该组织再造是用来重新设计业务流程的技术。这样做是为了利用称为核心竞争力的组织实力。
它是审查组织开展业务的所有不同级别并考虑如何改进的过程。使用这种技术，公司可以适应未来，从而提高其盈利能力和市场份额。
资料来源：Marmelad，通过Wikimedia Commons
简化工作流程的方法包括缩短工厂与供应商之间的物理距离，分散化，采用技术和管理技术，控制成本（例如销售成本和交货时间）。
通过确定优势和劣势，组织可以采取步骤重新设计其运营流程，从而提高生产率。
除了关注现有流程之外，组织重组还可以转换流程，并帮助组织最大化其核心竞争力以提高效率。
来自所有职能领域的代表参与的战略和运营计划可帮助管理层领导组织的再造工作。
处理
组织重新设计是一种重新思考和重新设计工作方式的实践，以更好地支持组织的使命并降低成本。
组织重新设计其业务的两个关键领域。首先，他们使用现代技术来改善数据分发和决策过程。
然后开始对组织的使命，其战略目标和客户需求进行高层评估。
问一些基本问题，例如：是否需要重新定义任务？战略目标是否与任务一致？谁是客户？
组织可能会发现它在可疑的假设下运作，尤其是在客户的需求方面。只有在组织重新考虑应该做什么之后，它才决定执行该任务的最佳方法。
在此基本任务和目标评估的框架内，重新设计的重点是组织的业务流程，以及控制使用资源来创建满足以下需求的产品和服务的方式的程序。顾客。
流程重新设计
业务流程可以分解为特定的活动，也可以进行度量和改进。
也可以重新设计或删除它。重新设计可以识别，分析和重新设计组织的主要业务流程，以实现绩效指标（例如成本，质量，服务和速度）的极大改进。
重新设计认识到，组织的流程通常分为子流程和任务，这些子流程和任务是在公司内的几个专门职能部门中执行的。
通常，没有人对整个过程的整体性能负责。重新设计表明，优化线程性能可以带来一些好处。但是，如果流程本身效率低下且过时，则无法进行重大改进。
因此，重新设计的重点是重新设计整个流程。这样，您可以为您的组织和客户带来最大的收益。
通过重新考虑组织的工作方式来进行重大改进的动力是将再工程与子过程改进工作区分开来，子过程改进工作侧重于功能或增量改进。
组织重组变更
组织重组的思想是使公司对所有利益相关者（客户，员工和所有者）更具灵活性，响应能力和效率。公司必须愿意进行以下更改：
-从关注管理转变为关注客户：老板不是老板，客户是老板。
-对参与每个过程的工人进行培训，以制定决策并拥有过程。
-将重点从管理活动转移到注重结果。
-专注于领导和教导员工，以便他们可以衡量自己的结果。
-将公司的定位从职能转变为多功能。这样可以增加成员之间的组织知识，并在执行任务时具有更大程度的灵活性。
-将串行操作移至并发操作。换句话说，多任务处理不仅仅是一次只做一件事。
-摆脱过于复杂和复杂的流程，转而使用简单，精简的流程。
特点
组织重组的特征包括几个重要元素。一方面，没有公司最高管理层的全力支持，重新设计就无法继续。
经管理层批准，负责再工程的人员应制定清晰的审查计划，并展望结果将实现的目标。
重新设计还因使用信息技术来满足业务目标，创建可用于创建无缝业务流程的必要数据库和网络而闻名。
例子
组织重组已经在几家大公司中产生了可验证的结果。
自1990年代以来，戴尔（Dell）计算机公司就使用了各种重新设计元素。他将长期的成功归因于认识到需要进行持续的重新设计。
此外，在经历了严重的财务困境之后，美国航空公司和宝洁进行了重新设计，他们在抗击债务和收回利润方面取得了进步。
快餐
快餐业公司就是组织再造的一个例子。完全重新设计产品交付会导致意外结果。
在这类餐厅中，其处理过程与所有其他餐厅相同。有客户订单，订单去了厨房，厨房准备食物，然后将其交付给消费者。
业务流程分析人员意识到，如果将食物部分预先准备在单独的设施中，然后每天运送到饭店，那将是更加有利的。因此，当客户下订单时，员工会将所有东西放在一起并交付。
这是过程中的一个完整更改。这导致更好的控制，更少的事故，更高的员工满意度以及更强的关注客户需求的能力，而所有这些都不失质量。
参考文献
- Jeffrey Lowenthal（1994年）。核心能力和组织再造：使组织适应未来。ASQ。摘自：asq.org。
- 克里斯蒂·洛雷特（2018）。重新组织机构意味着什么？小型企业-Chron.com。摘自：smallbusiness.chron.com。
- 维基百科，免费百科全书（2018）。业务流程再造。摘自：en.wikipedia.org。
- 研究（2018）。什么是业务再造？-定义，示例和方法。摘自：study.com。
- 赫夫洛（2018）。业务流程再造示例-了解并从中学习。摘自：heflo.com。