公司资源：类型和真实示例 - 杜达斯 - 2025

公司的资源是所有为组织提供开展活动所需手段的因素。这些因素可以是任何类型：人员，机器，金钱，特定技术等等。

这些都是在生产过程中某些时候使用的物品。其功能各不相同：将其转换为最终用户的商品和/或服务，参与先前的转换过程，并将最终商品和/或服务分配给最终用户。

此外，公司的资源用于获取新资源，协调其余资源并提高组织的生产率。

这种资源分为五类：人力，物力，财力，技术和无形。

业务资源类型

- 人力资源

在任何组织中，最重要的资源是人，因为他们负责控制其余资源以使生产过程正常运行。

因此，工人的技能以及他们之间的关系是任何企业成功的重要因素。他们是什么类型的员工无关紧要，因为他们都参与了流程的某个阶段。人力资源的主要特点如下：

他们不归公司所有

组织可以控制其材料，机器，基础架构等。但是，它对人没有所有权。他们提供技能以换取经济报酬。

您的技能是无形的资源

无法衡量或衡量每个人的素质。它们仅体现在组织内部职能的发展中，我们将在后面看到。

他们协调其余资源

多亏了人们，整个业务才得以启动。没有他们，这是不可能的。

知识越多，报酬越好

一些人力资源非常稀缺。因此，知识越复杂，就必须支付越多。

例子

人力资源是组织中的任何工人。人力资源涵盖了公司的全体员工：从总裁到刚大学毕业的实习生。

-公司财务资源

简而言之，公司的财务资源就是其各种形式的经济能力：现金，收入，支出，信贷，投资等。

由于有了这些资源，组织将能够保证其余资源的实施。其主要功能包括：

他们有不同的形状

它们可以表示为现金，信贷，债券，股票等。

他们启动剩余的资源

他们通过购买或付款来做到这一点：购买固定和可变资产（物质资源），支付工资（人力资源），支付信贷（财务资源），开发新技术（技术资源）或改善工作环境（资源）无形资产）。

它们来自各种来源

财务资源可以来自合作伙伴本身（社会资本），国家补贴，产品或服务的销售，投资者的参与或贷款等。

正确的管理至关重要

这样才能纠正公司的费用。为此，存在诸如ERP（企业资源计划）之类的系统，这是一种技术资源，负责以最佳方式管理这些类型的资源。

例子

一些真实的例子可能是盒子里的钱，银行里的钱，银行借来的贷款以购买汽车或公司的股票。

-物质资源

物质资源由组织可用的所有这些有形资产组成，例如机械，房地产，车辆，办公用品，计算机设备，原材料或仓库库存。其最出色的功能如下：

有形

这意味着可以看到，触摸或测量它们。

它们可以是创建其他资源的过程的一部分

这可以直接（机器，计算机设备等）完成，也可以间接（土地，车辆等）完成。

他们支持生产过程

它们可以帮助以最佳方式（例如文具或燃料的作用）生成生产过程，或者甚至可以成为最终产品（例如原材料）的重要组成部分。

例子

如果以服装厂为例，它的物理资源可能是工厂本身（财产），制造T恤衫的机器（机械），送货车（车辆）和仓库中所有可用的服装（库存）。

-技术资源

技术是公司资源的重要组成部分。这是活动的一部分，用于存储无形资源的系统和过程。

这些可能是IT管理系统，专有技术的开发，电话服务，数据服务器或技术专利等。最相关的特征如下：

-技术资源存储和管理无形资源。

-提高组织的效率。

-它们通常由IT部门（信息技术）管理。

-它的实施对其他资源的使用具有决定性的影响。

例子

最相关的例子包括著名的CRM或CMS（计算机管理系统），公司创建的专有软件（专有技术的开发）或数据库管理系统（RDBMS）。

-无形资源

尽管有时将这些资源排除在排名之外，但越来越多地考虑使用它们。这是因为它们是使平庸的公司与有效而成功的公司有所不同的资源。

顾名思义，这些是无法通过感官感知的。也就是说，它们无法被触摸，看到或测量，这有时使其难以管理。

这些资源中的一些资源是员工知识，员工之间的信任，品牌形象，在工作场所执行的例程以及团队合作。其主要特点是：

-他们无法被感官感知。

-难以测量和量化

-它们使成功与失败之间有所不同。

-可以开发和改进它们。

-通常，它们必须与其他因素结合在一起才能起作用。

例子

-拥有一支多学科，团结一致的团队（知识，团队合作）。

-工人之间完全信任，促进沟通（信任）。

-您已经建立了一个灵活而舒适的例程（例程）。

-消费者能以良好的眼光看待品牌（品牌形象）。

参考文献

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