- 重要性
- 他们帮助公司进行决策
- 他们向客户介绍公司的有关情况，并澄清公司的身份
- 他们正在成为主要的招聘和保留工具
- 企业价值观是什么？
- -关于生活的基本价值观
- 负值
- -企业核心价值观
- 致力于卓越和创新
- 致力于可持续发展和尊重环境
- 致力于建设强大的社区
- 致力于帮助不幸者
- 承诺做好事
- 如何定义它们？
- 识别企业价值
- 要模仿的价值观
- 价值观有目的
- 价值观是选择
- 价值成本
- 价值观要求行动
- 价值观是永恒的
- 企业价值的真实例子
- -宜家案
- 联合的
- 照顾人与地球
- 成本意识
- 简单
- 装修与改善
- 有所不同
- 承担和委派职责
- 以身作则
- -阿迪达斯
- - 可口可乐
- - 谷歌
- -耐克
- -宝洁
- -Adobe
- - 星巴克咖啡
- - 推特
- -维珍航空
- -凯洛格的
- -美国运通
- -脸书
- -四季酒店及度假村
- -H＆M
- 感兴趣的主题
- 参考文献
该公司的企业价值观是管理一个公司的内部行为，以及其与供应商，客户和股东关系的经营方针和基本理念。它们也被称为公司价值观。
例如，一家公司可能具有满足客户，保护环境或良好对待其员工的企业价值观。相反，另一家公司可能具有经济利润和竞争力的价值。
企业价值观必须影响业务的各个方面，从员工福利计划和工作场所文化到营销策略和客户服务。
企业价值观一旦确立，就必须坚定且不可动摇。它们应该是命令，而不仅仅是建议。您必须练习这些价值观。如果一家公司未能履行其声称的价值观，就不能指望其虚伪行为会被消费者忽视或无视。
此外，员工还会注意到公司是否未履行其价值观，这可能会损害士气和动力。这些核心价值通常会在公司的核心价值声明或使命声明中进行总结。
重要性
企业价值观对于建立企业的整体成功至关重要。公司必须定义自己的价值并拥有所有权。建立强大的企业价值为公司提供内部和外部优势：
他们帮助公司进行决策
例如，如果公司的企业价值观之一是保护其产品质量，那么任何不符合令人满意标准的物品都会被自动删除。
他们向客户介绍公司的有关情况，并澄清公司的身份
特别是在这个竞争激烈的世界中，拥有一套与公众对话的特定企业价值观绝对是一项竞争优势。
他们正在成为主要的招聘和保留工具
借助现有的调查公司的设施，求职者可以了解他们申请工作的公司的身份，并权衡是否具有他们认为重要的价值。
企业价值观是什么？
价值观是一个人或组织拥有的主要信念。这些较高的基本原则决定了行为，因此可以帮助人们理解善与恶之间的差异。
企业价值观还可以帮助企业了解自己是否处在正确的轨道上，并通过建立不变的模式来实现其目标。根据环境的不同，世界上有许多不同的企业价值观实例。
-关于生活的基本价值观
通常，当您听到有人争辩说为什么爱上另一半时，他们会提到这是因为他们俩有着相同的价值观。在这种情况下，通常会说出指示生活应该如何生活的核心价值观或内在信念。
人们可能对生活具有的一些基本价值观的例子包括：
-信仰上帝或与宗教或精神机构有联系。
-相信自己是一个好的资源管理者，要节制。
-相信家庭至关重要。
-相信诚实永远是最好的政策，也必须赢得信任。
-在工作与生活之间保持健康平衡的信念。
父母还试图向孩子灌输这些最重要的积极价值观，以期为他们提供良好生活的指导原则。
负值
当然，核心价值观并不总是积极的。某些人可能出于自身利益或贪婪的驱使，如果他们决定人们的生活方式，这也是核心价值观。
当人们生活在恐惧或不安全感中并被迫在困难的环境中专注于生存时，消极的态度和核心价值观也会发展。负面核心价值观的一些例子是：
-相信世界基本上是残酷的地方，只有强者才能生存。
-相信人们无权改变自己的命运或个人情况。
-相信生活中不配好事或人际关系。
-相信其他人根本上是不信任和不爱的。
-相信生活没有意义。
-企业核心价值观
企业也可以具有核心价值。这些指导原则可帮助定义公司的附加任务是为社区服务时，应如何开展业务，甚至可能超越业务。
企业价值观通常在企业的使命宣言中表达。公司的企业价值的一些例子包括：
致力于卓越和创新
苹果计算机公司可能以致力于创新为核心价值而闻名。这体现在他们的座右铭“不同思维”中。
致力于可持续发展和尊重环境
Patagonia和Ben&Jerry's等公司将环境可持续性作为核心价值。
致力于建设强大的社区
壳牌石油公司向德克萨斯大学捐赠了数百万美元，以改善学生的教育水平，并与员工的慈善捐款相匹配。
致力于帮助不幸者
鞋类公司TOMS向有需要的人出售每双鞋提供一双鞋，以减轻贫困和改善他人的生活。
承诺做好事
例如，Google坚信打造一个出色的搜索引擎并打造一家出色的公司，而且还不错。
可以看出，组织具有的企业价值观通常类似于个人可以选择的指导原则。
如何定义它们？
可以将企业价值观纳入使命声明中，也可以编写这些核心价值观的单独声明。无论哪种方式，该过程都应从头脑风暴会议开始。
为此，邀请一群了解并结合了公司知名特征的人参加会议。
这次会议可以包括公司的创始人，首席执行官和其他高管，但您也不要忘记也包括一些关键员工，例如最佳销售人员，最受尊敬的经理或最佳设计师。
要求每个参与者列出他们认为公司价值观是或应该是的价值观的清单。该过程可以通过以下问题开始和指导：
-什么样的企业价值观会引起客户的共鸣？
-什么原则应该指导我们的选择？
-我们想让公司知名吗？
-我们的价值观如何使我们与竞争对手区分开来？
-我们重视员工的哪些素质？
以下是一些核心价值的示例，您可以从中选择以下内容：
-可靠性。
-一致性。
- 忠诚。
- 开放的心态。
-效率。
-承诺。
-诚实
- 良好的幽默感。
-创造力。
-乐观。
- 革新。
-积极性。
- 冒险精神。
-热情。
-动机。
-恒心。
-尊重。
-爱国主义。
-才智。
-环保主义。
- 教育。
-为他人服务。
资料来源：foto.com
可以看出，核心价值有无数种类型，因此应选择适合组织的价值。
识别企业价值
尽管某些组织可能明确表达了他们的企业价值观，但识别这些价值观的最佳方法是观察它们在业务中的行为。
当然，没有任何一家公司会发布负面的公司价值，但是可以通过检查其实际价值来判断公司使命的核心。
公司价值只有在具有积极影响力并且公司设法（至少在大多数情况下）赖以生存的情况下才是真实的。公司可能会在没有意识到的情况下以强大的企业价值运营。
要模仿的价值观
请记住，公司价值观不仅仅是内部事务，限于员工手册中几乎没有人读或记的强制性部分。
必须确保员工熟悉公司价值观。您必须树立员工可以实践的价值观，并为其提供工具和激励措施。
价值观有目的
它们不仅应该是通用理想的列表。它们必须特定于公司并与公司目标保持一致。
例如，尽管对科技公司而言，对正义的承诺可能没有多大意义，但对隐私的承诺将起到重要作用。
价值观是选择
与其将价值观视为信念，不如将其视为选择。毕竟，大多数公司都会说他们相信客户服务很重要。
使一家公司与众不同的是您代表客户服务部门做出的决定。这可能意味着要在24小时内回复电子邮件查询，并投资于人员和工具以实现这一目标。
价值成本
价值观具有内在的成本。确保您已经准备好捍卫公司的公司价值观，即使忽略它们更容易或更便宜。
如果公司希望对可持续发展做出承诺，那么即使该决定减少了利润，它也必须使用绿色材料。不花钱的证券是不值得的。
价值观要求行动
没有行动的信念只是空话。例如，如果您说您的公司重视创新，那么您就不能以``这就是通常的方式''来阻止员工。相反，您应该积极鼓励并考虑新想法。
价值观是永恒的
尽管公司的做法和策略可能会随着时间而改变，但公司价值观必须保持一致。
无论经济状况，外部激励因素，竞争优势或企业趋势如何，您都必须选择可以保持的价值。
企业价值的真实例子
-宜家案
Pexels的Alexander Isreb摄
宜家是一家致力于制造和销售家具及家用产品的国际公司。该公司于1943年在瑞典成立，目前在超过28个国家/地区设有分店。
它在现代资本主义中具有非典型的商业模式，其基础是公平，负责，禁止对儿童的剥削以及对质量的承诺。在其官方门户网站中，其企业价值观得到了明确定义，我们将分析以下内容：
联合的
宜家的特点是员工之间的友情和亲密关系，无论等级高低。想法是朝同一方向前进，始终考虑集体而不是个人。
照顾人与地球
该公司对地球所遭受的环境问题以及许多人所遭受的社会不平等现象表示了关注。他们寻求通过尊重自然和避免人类剥削来产生积极影响。
成本意识
在不影响质量的前提下，事半功倍。瑞典巨人的心态是能够将其产品提供给大多数人，而不会给经济造成负担。
简单
它也许是其最明显的价值。您所有的家具和装饰物都是出于实用而非美学目的。实用主义和自然主义超越了任何自负或徒劳的生活方式。
装修与改善
宜家动力的主要来源之一是通过寻求尚未解决的挑战的解决方案来克服自身。今天取得的进展必须在第二天超越。
有所不同
宜家与众不同，并希望继续与其他公司区分开来。他们寻找非常规的，并且不害怕尝试。
承担和委派职责
信任必须是公司的关键。他们相信自己的员工及其为改善宜家所做的努力。这转化为更大的赋权，同时也赋予了每个人相应的责任。
以身作则
领导力不应该是一个职位，而是一个例子。这意味着，如果这意味着为了公司的利益而划船，没有人会因为在特定时间执行超出其职责范围的工作而感到羞辱。
-阿迪达斯
-体育是我们所做一切的基础，而卓越的管理人员是我们集团的基本价值。
-激情是我们公司的核心。我们不断进步，创新和完善。
-我们诚实，开放，道德和公正。人们相信我们恪守承诺。
-我们知道具有不同想法，优势，兴趣和文化背景的人会使我们的公司成功。我们鼓励健康的辩论和意见分歧。
- 可口可乐
-领导：勇于创造美好未来的勇气。
-协作：利用集体才能。
-正直：真实。
-责任：如果那样的话，这取决于我。
-热情：全心全意。
-多样性：与我们的品牌一样包容。
-质量：我们所做的事情，我们做得很好。
- 谷歌
-关注用户，其他所有内容都会随之而来。
-最好的事情是真的做一件事，但是做得很好。
-您无需假装就能赚钱。
-快总比慢好。
-那里总是有更多信息。
-网络民主。
-对信息的需求跨越了国界。
-如果不穿西装，你会很认真。
-您无需在办公桌旁寻求答案。
-酷还不够好。
-耐克
-创新是我们的天性。
-耐克是一家公司。
-耐克是一个品牌。
-简化并继续。
-消费者决定。
-是海绵。
-立即发展。
-做正确的事。
-掌握基本知识。
-我们一直在进攻-一直如此。
-记住那个男人。（已故的Nike联合创始人Bill Bowerman）。
-宝洁
-诚信。
-领导力。
-财产。
-对胜利的热情。
-信任。
-Adobe
-货真价实。
-非常好
-创新。
-参与其中。
- 星巴克咖啡
-营造一种热情和归属感的文化，欢迎每个人。
-勇于行动，挑战现状并寻找新方法来发展我们的公司和我们每个人。
-在场，保持透明，尊严和尊重。
-竭尽所能，对结果负责。
- 推特
-以一种让我们感到自豪的方式发展我们的业务。
-认识到激情和个性很重要。
-沟通无惧建立信任。
-捍卫并尊重用户的声音。
-接触地球上的每个人。
-通过实验进行创新。
-寻找不同的观点。
-严谨。你必须做对。
-简化。
- 发送。
-维珍航空
-我们认为就像客户一样。
-我们带路。
-我们做对了。
-我们决心交付。
-我们在一起会有所作为。
-凯洛格的
-诚信。
-责任。
-热情。
-谦虚。
-简单。
-专注于成功。
-美国运通
-与客户互动
-质量。
-诚信。
- 团队合作。
-尊重人民。
- 良好的公民意识。
-愿意赢。
- 个人的责任。
-脸书
-注重影响力。
- 动作快点。
-大胆。
-开。
-产生社会价值。
-四季酒店及度假村
-支持可持续发展。
-建立社区。
-癌症研究的进展。
-H&M
-我们相信人。
- 我们是一个团队。
-坦率开放。
- 把事情简单化。
-创业精神。
-持续改善。
-成本意识。
感兴趣的主题
人的价值观。
反价值。
普世价值。
社会文化价值观。
精神价值观。
审美价值。
材料价值。
知识价值。
工具价值。
政治价值观。
值的层次结构。
优先级值。
个人价值观。
超越价值。
目标值。
重要价值。
道德价值观。
优先级值。
宗教价值观。
公民价值观。
社会价值观。
参考文献
- Heryati R（2019）。190公司价值的杰出范例。6Q内部。取自：inside.6q.io。
- 商业词典（2019）。企业价值观。摘自：businessdictionary.com。
- 你的字典（2019）。核心价值观的例子。取自：examples.yourdictionary.com。
- 陈奕迅（2018）。公司价值观是什么？如何定义价值观？船员。摘自：crewapp.com。
- Reggie Van Lee，Lisa Fabish和Nancy McGaw（2005）。企业价值的价值。战略+业务。摘自：strategy-business.com。
- Wendy Pat Fong（2013）。公司核心价值观：为什么要拥有它们以及如何定义它们。7只鹅 摘自：7geese.com。