该生产订单成本系统是用于分配和积累用于生产的单独的单位制造成本的系统。当所生产的各种物品彼此之间足够不同并且各自具有明显不同的成本时，可以使用它。
如果公司的产品由相同的低成本单元组成的连续流组成，则更适合使用每个过程系统的成本。
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但是，当制造的物料之间存在显着差异时，生产订单成本核算系统需要分别记录每个物料或每个订单的生产成本。
订单成本记录将报告每个项目实际使用的直接人工和直接材料，以及分配的制造费用。
订单成本记录还可以用作在制品库存，成品库存和销售商品成本的文档。
特点
-最常用于小批量，尤其是当每个批次中的产品与其他批次中创建的产品不同时。
-生产通常是针对客户的要求，而不是库存。
-每个工作都有自己的特点，需要特殊对待。
-从一个部门到另一个部门的生产流程不统一。工作的性质决定了必须处理该工作的部门。生产是间歇性的，不是连续的。
-每个工作都视为成本单位。
-在整个生产阶段，每个订单均由生产订单唯一标识。
-每个作业的生产成本在完成后确定。
-根据可用的数量，处理中的作业因期间而异。
信息来源
即使在同一家公司内部，用于获取制造产品成本信息的要素也可能相差很大。接下来，我们将看到最常见的那些。
供应商发票
从中仅应订购与该作业相对应的项目。
工资记录
从中收取特定工作的小时数，可能还包括工资税，加班费和轮班差额。
材料费
从库存中释放库存物料并将其装入订单的位置（如使用）。
间接费用分配
它是从一组成本中得出的，并根据某种使用形式（例如使用的工时或机器工时）向每个订单收费。
优点
成本分析
它根据其性质和功能，对不同部门和生产单位的材料成本，工资和一般费用进行了详细分析。
这样就可以确定不同生产要素，生产中心和功能单元的运营效率。
近年来的详细成本记录可用于统计目的，以确定不同类型工作的成本趋势及其相对效率。
成本控制
准确记录不同部门和单位的成本。它有助于将实际成本与估计成本进行比较，从而有助于控制支出。
每份工作的获利能力
它有助于分别了解每个工作的获利能力，从而确定最有利可图的事物。这使您可以更好地确定将来是否需要寻找特定的工作或任务。
成本估算
通过提供过去支出的详细信息，有助于估算与已经完成的工作相似的工作成本。因此，它有助于将来的生产计划。
充分评估
它有助于分别评估不同工作的绩效，效率和获利能力，从而帮助确定最有利或不利的职位。
缺点
复杂系统
生产订单的成本要花费更多的时间和步骤，才能维护有关作业的详细信息。
它还需要更多的办公室工作来记录材料成本，人工成本和管理费用。因此，这是一种复杂的成本计算方法。
例如，您可以考虑建筑承包商。要使用此系统，您需要跟踪工作中使用的所有螺钉，钉子，油漆，电气配件，木材和其他物品，以及跟踪员工的午休时间和工作时间。
昂贵的系统
这是一个费力的系统，因为需要执行一些作业和程序才能在纸上执行以维护不同生产订单的记录。
此外，它还涉及大量行政工作，以记录每天发放给每个生产订单的已签材料成本，所花费的工资以及间接费用，从而增加了成本会计的成本。
严格监管
由于缺乏标准化的工作，需要严格的监督来实施生产订单的成本系统。
错误的可能性很高，因为可能会错误地记录工作成本。
例
使用预定的间接费用率将制造间接费用分配给处理中的订单。
该比率是在年度预算过程中通过估算工厂间接费用并除以总直接人工小时或总直接人工成本来确定的。
假设公司使用直接人工成本进行间接费用分配。他估计自己的总管理费用为30万美元，直接人工总费用为25万美元。
这样，该公司将间接费用分配给处理中的订单的默认间接费用率为120％直接人工。
本月费用
如果该月的直接人工成本为$ 20,000，则间接费用为$ 24,000（$ 20,000×120％），这将分配给在制品库存。
工厂间接费用将根据要分配给每个工作的20,000美元直接人工成本的一部分分配给每个订单。
如果第45号订单当月的直接人工费用为9,000美元，则该订单还将分配10,800美元的工厂间接费用（9,000美元x 120％）。
订单完成后，分配给该作业的总成本从在制品库存转移到成品库存。
出售工作后，订单成本将从制成品存货结转到销售商品成本。
参考文献
- Harold Averkamp（2019）。什么是工单成本核算？会计教练。摘自：accountingcoach.com。
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