- 战略管理：涵盖计划过程和组织必须采取的方向，以避免将来可能遭受的破坏。
- 战术管理：是指着重于实现中期目标的任务。它们由不同部门执行。
- 运营管理：这些由执行任务的过程组成。它涵盖了组织的各个级别以及要遵循的方法。
基本原理
由于它是一个有经济增长意图的机构，因此可以说基本面如下：
- 计划：考虑目标并尝试以最有效的方式执行它们。
- 组织：考虑机构中成员之间职责的计划和分配。同样，这使得可以建立和加强在内部和外部形成的链接。
- 执行：这是基于目标的必要任务的执行。在这种情况下，必须了解每个要素的职责。
- 控制：它与人员对功能和任务的检查和监视有关。
- 分析：涉及市场评估过程和内部过程。
- 预测：鉴于组织的运作方式，请考虑可以在将来建立的项目，以使组织和团队在本地，区域和国际上变得更强大。
特征
这些功能可以细分如下：
-根据计划，法规甚至员工的行为，提出为实现目标而必须处理的准则。
-在这个专业中，有必要分配机构所需的任务和资源。
-在员工中发布领导力，动力和权威。这些将是保持结构和良好操作所必需的特性。
-不断评估公司和环境，以建立更大的目标。
体育行政管理专业人士简介
如上所述，体育经理是负责获得金钱，技术和人力资源以最大程度地执行任务以获得所需结果的人。
因此，有问题的人必须具备的技能被命名为：
- 技术：必须处理与金融，心理学，会计和人力资源有关的广泛知识。
- 人际交往：指增强其所有员工，客户和投资者能力的能力。这也包括您作为领导者的才能。
- 概念上的：经理将能够看到该组织是一个有生命的实体，并且需要不断进行交互。
- 诊断：是能够识别可能影响公司内部结构以及外部因素的变量的专业人员。这将帮助您当前有效地采取行动，并预见未来的复杂情况。
其他基本功能
除已提及的内容外，还应注意以下内容：
-它是所有体育和娱乐实体的理想执行人员。
-不断分析机构的需求。
-谈判战略联盟。
-发展品牌管理以提升某种产品。
-它能够组织赛事，例如锦标赛或体育赛事。
参考文献
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