该管理角色明茨伯格是可以用来给经理的不同功能划分的主要活动。它们是由管理专家Henry Mintzberg开发的，他是组织设计和组织结构领域的权威。
Mintzberg于1990年在他的《 Mintzberg关于管理：组织的怪异世界之内》一书中发表了管理角色。它区分了管理人员应履行的十个关键角色。
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例如，经理们除了领导工作团队外，还可能发现自己在解决冲突，谈判新合同，在董事会会议上代表他们的所在区域或批准了对新计算机系统的请求。
也就是说，随着情况，任务和期望的变化，他们不断切换角色。因此，明茨伯格的管理角色有助于理解管理工作的性质。
通过研究这些管理角色，可以发现管理人员可以在哪些方面进行改进，以及他们如何开发适当的技能。
管理角色列表
Mintzberg从管理角色的角度描述了管理人员的运作工作。这些管理角色分为三类：
-人际交往
它是指经理与周围人之间的联系。例如，下属，其他经理，董事会，客户和供应商。
领导
这是他们的主要角色。经理激励和发展员工，营造积极的工作环境。
培训和支持员工，与他们进行正式对话，评估他们的表现，提供教育和培训课程。
代表人物
经理应承担社会，礼宾和/或法律责任。在所有正式事务中代表公司内部和外部。
他是一个关系主义者，但他也是灵感和榜样的来源。他是为庆祝生日，参加商务晚宴和招待会的人致辞的人。
链接
经理是上层和下层之间的中介和联络人。另外，它开发并维护外部网络。
他与外界保持联系，并将合适的政党召集在一起。这最终为组织带来了积极的贡献。
-信息处理
根据Mintzberg的说法，管理角色涉及信息处理，这意味着发送，传输和分析信息。
他们期望与下属交换垂直的信息流，并与同级经理以及董事会交换水平的信息流。
扩散器
经理向其下属以及组织内的其他人传达潜在有用的信息。该信息可以在内部或外部获得。
监控
经理收集与组织相关的所有内部和外部信息。
他还负责组织，分析和评估此信息，以便他可以轻松地识别问题和机会，并识别环境的相关变化。
发言人
经理代表其组织，并与外界交流公司政策和目标，绩效以及外部实体的任何其他相关信息。
-做决定
管理者对决策负责，可以以不同的方式在不同的级别进行决策。领导风格对于决策至关重要。
威权领导人比民主领导人更倾向于独立做出决定。
冲突管理员
管理器将始终对突发事件和操作故障立即做出响应。寻找可以使用的解决方案。
问题可能是内部的，也可能是外部的。例如，冲突情况或原材料短缺。
企业家
经理设计并启动公司所需的不同变更和策略。这意味着解决问题，产生新想法并加以实施。
交易者
经理参加与其他个人和组织的谈判，代表公司的利益。
这可能与您自己的员工或第三方有关。例如，工资谈判或有关产品购买条款的谈判。
资源分配器
经理需要确定可以最佳地利用组织资源的地方。此外，它控制并授权使用这些资源。
它分配财务资源，员工，机器，材料和其他资源，以便可以在组织内很好地执行所有活动。
必备技能
认识到这十个角色的长处和短处可以帮助经理发展其技能和知识，从而成为更加全面的经理。
有效的经理人会独立使用其管理角色，并且知道如何在适当的情况下使用适当的角色。
领导
这是您大部分时间可能会扮演的角色。您必须学会成为一名真正的领导者，并得到团队的尊重。
另外，重点放在提高情商上。这是成为有效领导者的一项重要技能。
代表人物
您必须从形象，行为和声誉开始。您必须培养谦逊和同理心，学会在工作中树立榜样，并思考如何成为榜样。
监控
您必须学习如何有效地收集信息，从而克服信息过载的问题。
另外，使用有效的阅读策略，以便能够快速，完整地处理材料，学习与行业新闻保持同步。
链接
致力于建立互惠互利的专业关系建立技巧。这样，可以获得良好的业务网络。
发言人
确保您知道如何代表您的组织参加会议。还学习如何进行出色的演示并与媒体合作。
扩散器
您需要知道如何有效地共享信息和不同观点。这意味着良好的沟通能力至关重要。
学习在团队会议中共享组织信息。然后专注于提高写作技巧。
冲突管理员
您必须擅长调解和解决冲突。能够管理团队中的情绪也很有帮助。
企业家
必须开发变更管理技能，并学习在组织中实施变更时不应该做的事情。
还需要解决问题的技能和创造力方面的工作，以便能够提出新想法并成功实施它们。
交易者
应通过双赢谈判和分配谈判课程来提高谈判技巧。
资源分配器
您必须学会预算，减少成本并确定其优先级，以便可以最佳利用资源。
参考文献
- 工具英雄（2019）。明茨伯格的管理角色。摘自：toolshero.com。
- 思维工具（2019）。明茨伯格的管理角色。摘自：mindtools.com。
- 中（2016）。Mintzberg模型：成功经理的10种不同角色。取自：medium.com。
- Iedu Note（2019）。Henry Mintzberg的10个管理角色。摘自：iedunote.com。
- Sammi Caramela（2018）。亨利·明茨伯格的管理理论。商业。摘自：business.com。