一个不安全行为是指一个场景主演，他威胁自己的安全工作者或谁的工作他身边的人。这是工作场所事故的人为因素。
对于公司而言，尽量减少不安全行为非常重要。根据每年进行的研究，超过80％的工作场所事故是由于这些行为而发生的。
资料来源：NAVFAC，通过Wikimedia Commons。
在工作场所发生不安全做法的原因有很多。在某些情况下，由于培训不足，工作条件恶劣或缺乏必要的监督，这是雇主的错。
但是，还有一些不安全的行为是员工的责任。这些行为的发生是由于过度信任，由于需要遵守苛刻的期限，由于物理问题或存在违禁物质引起的。
不安全行为概念
不安全行为被视为一个或多个人在执行特定任务时犯下的错误或缺陷。这些错误的问题在于它们又可能导致事故。
不安全行为与工人的态度密切相关。这些态度不是固定不变的，因为它们会随着时间而改变，并由情感或理智的情况决定。
当行为产生不安全行为时，是因为它增加了完成某项任务时的风险几率。正确的态度可以避免风险，并且更有可能维持工作场所的安全水平。
不安全行为的发生可能是由于不同的行为，例如漠不关心，放弃，分心，健忘的态度，或者仅仅是由于执行特定任务时的错误而发生。
识别不安全行为
良好工作绩效的最重要方面之一是能够识别不安全行为。先前的工作用来创建有助于预防事故和优化工作发展的工具。
最初，有必要确定公司的工人是否有可能引起风险的任何行为。通常，这些行为被认为是鲁re的，并且违反了劳动法规。
重要的是定义观察技术，以便能够研究和识别与通常模式不同的态度。观察不应与监视或定期检查相混淆。首先是验证作业是否安全。
对不安全感的认识
此外，至关重要的是要承认并意识到在工作环境中可能发生不安全行为。一旦理解了这一点，就可以更容易地识别其外观涉及的两种行为。
一方面，不安全的行为可能会在不知不觉中发生。在这种情况下，工人不会意识到风险，或者对于被认为具有风险或安全的行为可能与公司意见不一致。
另一类行为与由于工人有意识的行为而发生的不安全行为有关。在这种情况下，区别在于员工能够区分存在危险，但仍决定采取行动，而无需采取适用于该案件的适当安全措施。
认识员工可能不熟悉的程度也很重要。不安全的行为可能由两种情况引起。一方面，工人无法以与其上级相同的方式识别风险。
在这种情况下，员工与公司之间存在准则冲突。对于危害的严重程度或事故发生的可能性的估计，并没有达成共识。
另一方面，有些工人以预期的方式行事，但不完全是因为他们知道工作中的风险。在某些情况下，员工只是表现出一种行为，因为这种行为被告知他们是适当的，但由于这个原因，他们无法识别周围的危险。
例子
可以在公司的不同级别观察到不安全行为。这一切都取决于员工的知识和行为，尽管风险的强度也根据员工所处的环境而有所不同。
当工人未经上级各自的许可而操纵工作设备时，可以观察到最简单和最常见的不安全行为实例。缺乏许可可能是由于多种原因造成的，例如缺乏员工的准备，对某些故障的无知或仅仅是缺乏信心。
当工人提高工作效率时，危险也会增加。通常，发生这种情况是因为想要更快地实现目标，或者是由于比预期的时间更早完成任务而导致的不安全行为。
对于员工来说，不使用为工作而设计的保护工具也很常见。很多时候，这种情况是由于不舒服，或者仅仅是因为很少习惯使用额外的工具或过于自信。
员工可能会默认情况下使自己处于危险状况。另一个问题是，某些情况下涉及的风险从未传达给他们。
缺乏组织还增加了在工作现场发生事故的可能性。它可能很简单，例如将工具放在未指定的位置，或者只是随时都有可能阻碍任务的垃圾。
遵循同一条原则，维护对于享受良好的工作环境至关重要。疏忽会导致工具更快速地老化或发生故障。
预防不安全行为的方法
防止在工作现场发生不安全行为似乎很容易，但这取决于许多因素。最重要的是通过正确识别可能发生的危险来尝试将其最小化。
因此，公司的角色对于减少或避免危险情况至关重要。为此，重要的是进行良好的面试和选拔工人。培训也很重要，而且必须是永久性的。
公司经常选择通过奖励来激励他们的团队。他们以不同的方式促进纪律，并宣传记住规则，加强针对安全的决策，无论是个人还是团体。
打击不安全行为
尽管可以采取所有预防措施，但在工作环境中总会有一定百分比的事件发生，无论多么小，都不安全。
知道在面临危险或危险情况时的正确操作方法也很重要。目标应该是制止这种危险或将其损害降至最低。
在危险的情况下，请保持冷静。为此，我们还必须记住，所使用的语言必须与身体动作保持一致。
当检测到不安全行为时，必须告知工人发生了什么及其失败。您可以共同确定在类似情况下将来是否有更好的行动方法。
让工人参与进来是改变他们行为的好方法。可能会要求您提供建议，解释您的经验和动机。
当不可能改变工人的行为方式时，有必要为工人的不当行为建立规范或惩罚。
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