该控制单元是管理原则，即国家，在一个正式的组织不存在上下级必须接受更多的订单，并通知上级。其目的是确保在负责任的人的共同努力下完成任务。
指挥统一是Henri Fayol的十四项管理原则之一。这一原则规定，下属只能有一个上级。也就是说，雇员或工人不应有很多老板或上级。
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如果雇员或下属必须在许多老板或上级的影响下工作，这会造成混乱的局面，困境和混乱。这也会影响组织的整体效率，生产率和利润。
因此，根据统一原则，太多的上司或上司不应指导或监督一个工人或雇员从事的相同数量的工作。换句话说，工人或雇员的工作必须始终由一个老板监督。
特点
-命令统一是一种管理原则，该原则确立了职位的持有者应从单个上司接收订单并向同一上司报告。
-统一指挥的目的是防止双重从属。因此，避免服从于多个主管。
-它专注于单个雇员或下属。
-统一指挥的结果是，这一原则导致下属的有效工作。
-大型组织和小型组织都可以存在命令统一性。
-建立上级和下级之间应该存在的关系。
-需要指挥统一才能为组织中的每个人建立责任。
-在小型企业中，当一个所有者或经理完全控制每个管理职责时，该结构可以自动遵循命令的统一性。
向单个主管汇报
指挥统一意味着任何工人都向单个主管汇报。您的主管反过来只向一个人报告。但是，每个主管可以拥有多个下属。
这意味着，作为一名雇员，命令的层次结构实质上会停在较高的级别，因此您不必担心向多个人员进行报告。
重要性
命令的统一避免了员工不知道要遵循哪些命令或向谁报告的可能性。即使组织由委员会管理，这也适用。
例如，在美国，公立学校的主管在日常活动中对校董会负责，而不是对普通校董负责。
指挥统一可以帮助防止出现问题，例如员工感到需要响应多个老板的情况或高级主管直接指挥团队成员而无需咨询该员工的直接主管的情况。会员。
这为团队成员和主管增加了管理过程的清晰度。结果，对于分配给员工的任务以及他们有效履行职责所获得的结果，它减少了混乱和混乱。
管理原则
法国采矿工程师兼经理Henry Fayol是列出14条管理原则的人。这些管理原则中的两个是指挥统一和方向统一。
这所学校所有成员的共同点是，尝试从他们在大型组织中担任管理职务的实践经验中推论出一套有关如何有效地管理行政事务的规则。
Fayol在远见，规划，组织，指挥，协调和控制方面对此进行了定义。
为此，无论组织的环境和目标如何，主管部门都必须根据一组有效的原则运作。这些原则包括统一指挥原则，明确的等级制度和就业专业化原则。
指挥统一，方向统一
指挥部宣布每个雇员都对单个主管负责，因此从他那里收到与要执行的任务有关的命令。
根据这个原理，双重从属被完全忽略了。也就是说，员工将对单个主管负责，而后者又将向经理报告，依此类推，链条将继续。
员工应负责的人直接位于员工职位上方，称为直属上司。
另一方面，方向的统一意味着具有共同目标的一系列活动必须根据单个计划并在单个老板的领导下进行。
指挥的统一与组织中下属的有效工作有关。与方向部门相反，它表明组织的每个部门必须通过有组织的努力使自己朝着同一目标迈进。
控制单元的优点
更好的关系
指挥统一有助于在上级和下级之间建立更清晰，更好的关系。
权限，责任和问责制
这样可以在组织的各个级别的工作人员之间建立清晰，组织良好的权限，责任和问责制。
减少工作重复
帮助减少或避免组织不同级别的员工之间重复工作。
快速或立即的决定
指挥统一可帮助管理人员正确或快速地做出决策。
有效的纪律
指挥统一将确保组织内人员的有效纪律。
更好的协调和团队合作
指挥统一确保组织中工人的更好协调和团队合作。
增加动力和积极态度
提高动力并在组织的工作人员中产生积极的态度。
更高的生产力
它可以提高商品和服务的生产率。因此，这可以在市场上为组织创造更好的形象或品牌。
例
正确的指挥统一从经理到副经理，从副经理到主管，从主管到执行官，最后从执行官到工人。
根据指挥统一原则，组织必须遵循正确的指挥统一。因此，不得通过错误的控制单元进行通讯。
参考文献
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