行政管理的机构价值是那些表达公司价值的原则，思想和信念，除了支持使命并赋予组织文化形象外。
许多公司主要针对技术属性，常常忘记使公司平稳运行的基础能力是机构价值。确立强大的价值观为公司提供内部和外部优势。
在现代行政管理时代，诸如机构价值观，文化和使命宣言之类的术语被刻苦地听着，这些术语已被整合到商务语言中。
公司需要具有一种价值体系或价值观模式，以帮助其道德操守并能够满足其经营环境的要求。每个现代组织都应寻求具有机构价值，因为获得它们会直接导致他们的进步。
机构价值观是什么？
正如每个人都有自己的价值观一样，公司也会实施标准，以赋予其工作方式以含义并识别其环境。通过将它们传递给组成该组织并与之相关的人员，也使它们具有通用性。
对于公司的组织文化而言，制度价值是员工的动力，态度和期望的平台。它们是您表演的主要基础。
值是不可调整的，它们也不是定义行业的要素。只要对公司及其员工都是真实的，就可以保持与竞争对手相同的机构价值。
如果您决定在这项工作上投入资源和时间，结果将是建立一个强大的组织，该组织的成员可以以更令人满意和更有效的方式实现目标，并通过成为其中的一部分而受到激励和团结。
决策支持
行政部门的机构价值在决策过程中很有用。例如，如果您的价值观之一是支持产品质量，那么任何不符合令人满意的质量标准的产品都会被自动删除。
向客户说明
它们向现有客户和潜在客户说明了公司的宗旨，从而阐明了他们的真实身份。能够拥有一套特定的价值观向公众展示绝对是一种竞争优势。
员工工具
另一方面，制度价值正在成为招聘和留住工人的重要工具。
借助如今研究公司的便利，求职者可以完成作业，以找出可以识别不同公司的东西，权衡它们是否具有他们认为重要的价值。
重要性
行政管理的制度价值是规范工人行为以履行组织承诺的最重要事项。
除了在内部和社会领域产生的影响外，公司越来越意识到促进和决定其机构价值的重要性。
这些价值观不仅在工作环境中具有影响力，而且在为客户提供服务，竞争战略，创新过程，投资决策或工作关系等多种领域也具有决定性作用。
公司承诺
必须强调的是，行政部门的机构价值意味着公司可以在其经营的市场中拥有自己的个性。这些价值观构成了组织对消费者，投资者和环境的承诺。
公司面临的挑战是要理解，当他们提及机构价值观时，其行为方式将比他们能说和想的重要得多。
但是，要使机构价值在人类工作团队中有意义，至关重要的是成员们共享这些提议的价值含义。
这些值必须具有实践意义，以便它们不仅成为发布在墙上框架中的良好目的，而且其内容对所有成员都具有明显的实际好处。
为了实现这一目标，所有成员必须了解他们，必须同意他们的含义，了解他们隐含的行动并同意将其付诸实践。
制度价值的例子
责任
承担并认识到对行动，政策，决定和产品的责任。它既可以应用于公司的整体责任，也可以应用于工人的个人责任。
承诺
致力于提供出色的产品，服务和其他举措，这些举措会影响公司内部和外部的生活。
平衡
寻求采取积极主动的立场，以便为工人创造并维持健康的工作与生活平衡。
赋权
鼓励员工采取主动并尽力而为。赞助一个理解错误的环境，以赋予员工领导和做出决定的权力。
多元化
尊重多样性，并尽最大努力。应建立员工公平计划，确保内部流程开放，无障碍且不受阻碍
革新
寻求有潜力改变世界的新创意。营造一种奖励员工的冒险精神和创造力的环境，应对公司各个方面的改善机会，以实现公共利益。
卓越
希望产品和服务具有以高质量标准为特征的，在国内外都得到认可的卓越水平。
廉洁
在不损害真理的前提下，以光荣的态度行事。开展一切职业活动时要采用公平，诚实和尊重的价值观，作为服务他人的基本手段。
安全
保证工人的安全和卫生，超越法律要求，提供一个无事故的工作场所。
开场
促进和促进一个广泛共享信息，尊重和理解决策过程，促进广泛参与并重视反馈的工作环境。
参考文献
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- 商业与司法（2015）。价值观在组织中的重要性。摘自：Comercioyjusticia.info。
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